【正文】 三是抓好工程款回收，做到資金有效利用。項(xiàng)目部根據(jù)各工程實(shí)際情況，制定自己的管理目標(biāo)，在現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量、安全管理、文明施工、成本控制等方面做出自己 第 6 頁 共 8 頁 的亮點(diǎn)來，并總結(jié)出自身好的管理經(jīng)驗(yàn)，在公司內(nèi)部之間交流，促進(jìn)公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展。 通過外出參觀學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的思路不斷轉(zhuǎn)變，開拓創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯的積極性、主動(dòng)性得到激發(fā)，將公司做大做強(qiáng)的信心也更加堅(jiān)定，公司整體呈現(xiàn)出積極向上、團(tuán)結(jié)一致、欣欣向榮的精神風(fēng)貌和良好氛圍。 一是項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理得到有效加強(qiáng)。參觀的各項(xiàng)工程都具有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是施工進(jìn)度快、工程質(zhì)量好，這是工程建設(shè)一大亮點(diǎn)，也是建筑企業(yè)發(fā)展一大要點(diǎn)。 （二）轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)走出去；拓寬思路，進(jìn)軍大市場，努力開創(chuàng)內(nèi)外市場新局面 今年，集團(tuán)黨委結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢和方向，審時(shí)度勢，提出了大力開展 “ 市場開拓年 ” 活動(dòng)，對各公司的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。 四是重要工作目標(biāo)值化。工程款回收一直是公司一項(xiàng)常抓不懈的重要工作，年初公司財(cái)務(wù)科繼續(xù)完善了資金使用管理辦法， 制定了科學(xué)合理的資金回收計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)工程款回收責(zé)任制，并將工程款回收與資金使用緊密結(jié)合，堅(jiān)持“ 誰回收誰使用 ” 的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合理的獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工程款回收的積極性。今年，二公司將工程結(jié)算作為重點(diǎn)工作、中心工作，安排公司分管領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)，定期召開調(diào)度會(huì)議，每個(gè)工程由部室和項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)牽頭，及時(shí)督促；同時(shí)公司加強(qiáng)結(jié)算隊(duì)伍的培養(yǎng)，提高結(jié)算人員的業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)，確保結(jié)算工作能夠及時(shí)高效完成。項(xiàng)目部的管 理創(chuàng)新，體現(xiàn)在自身的管理特色。項(xiàng)目管理人員齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作也都出色完成，工程先后被評為市級(jí)、省級(jí)安全文明示 范工地，得到了 XX 縣區(qū)委、縣政府以 第 4 頁 共 8 頁 及建設(shè)主管部門的一致好評。在參觀學(xué)習(xí)座談 會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合自身實(shí)際，從工作思路、工作方法、內(nèi)部管理、施工生產(chǎn)、市場管理、開拓創(chuàng)新等各方面作了較為透徹的剖析，查找到了自身不足，進(jìn)一步解放了思想，理順了工作思路，明確了生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)