3季度生產經營工作會議匯報材料-文庫吧
2025-08-12 19:15 本頁面
【正文】 一大要點。針對加強施工管理，公司部室制定了統一的管理規(guī)定、考核辦法，嚴格監(jiān)督，認真督促；項目部積極推廣 “ 四新 ” 技術應用，科學 合理組織施工，注重整體統籌、工序穿插，將施工任務分解，分層落實到位，在確保工程質量和施工安全的基礎上，使施工進度得到有效提升。 二是部室管理更加嚴謹，責任更加到位。年初，以集團大力加強內控體系建設為契機，公司與幾個兄弟單位溝通交流，結合兄弟單位管理優(yōu)勢，取長補短，使部室管理有了很大起色。公司多次召開專題會議，各部室制定詳細工作目標，人員分工明確，確立崗位職責，嚴格考核；部室制定周計劃，將需要完成的工作 第 3 頁 共 8 頁 及需要協調的工作形成報表由公司領導批閱，并在部室負責人例會上由相關領導逐個落實。通過一系列措施的有 效實施，部室對工程項目的服務、部室的執(zhí)行力建設、部室間的協調配合、工作效率也都得到很大提升。 三是員工整體素質得到極大改善。年初，公司將學習活動作為一項重要的工作，制定了全方位的培訓計劃，公司領導牽頭，全員參與，建立完善了橫向到邊、縱向到底的學習網絡。一季度，公司共組織培訓 12 次，涵蓋生產經營、質量安全、成本控制、預結算、文化建設等各個方面。同時將培訓與考核緊密聯系起來，通過嚴格考核將培訓學習的效果落到實處，在公司形成一種主動學習、熱愛學習，在工作中學習的良好氛圍，使廣大員工真正做到 “ 學習工作化、 工作學習化 ” ，促進了公司員工整體素質的全面提升。四是做大做強信心更加堅定。通過幾次外出參觀以及多次召開的專題座談會，取得的一個很大的成效就是公司員工的整體精神面貌得到很大的改觀。以郯城文體中心工程為例，整個項目部分工明確，職責到位，管理人員各司其職，配合默契。每天工作結束后，項目組織管理人員對施工圖紙、管理規(guī)范等知識一起學習，使項目年輕的管理人員很快成長起來，也使得項目部向心凝聚力更強，真正做到了集團提出的 “ 感情留人、事業(yè)留人 ” 。項目管理人員齊心協力，各項工作也都出色完成，工程先后被評為市級、省級安全文明示 范工地，得到了 XX 縣區(qū)委、縣政府以 第 4 頁 共 8 頁 及建設主管部門的一致好評。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1