3季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議匯報(bào)材料-全文預(yù)覽
【正文】 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。安徽市場(chǎng)要以碭山人民醫(yī)院工程作為突破，進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)份額， 3 月份，該工程通過(guò)了 XX 省級(jí)安全文明工地驗(yàn)收， XX 市建設(shè)部門在檢查 過(guò)程中即表示要組織當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門和企業(yè)過(guò)去參觀學(xué)習(xí)，在當(dāng)?shù)匦纬闪肆己玫姆错?，?shù)立了天元形象，打響了天元品牌，為安徽等地區(qū) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 市場(chǎng)開(kāi)拓工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （二）轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)走出去；拓寬思路，進(jìn)軍大市場(chǎng)，努力開(kāi)創(chuàng)內(nèi)外市場(chǎng)新局面 今年，集團(tuán)黨委結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和方向，審時(shí)度勢(shì)，提出了大力開(kāi)展 “ 市場(chǎng)開(kāi)拓年 ” 活動(dòng)，對(duì)各公司的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。以郯城文體中心工程為例，整個(gè)項(xiàng)目部分工明確，職責(zé)到位，管理人員各司其職，配合默契。一季度，公司共組織培訓(xùn) 12 次，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、成本控制、預(yù)結(jié)算、文化建設(shè)等各個(gè)方面。公司多次召開(kāi)專題會(huì)議，各部室制定詳細(xì)工作目標(biāo)，人員分工明確，確立崗位職責(zé)，嚴(yán)格考核；部室制定周計(jì)劃，將需要完成的工作 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 及需要協(xié)調(diào)的工作形成報(bào)表由公司領(lǐng)導(dǎo)批閱，并在部室負(fù)責(zé)人例會(huì)上由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)落實(shí)。參觀的各項(xiàng)工程都具有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是施工進(jìn)度快、工程質(zhì)量好，這是工程建設(shè)一大亮點(diǎn)，也是建筑企業(yè)發(fā)展一大要點(diǎn)。不管是在外部市場(chǎng)開(kāi)拓，還是在內(nèi)部基礎(chǔ)管理，我們與濟(jì)南、青島參觀的工程都存在著不小的差距。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議匯報(bào)材料 2024 年是國(guó)家實(shí)施 “ 十二五 ” 規(guī)劃的開(kāi)局之年，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn) “ 奮戰(zhàn)五年再翻一番，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 200 億元 ” 中期發(fā)展目標(biāo)的起始年?，F(xiàn)將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下： 一、 2024 年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況略 二、完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的計(jì)劃及措施 （一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升員工整體素質(zhì)；認(rèn)真總結(jié)，堅(jiān)定發(fā)展信心決心 今年年初，在集團(tuán)組織到濟(jì)南、青島考察學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我感到十分震撼，也很受啟發(fā)。 一是項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理得到有效加強(qiáng)。年初，以集團(tuán)大力加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，公司與幾個(gè)兄弟單位溝通交流，結(jié)合兄弟單位管理優(yōu)勢(shì)
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