3季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議匯報材料-文庫吧在線文庫
【正文】 彼此間的差距，充分認識到了各方面需要去學習、去趕超的必要性。通過一系列措施的有 效實施，部室對工程項目的服務、部室的執(zhí)行力建設、部室間的協(xié)調(diào)配合、工作效率也都得到很大提升。每天工作結(jié)束后，項目組織管理人員對施工圖紙、管理規(guī)范等知識一起學習，使項目年輕的管理人員很快成長起來，也使得項目部向心凝聚力更強，真正做到了集團提出的 “ 感情留人、事業(yè)留人 ” 。 總之，二公司今年市場開拓工作重心就是 “ 走出去、站得住、謀發(fā)展 ” ，公司將嚴格貫徹集團 “ 大市場 ” 戰(zhàn)略，獲取更大市場空間，為公司做大做強奠定堅實基礎。 三是現(xiàn)場管理亮點化。公司在年初工作會議上，提出部室、項目要把爭先創(chuàng)優(yōu)作為一項日常工作來抓，要有力爭第一的工作態(tài)度，每個工程、每項工作都要按照市優(yōu)、省優(yōu)的標準嚴格要求，確保創(chuàng)獎奪杯。工程竣工結(jié)算是生產(chǎn)經(jīng)營效益最終能否實現(xiàn)的最為重要的一環(huán)，是做好工程款回收工作的必要條件。再次，從發(fā)展入手，提供員工更多的發(fā)展空間，注重人才選拔和使用，年初，公司任命了一批責任心強、業(yè)務素質(zhì)高的年輕學生擔任單體承包人，積極踐行集團“ 能者上，平者讓，庸者下 ” 的用人機制，真正做到 “ 用人才推動企業(yè)發(fā)展 ” 。同時將工程款回收與法律事務工作充分結(jié)合，對一些老大難工程，派專人負責，重點突破，確保資金回收率和工程效益的最終實現(xiàn)。 一是抓好成本管理，做到控制到位。由公司統(tǒng)一制定各工程的管理實施目標，工程最終結(jié)算完成，依據(jù)簽訂的目標責任書實施獎罰。通過參觀學習、研究討論，公司結(jié)合自身實際，對內(nèi)部管理方法不斷進行創(chuàng)新，將制度標準化。在市場開拓工作上，二公司堅定不移地 貫徹落實集團“ 主攻大業(yè)主，承建大項目，占領大市場 ” 的經(jīng)營方針，在牢牢把握 XX 市場的基礎上，在外部市場開拓上加大力氣下工夫，不斷轉(zhuǎn)變觀念，主動走出去。同時將培訓與考核緊密聯(lián)系起來，通過嚴格考核將培訓學習的效果落到實處，在公司形成一種主動學習、熱愛學習，在工作中學習的良好氛圍，使廣大員工真正做到 “ 學習工作化、 工作學習化 ” ，促進了公司員工整體素質(zhì)的全面提升。針對加強施工管理，公司部室制定了統(tǒng)一的管理規(guī)定、考核辦法，嚴格監(jiān)督，認真督促；
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