【正文】 及其他注意事項(xiàng)，使您在本公司工作期間滿足、愉快，如果您有疑慮或困難，請(qǐng)與本部聯(lián)系。 十、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具同等效力，經(jīng)甲乙雙方簽章生效。若需變更，須事先征求乙方的同意。 七、乙方的其他權(quán)利、義務(wù)： ? 試用期滿，有權(quán)決定是否簽訂正式勞動(dòng)合同； ? 乙方有突出表現(xiàn)，可以要求甲方獎(jiǎng)勵(lì)； ? 具有參與公司民主管理、提出合理化建議的權(quán)利； ? 反對(duì)和投訴對(duì)乙方試用身份不公平的歧視。 ? 遵守國家法律法規(guī)、當(dāng)?shù)卣?guī)定的公民義務(wù)； ? 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊(cè)、行為規(guī)范的義務(wù)； ? 維護(hù)公司的聲譽(yù)、利益的義務(wù)。 ? 享有國家法律法規(guī)賦予的一切公民權(quán)利； ? 享有當(dāng)?shù)卣?guī)定的就業(yè)保障的權(quán)利； ? 享有公司規(guī)章制度規(guī)定可以享有的福利待遇的權(quán)利； ? 對(duì)試用狀況不滿意，請(qǐng)求辭職的權(quán)利。 ? 對(duì)試用期乙方因工傷亡，由甲方負(fù)擔(dān)賠償。 。 四、甲方的基本權(quán)利與義務(wù)： 1. 甲方的權(quán)利。 二、試用崗位根據(jù)甲方的工作安排，聘請(qǐng)乙方在 工作崗位。 此致 公司 ： 立擔(dān)保書人： 年 月 日 試 用 合 同 書 甲方： 乙方： （身份證號(hào)： ） 根據(jù)國家和本地勞動(dòng)管理規(guī)定和本公司員工聘用辦法，按照甲方關(guān)于公司新進(jìn)各類人員均需試用的精神，雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致同意簽訂本試用合同。 4. 薪資：依照雙方協(xié)議，月支人民幣 元，按實(shí)際工作日計(jì)算，凡缺勤或請(qǐng)假均 不給薪。 2. 工作 部門 ：在 擔(dān)任職務(wù)。 15. 你對(duì)申請(qǐng)的職位的最大興趣是什么？ 16. 介紹 一下你的家庭情況 17. 對(duì)你的工作有激勵(lì)作用的因素有那些？ 18. 你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作？ 以上問題選擇 5— 7 個(gè)問題進(jìn)行提問，對(duì)應(yīng)聘者的回答進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)，填寫在“面試表”中，作為復(fù)試的基本參考。 3. 請(qǐng)?zhí)顚懞谜衅傅怯洷?，帶齊照片、學(xué)歷、職稱證書的有效證件及相關(guān)復(fù)印件。 指定專門人員負(fù)責(zé)招聘電話接聽、應(yīng)聘人員資料整理、應(yīng)聘人員接待（一般情況下我們不接受應(yīng)聘人員的直接拜訪，只通過簡(jiǎn)歷以及相關(guān)資料進(jìn)行第一 步的篩選） 明確人員分工，確定評(píng)估小組的成員并統(tǒng)一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng) 聘 人 員 登 記 表 姓 名 性別 出生年月 照 片 學(xué)歷 婚否 民 族 專業(yè) 畢業(yè)學(xué)校 健康狀況 戶籍所在地 政治面貌 身份證號(hào)碼 參加工作時(shí)間 有無住房 要求待遇 聯(lián)系電話 電子郵件 手機(jī) 聯(lián)系地址 現(xiàn)工作所在地 離職原因 簡(jiǎn) 歷 起止時(shí)間 學(xué)習(xí) /工作單位 專業(yè) /職位 家庭情況 姓名 關(guān)系 年齡 文化程度 現(xiàn)工作單位 特別提示 1. 本人承諾保證所填寫資料真實(shí)。 需要使用當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng) 攤位的，需提前 5天時(shí)間預(yù)定，明確攤位的位置、面積，提前準(zhǔn)備企業(yè)宣傳資料、招聘展示牌、桌椅、飲用水、交通運(yùn)輸工具，此項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人需要提前 40 分鐘到達(dá)招聘現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)布置招聘場(chǎng)地，出現(xiàn)問題給予警告或者 100— 300 元罰款。 需求人才分析表 項(xiàng) 目 要 求 性別、年齡 婚姻狀況 學(xué)歷、技能 銷售工作經(jīng)驗(yàn) 行業(yè)內(nèi)銷售經(jīng)驗(yàn) 書面、口頭表達(dá) 人際關(guān)系處理 客戶資源 忠誠度 備注 紅色的部分需要經(jīng)過測(cè)試，對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目的要求不能出現(xiàn)在招聘廣告中 準(zhǔn)備階段的核心問題是我們需要什么樣的人才，也就是說， 從事我們企業(yè)產(chǎn)品的銷售 工作需要什么樣的人才我們必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行階段的核心問題是如何挑選人才，也就是說如何對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估、篩選，提高招聘的成功率 收尾階段的核心問題是如何使試用期的營銷人員迅速融入企業(yè)環(huán)境，成為企業(yè)人，保證人才流失率的低標(biāo)準(zhǔn) 確定需要的人才的基本條件后，用人部門需要向人力資源 部門提出招聘申請(qǐng)，經(jīng)過人力資源部門審核后報(bào)總經(jīng)理批示，批示通過后進(jìn)入招聘準(zhǔn)備期。 