3季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議匯報(bào)材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 在人才培養(yǎng)工作上，二公司從三點(diǎn)入手，首先，從關(guān)心入手，提高企業(yè)向心凝聚力，堅(jiān)持人本理念，以現(xiàn)場座談會(huì)的形式，了解員工實(shí)際情況，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、同事之間的溝通交流，及時(shí)為員 工排憂解難，提高員工的企業(yè)歸屬感。其次要加強(qiáng)過程控制，實(shí)行信息化、規(guī)范化管理，在材料費(fèi)、人工費(fèi)控制上，要從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格核算；監(jiān)察審計(jì)要跟蹤及時(shí)，盤點(diǎn)、分析工作要按期完成，查找超支原因，及時(shí)糾偏改錯(cuò)，發(fā)揮過程控制的重要作用，做到事無巨細(xì) ，精益求精。如質(zhì)量技術(shù)管理，對(duì)工程的基礎(chǔ)、主體、竣工預(yù)驗(yàn)設(shè)定目標(biāo)，要求項(xiàng)目以此目標(biāo)實(shí)施管理策劃，通過項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來完成公司各 項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二是加大考核力度，各項(xiàng)工作業(yè)績量化管理。省外市場以北京為中心向河北等地區(qū)擴(kuò)展，近期河北南戴河巴登依舍小鎮(zhèn)工程已基本確定，公司要以此作為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)與北京公司聯(lián)合拓展北京及周邊地區(qū)市場，爭取再有新的突破。通過幾次外出參觀以及多次召開的專題座談會(huì)，取得的一個(gè)很大的成效就是公司員工的整體精神面貌得到很大的改觀。年初，以集團(tuán)大力加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，公司與幾個(gè)兄弟單位溝通交流，結(jié)合兄弟單位管理優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，使部室管理有了很大起色。現(xiàn)將公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下： 一、 2024 年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況略 二、完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的計(jì)劃及措施 （一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升員工整體素質(zhì)；認(rèn)真總結(jié)，堅(jiān)定發(fā)展信心決心 今年年初，在集團(tuán)組織到濟(jì)南、青島考察學(xué)習(xí)的過程中，我感到十分震撼，也很受啟發(fā)。不管是在外部市場開拓，還是在內(nèi)部基礎(chǔ)管理，我們與濟(jì)南、青島參觀的工程都存在著不小的差距。公司多次召開專題會(huì)議，各部室制定詳細(xì)工作目標(biāo)，人員分工明確，確立崗位職責(zé)，嚴(yán)格考核；部室制定周計(jì)劃，將需要完成的工作 第 3 頁 共 8 頁 及需要協(xié)調(diào)的工作形成報(bào)表由公司領(lǐng)導(dǎo)批閱，并在部室負(fù)責(zé)人例會(huì)上由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)落實(shí)。以郯城文體中心工程為例，整個(gè)項(xiàng)目部分工明確，職責(zé)到位，管理人員各司其職，配合默契。安徽市場要以碭山人民醫(yī)院工程作為突破，進(jìn)一步擴(kuò)展市場份額， 3 月份，該工程通過了 XX 省級(jí)安全文明工地驗(yàn)收，
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