【正文】 力資源部牽頭組成臨時(shí)招聘小組或臨時(shí)招聘委員會(huì)來完成。將年度計(jì)劃按季劃分，使工作有序進(jìn)行。招聘計(jì)劃年中應(yīng)進(jìn)行檢討和修訂。 第 二十條 各用人部門可根據(jù)本專業(yè)具體情況，就本系列的招聘渠道在制訂年度招聘計(jì)劃時(shí)向人力資源部提出相應(yīng)建議。 第六章 招聘基本條件 第二十五條 應(yīng)聘員工的基本條件 正式員工 （ 1）相貌端正，身體健康（ 無明顯殘疾、缺陷及嚴(yán)重疾?。?，原則規(guī)定男士身高 米以上；女士身高 米以上。 第二十七條 堅(jiān)持親屬回避制度。 第二十九條 資格審查的程序、方法和內(nèi)容 : 基本程序和方法 :個(gè)人資料審查、面試、筆試、體檢，具體如下： （ 1）個(gè)人資料審查包括：個(gè)人基本情況、個(gè)人資歷、身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、各種資格證書、四寸全身彩照、一寸標(biāo)準(zhǔn)照各一張； （ 2）筆試包括：專業(yè)知識、綜合知識及能力、文字能力、其它特殊要求的知識； （ 3）面試包括：綜合形象、表達(dá)能力、舉止行為以及專業(yè)要求的其它方面。 第三十一條 進(jìn)行資格審查時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的親屬回避制度及擔(dān)保制度。 第三十五條 人力資源部應(yīng)制訂明確的報(bào)批程序及時(shí)間期限，以保證報(bào)批效率。 第三十九條 試用期間待遇見有關(guān)工資的規(guī)定和制度。 第四十四條 對表現(xiàn)確實(shí)優(yōu)秀并有突出業(yè)績的人員，可由所在部門提出提前轉(zhuǎn)正，并交由人力資源部門報(bào)批。 第四十八條 年度檢討會(huì)分兩步進(jìn)行； 由各人力資源部門與相關(guān)用人部門分別召開本系列招聘 檢討會(huì)議； 各人力資源部門共同召開 “ 系統(tǒng)年度招聘檢討會(huì)議 ” 。 第五十二條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。 為了便于進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，減輕管理人員的額外工作量，我們?yōu)檎衅赣?jì)劃設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的格式。 廣告招聘綱要 廣告招聘是招聘的一種重要方式，是行之有效的招聘渠道之一。人力資源部每年對 “ 文案 ” 修改一次。 新興公司招聘廣告統(tǒng)一采用以下形式發(fā)布： 濟(jì)南新興冷暖設(shè)備有限公司誠聘 新興公司介紹 需要的人員以及人員素質(zhì)要求（崗位名稱、需要人數(shù)、要求） 報(bào)名辦法、截止時(shí)間、聯(lián)系人、電話、傳真、電子郵件地址 第二章 招聘計(jì)劃執(zhí)行 招聘計(jì)劃地執(zhí)行 目的是最大可能的將企業(yè)對于人才的需求信息傳達(dá)到目標(biāo)人群中去，并且引起目標(biāo)人群的注意，從而滿足企業(yè)招聘優(yōu)秀人才的愿望。 招 聘 申 請 表 申 請 部 門 申請日期 擬 招 人 數(shù) 職 位 名 稱 原有人數(shù) 職 務(wù) 類 別 □原有 □新增 □永久 □臨時(shí) □執(zhí)行 □管理 雇 用 事 由 聘 用 人 員 條 件 性 別 年齡 最低 最高 教育程度 特別訓(xùn)練 工 作 經(jīng) 驗(yàn) 種 類 程度或年數(shù) 種類 程度或年 數(shù) 打 字 機(jī)械設(shè)計(jì) 設(shè) 計(jì) 管理分析 現(xiàn)場管理 市場調(diào)查 賬 務(wù) 營銷管理 銷 售 其他能力 直接主管： 擬到職日期： 核 示 審核 申請人 承 辦 招聘準(zhǔn)備期需要完成以下工作： 按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)制作招聘廣告并確定廣告發(fā)布日期，此項(xiàng)工作的考核以發(fā)布的廣告樣報(bào)（刊）為準(zhǔn)，出現(xiàn)問題直接處理經(jīng)辦人，處以 300— 500 元罰款，后果嚴(yán)重的直接辭退。 2. 保證遵守公司招聘有關(guān)規(guī)程和國家有關(guān)法規(guī)。 