3季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議匯報(bào)材料-資料下載頁(yè)
2025-08-17 19:15本頁(yè)面
【正文】 ，發(fā)揮過(guò)程控制的重要作用，做到事無(wú)巨細(xì) ，精益求精。 二是抓好竣工結(jié)算，保證結(jié)算質(zhì)量。工程竣工結(jié)算是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最終能否實(shí)現(xiàn)的最為重要的一環(huán)，是做好工程款回收工作的必要條件。今年，二公司將工程結(jié)算作為重點(diǎn)工作、中心工作，安排公司分管領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，每個(gè)工程由部室和項(xiàng)目專(zhuān)人負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)牽頭，及時(shí)督促；同時(shí)公司加強(qiáng)結(jié)算隊(duì)伍的培養(yǎng)，提高結(jié)算人員的業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)，確保結(jié)算工作能夠及時(shí)高效完成。 三是抓好工程款回收，做到資金有效利用。工程款回收一直是公司一項(xiàng)常抓不懈的重要工作，年初公司財(cái)務(wù)科繼續(xù)完善了資金使用管理辦法， 制定了科學(xué)合理的資金回收計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)工程款回收責(zé)任制，并將工程款回收與資金使用緊密結(jié)合，堅(jiān)持“ 誰(shuí)回收誰(shuí)使用 ” 的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合理的獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工程款回收的積極性。同時(shí)將工程款回收與法律事務(wù)工作充分結(jié)合，對(duì)一些老大難工程，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)突破，確保資金回收率和工程效益的最終實(shí)現(xiàn)。 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 四是抓好人才培養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在人才培養(yǎng)工作上，二公司從三點(diǎn)入手，首先，從關(guān)心入手，提高企業(yè)向心凝聚力，堅(jiān)持人本理念，以現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)的形式，了解員工實(shí)際情況，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、同事之間的溝通交流，及時(shí)為員 工排憂(yōu)解難，提高員工的企業(yè)歸屬感。其次，從培訓(xùn)入手，提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定科學(xué)全面的培訓(xùn)計(jì)劃，本著 “ 缺乏什么、培養(yǎng)什么 ” 的原則，大力開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升員工整體業(yè)務(wù)水平，打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。再次，從發(fā)展入手，提供員工更多的發(fā)展空間，注重人才選拔和使用，年初，公司任命了一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的年輕學(xué)生擔(dān)任單體承包人，積極踐行集團(tuán)“ 能者上，平者讓?zhuān)拐呦?” 的用人機(jī)制，真正做到 “ 用人才推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 ” 。 第二季度是打好全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作基礎(chǔ)，確保全年工作任務(wù)順利完成的關(guān)鍵時(shí)期，二公司上 下將嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)拓、內(nèi)部基礎(chǔ)管理雙重主線(xiàn)，拓展市場(chǎng)，強(qiáng)化管理，塑精品，樹(shù)形象，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
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