3季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議匯報材料(完整版)
【正文】 項目部積極推廣 “ 四新 ” 技術應用，科學 合理組織施工，注重整體統(tǒng)籌、工序穿插，將施工任務分解，分層落實到位，在確保工程質(zhì)量和施工安全的基礎上，使施工進度得到有效提升。今年，集團與二公司簽訂了年產(chǎn)值 億元的目標任務，這是巨大的挑戰(zhàn)，也是巨大的動力，是二公司實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的重要機遇。在參觀學習座談 會上，公司領導班子、項目負責人結(jié)合自身實際，從工作思路、工作方法、內(nèi)部管理、施工生產(chǎn)、市場管理、開拓創(chuàng)新等各方面作了較為透徹的剖析，查找到了自身不足，進一步解放了思想，理順了工作思路，明確了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作計劃，各項工作也都取得了較好的效果。 三是員工整體素質(zhì)得到極大改善。項目管理人員齊心協(xié)力，各項工作也都出色完成，工程先后被評為市級、省級安全文明示 范工地，得到了 XX 縣區(qū)委、縣政府以 第 4 頁 共 8 頁 及建設主管部門的一致好評。 （三）科學創(chuàng)新，強化內(nèi)部基礎管理；創(chuàng)優(yōu)奪杯，塑造企業(yè)品牌形象 2024 年，二公司內(nèi)部管理緊緊圍繞 “ 創(chuàng)新工作 ” 與 “ 強化考核 ” 兩個方面進行開展。項目部的管 理創(chuàng)新，體現(xiàn)在自身的管理特色。一季度，二公司郯城文體中心工程被評為省級安全文明工地，安徽碭山人民醫(yī)院被評為 XX 省省級安全文明工地，取得了顯著的成效。今年，二公司將工程結(jié)算作為重點工作、中心工作，安排公司分管領導專門負責，定期召開調(diào)度會議，每個工程由部室和項目專人負責，領導牽頭，及時督促；同時公司加強結(jié)算隊伍的培養(yǎng)，提高結(jié)算人員的業(yè)務能力和整體素質(zhì)，確保結(jié)算工作能夠及時高效完成。 第二季度是打好全年生產(chǎn)經(jīng)營工作基礎，確保全年工作任務順利完成的關鍵時期，二公司上 下將嚴格貫徹落實集團各項工作部署，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，堅持市場開拓、內(nèi)部基礎管理雙重主線，拓展市場，強化管理，塑精品，樹形象，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。工程款回收一直是公司一項常抓不懈的重要工作，年初公司財務科繼續(xù)完善了資金使用管理辦法， 制定了科學合理的資金回收計劃，嚴格落實工程款回收責任制，并將工程款回收與資金使用緊密結(jié)合，堅持“ 誰回收誰使用 ” 的原則，嚴格執(zhí)行
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