經(jīng)營工作會議發(fā)言稿(精選多篇)-全文預覽
【正文】 費 開支，強化質(zhì)量管理，控制工期，精簡項目結(jié)構(gòu)，合理配置項目部成員?！ 《@上述思想和生產(chǎn)經(jīng)營目標，今年應重點抓好以下幾個方面的工作： 加強合同管理、提高合同履約管理水平 分公司生產(chǎn)經(jīng)營科是合同履約過程中合同管理的日常機構(gòu)，分管經(jīng)理負責監(jiān)督、檢查合同的履行，并接受上級合同管理部門的監(jiān)督、檢查、指導，每月要定期向主管部門領(lǐng)導反映，在建工程的合同履行情況，存在的問題和相應的對策，及時組織項目做好合同的學習、交底、評審和合同索賠工作?！ P旋城2014年底完工；大同大學煤炭工程學院實訓樓7月底完工?！ ∫弧⒍栆凰哪甑膴^斗目標是： 施工產(chǎn)值：?！ √卮送ㄖ?。. . . . .經(jīng)營工作會議發(fā)言稿(精選多篇) 關(guān)于召開上半年經(jīng)營工作會議的通知 為更好地分析總結(jié)公司上半年經(jīng)營工作，及時查找問題，研究解決措施，確定下半年經(jīng)營工作思路，公司決定召開上半年經(jīng)營工作會議。 六、要求: 請各單位準備好材料，各分公司匯報時間控制在五分鐘以內(nèi)，總部各部門的匯報時間控制在二十分鐘之內(nèi)?！ 〗衲晡覀兎止旧a(chǎn)經(jīng)營總的思路是：以一個辦法，兩個制度，三級核算，落實制度，改革創(chuàng)新”為指導思想，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持以合同管理為龍頭，優(yōu)化資源配置，強化內(nèi)部管理，使我們分公司以傳統(tǒng)的施工作業(yè)型，轉(zhuǎn)化為強強聯(lián)合型和施工管理型，動員全體管理人員，為全面完成二〇一四年各項經(jīng)濟指標而奮斗。 完成大同大學會所、永和5a商務(wù)寫字樓、日盛晉蒙國際大酒店項目的全部結(jié)算工作?！ ≡谑┖托麻_工程項目均實行“項目責任股份制”管理模式，覆蓋率達到100%?！ 〖訌娙斯ず蜋C械的管理，確保生產(chǎn)的順利進行 人是成本控制的關(guān)鍵因素，首先要樹立牢固的成本控制意識，形成人人管成本的氛圍，追求利潤最大化?！ C械配置要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合同調(diào)配機械，盡可能地減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，盡量發(fā)揮其使用效率，用完后及時退還，降低機械租賃費。要求項目認真開展“雙增雙節(jié)”活動，杜絕不合格材料進場、杜絕庫存積壓、杜絕變質(zhì)、浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將材料的綜合年成本降低率達到8%以上，同時做好材料成本的年中、年底核實評比工作，獎罰分明。特別是學校、政府、國有廠、礦企業(yè)，要不惜代價多簽證，爭取利益最大化。項目部要嚴格按照三級管理，三級核算的原則，嚴格進行統(tǒng)計報量，對建設(shè)單位，要嚴格按大合同約定的計價方式和計價范圍進行統(tǒng)計報量。 最后，讓我們攜起手來，振奮精神，同心協(xié)力，認真落實工作會議安排，為全面完成2014年各項經(jīng)濟指標而努力奮斗！ 謝謝大家！ 2014年3月4日 關(guān)于召開第一季度經(jīng)營工作會議的通知 為及時總結(jié)2014年第一季度工作運行情況，共同研討第二季度經(jīng)營工作思路和對策，按公司《行政會議管理標準》的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究，決定召開第一季度經(jīng)營工作會議。 特此通知 甘肅大禹節(jié)水股份有限公司企管部 二〇一四年四月二十八日 公司給配發(fā)筆記本電腦的各子公司工程技術(shù)中心負責人和銷售 附件 參會人員名單 一、總公司參會人員 王棟、王沖、謝永生、郭毅、張學雙、劉偉芳、王光敏、李福武、王云 周學敏、米建清、
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