【正文】 工作計劃，各項工作也都取得了較好的效果。針對加強(qiáng)施工管理，公司部室制定了統(tǒng)一的管理規(guī)定、考核辦法，嚴(yán)格監(jiān)督，認(rèn)真督促；項目部積極推廣 “ 四新 ” 技術(shù)應(yīng)用，科學(xué) 合理組織施工，注重整體統(tǒng)籌、工序穿插，將施工任務(wù)分解，分層落實到位，在確保工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，使施工進(jìn)度得到有效提升。在市場開拓工作上，二公司堅定不移地 貫徹落實集團(tuán)“ 主攻大業(yè)主，承建大項目，占領(lǐng)大市場 ” 的經(jīng)營方針，在牢牢把握 XX 市場的基礎(chǔ)上，在外部市場開拓上加大力氣下工夫，不斷轉(zhuǎn)變觀念，主動走出去。由公司統(tǒng)一制定各工程的管理實施目標(biāo)，工程最終結(jié)算完成，依據(jù)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書實施獎罰。同時將工程款回收與法律事務(wù)工作充分結(jié)合，對一些老大難工程，派專人負(fù)責(zé)，重點突破，確保資金回收率和工程效益的最終實現(xiàn)。工程竣工結(jié)算是生產(chǎn)經(jīng)營效益最終能否實現(xiàn)的最為重要的一環(huán)，是做好工程款回收工作的必要條件。 三是現(xiàn)場管理亮點化。每天工作結(jié)束后，項目組織管理人員對施工圖紙、管理規(guī)范等知識一起學(xué)習(xí)，使項目年輕的管理人員很快成長起來，也使得項目部向心凝聚力更強(qiáng)，真正做到了集團(tuán)提出的 “ 感情留人、事業(yè)留人 ” 。 第 2 頁 共 8 頁 集團(tuán)考察學(xué)習(xí)結(jié)束后，在 1 月 2 日、 3 日，二公司緊接著組織了公司全體項目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部室經(jīng)理到濟(jì)南銀荷大廈、青島西海岸醫(yī)療中心等 8 個工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，通過參觀學(xué)習(xí)，公司主要管理人員深刻感受到了彼此間的差距，充分認(rèn)識到了各方面需要去學(xué)習(xí)、去趕超的必要性。 二是部室管理更加嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任更加到位。首先是目標(biāo)明確，計劃科學(xué)，堅定不移地走出去，抓重點突破，形成區(qū)域化市場規(guī)模。目標(biāo)責(zé)任書不僅僅對工程最終的管理目標(biāo)，對過程控制目標(biāo)也提出要求。 第 8 頁 共 8 頁 四是抓好人才培養(yǎng)，推動企業(yè)發(fā)展。 二是抓好竣工結(jié)算，保證結(jié)算質(zhì)量。由相關(guān)部室根據(jù)年初確立的工作目標(biāo)，制定出對項目負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管的考核辦法，按月進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)全部實行量化，年終形成科學(xué)、具有獎罰依據(jù)的量化值，進(jìn)行獎優(yōu)罰劣，提高員工的工作積極性和主動性。以郯城文體中心工程為例，整個項目部分工明