一般而言，一個(gè)完整的招聘計(jì)劃執(zhí)行應(yīng)該包括以下環(huán)節(jié)： 這是一個(gè)看上去非常復(fù)雜的流程 ,但是實(shí)際上這個(gè)流程可以簡(jiǎn)單的分成招聘準(zhǔn)備、招聘實(shí)施、招聘收尾三個(gè)階段，我們根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，只要把握住每個(gè)階段的核心問題就可以順利地執(zhí) 行招聘計(jì)劃，為企業(yè)挑選到合格的人才。而且我們 強(qiáng)制性要求平面廣告的規(guī)格最小為 10CM X12CM，這是因?yàn)檎衅笍V告版面的大小直接決定了應(yīng)聘者對(duì)于企業(yè)的第一印象以及信任感，是企業(yè)招聘到優(yōu)秀人才的必要條件，必須無條件的執(zhí)行。 六、各辦事處刊登招聘廣告，需報(bào)公司人力資源部審批、備案。要求統(tǒng)一稱謂 “ 濟(jì)南新興冷暖設(shè)備有限公司 ” ，版面要求最小 10CM X12CM； 四、廣告內(nèi)容包括：公司簡(jiǎn)介、崗位介紹、應(yīng)聘者基本條件要求、應(yīng)聘者提供的資料要求、應(yīng)聘方法、截止日期； 五、 招聘廣告由總公司人力資源部統(tǒng)一撰寫 “ 招聘文案 ” 即 “ 廣告詞 ” ，“ 文案 ” 分 “ 標(biāo)準(zhǔn)文案 ” 及 “ 簡(jiǎn)潔文案 ” ， “ 簡(jiǎn)潔文案 ” 可為各辦事處直接采用， “ 標(biāo)準(zhǔn)文案 ” 為廣告詞標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，各辦事處可以摘用、提煉。 為了加強(qiáng)廣告招聘效果，提高公司整體招聘形象，特制定廣告招聘統(tǒng)一辦法。 招聘營銷管理人員 招聘普通銷售人員（業(yè)務(wù)、內(nèi)勤） 定期參加區(qū)域性人才交流會(huì)，建立新興品牌并保持與有關(guān)人才的接觸 建立中高級(jí)干部推薦和人才電腦數(shù)據(jù)庫系 統(tǒng) （ 參考 ） 刊登有企業(yè)形象且針對(duì)性很強(qiáng)的廣告 與 幾家知名度高，信譽(yù)好獵頭公司建立長(zhǎng)期 關(guān)系 （ 企業(yè)成熟到一定程度后 ） 密切注意行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的人事變動(dòng)； 與當(dāng)?shù)氐?，針?duì)性強(qiáng)的技術(shù)院?；蛘唛_設(shè)市場(chǎng)營銷課程的院校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系； 按時(shí)參加大型人才交流會(huì)； 與大城市人才市場(chǎng)建立合作關(guān)系； 刊登統(tǒng)一的、有企業(yè)形象，針對(duì)性很強(qiáng)的廣 告； 密切注意行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的人事變動(dòng)； 招聘廣告作為招聘信息發(fā)布的主要渠道，也是招聘計(jì)劃設(shè)計(jì)的過程中不能缺少的重要環(huán)節(jié)，為了規(guī)范新興公司招聘廣告的發(fā)布行為，我們?cè)O(shè)定了廣告招聘工作的統(tǒng)一辦法。 營銷人員招聘計(jì)劃表 部門 /辦事處 制表人 需求人數(shù) 部門負(fù)責(zé)人 崗位 人數(shù) 條件（經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、技能、年齡、性別等） 招聘時(shí)間 招聘渠道 闡明通過什么渠道發(fā)布信息（發(fā)布時(shí)間、內(nèi)容、頻次）或者在什么場(chǎng)所（例如人才市場(chǎng)）進(jìn)行招聘 招聘費(fèi)用 包括廣告費(fèi)用以及人才市場(chǎng)的攤位租用費(fèi)用 負(fù)責(zé)人 明確每次招聘工作的具體負(fù)責(zé)人 人力部意見 需要注意的是：新 興公司在確定營銷工作的崗位人數(shù)的時(shí)候一般采取“ N－ 1”的基本原則 ,也就是說 ,如果一個(gè)崗位需要 10 個(gè)人的時(shí)候 ,我們一般會(huì)在這個(gè)崗位上安排 9個(gè)人 ,以確保每個(gè)員工都處于滿負(fù)荷的工作狀態(tài)下。 第一章 招聘計(jì)劃設(shè)計(jì) 招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)是高效執(zhí)行招聘工作的第一個(gè)步驟，一般來講，我們?cè)O(shè)計(jì)招聘計(jì)劃需要遵循以下基本流程： 序號(hào) 程序 工作內(nèi)容 1 分析人員供求矛盾 人力資源部根據(jù)公司銷售部門的人員 需求，結(jié)合公司銷售目標(biāo)的實(shí)施狀況以及可能的流失以及內(nèi)部調(diào)整狀況，確定銷售部門人員的供求狀況 2 編制招聘計(jì)劃 根據(jù)公司人員供求狀況的分析結(jié)果，確定是否需要進(jìn)行招聘、招聘什么人員、對(duì)這些人員的能力要求如何、何時(shí)招聘、通過什么渠道招聘等基本問題 3 總經(jīng)理審批 4 調(diào)整或者確