試 用 保 證 書 茲同意下列條件： 1. 試用期間 ： 自 年 月 日至 年 月 日止計(jì) 3個(gè)月。 5. 試用：試用期應(yīng)遵守公司管理規(guī)則，若任何一方對其職不滿，則可隨時(shí)終止試用，均無異議。 三、試用崗位根據(jù)雙方事先之約定，甲方聘用乙方的月薪為 元，該項(xiàng)報(bào)酬包括所有補(bǔ)貼在內(nèi)。 ? 為乙方創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件； ? 按本合同支付給乙方薪金。 2. 乙方的 義務(wù)。 八、一般情況下，試用期間乙方崗位不得變更。 甲方： 乙方： 法定代表人： 簽字： 年 月 日 錄用員 工 報(bào)到通知書 先生（小姐）： 您應(yīng)聘本公司 職，經(jīng)復(fù)審，決定錄用，請于 年 月 日（星期 ）上午 時(shí)，攜帶下列物品文件向本公司人 力資源 部報(bào)到。 招聘執(zhí)行分為 初試、面試、復(fù)試 三個(gè)階段。 復(fù)試階段是對于應(yīng)聘者中的優(yōu)秀人才進(jìn)行再次考察的階段，這個(gè)階段需要“比較”應(yīng)聘者的能力，從而優(yōu)中選優(yōu)。 口請您簡要介紹一下自己的成長歷程。 口如果讓您重新選擇一次，您對自己的專業(yè)領(lǐng)域會(huì)有所改變嗎？ 六、情緒控制力 (壓力承受力 ) 口我們的工作與生活歷程并不是一帆風(fēng)順的，談?wù)勀墓ぷ骰蛏罨蚯髮W(xué)經(jīng)歷中出現(xiàn)的挫折或低潮期，您是如何克服的？ (如果回答無 此經(jīng)歷，問 )您的生活是不是太過于順暢，成長中往往伴隨著失敗，您覺得自己的成長來自于哪些方面？ 口請您舉一個(gè)您親身經(jīng)歷的事例來說明您對困難或挫折有一定的承受力？ 口假如你的上司是一個(gè)非常嚴(yán)厲、領(lǐng)導(dǎo)手腕強(qiáng)硬，時(shí)常給您巨大壓力的人，您覺得這種領(lǐng)導(dǎo)方式對您有何利、弊？ 口您的領(lǐng)導(dǎo)給您布置了一項(xiàng)您以前從未觸及過的任務(wù)，您打算如何去完成它？ (如果有類似的經(jīng)歷說說完成的經(jīng)歷。 七、上進(jìn)心與自信心 口談?wù)勀髮W(xué)經(jīng)歷中令您感到成功的事例及成功的因素。 口談?wù)勀罱某潆娊?jīng)歷，并說說它對您的益處。欲望 =幸?；虺晒Γ葱腋Ｊ莻€(gè)人偏好的滿足程度，舉例來說，一個(gè)兒女滿堂、子女孝敬的老人他認(rèn)為自己與李嘉誠有同樣的成功感，您怎樣理解。 九、管理能力 (一 )、領(lǐng)導(dǎo)與指揮 口請問您在求學(xué)經(jīng)歷中參加過哪些社團(tuán)組織或參加過哪些公益活動(dòng)，您在其中扮演什么角色？ 口課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？ 口在長途旅行的火車或飛機(jī)上，您不認(rèn)識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應(yīng)這種陌生環(huán)境的？ 口工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時(shí)如何去做？ 口在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動(dòng)他們積極性的？ 口假如您是足球隊(duì)隊(duì)長，而隊(duì)中有兩名隊(duì)員有些不和，他們都是主力隊(duì)員，而此時(shí)有一場重要比賽，您如 何去協(xié)調(diào)和處理？ 口您認(rèn)為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？ (二 )、計(jì)劃與控制 口您來面試的過程中有沒有想過整個(gè)過程？說說您先前是如何打算應(yīng)對這場面試的，包括各個(gè)階段。 口描述一個(gè)您在以往工作經(jīng)歷出現(xiàn)的士氣較低沉的團(tuán)隊(duì)氛圍的情景，那時(shí)您的角色是怎樣的，現(xiàn)在回想起來有何感觸？ 口您的部屬在一個(gè)專業(yè)的問題上跟您發(fā)生爭議，您如何對待這種事件？ 注： 本題庫前八個(gè)提問項(xiàng)適合所有應(yīng)聘者，每九項(xiàng)適合中層以上管理人員； 本題庫所涉及的每個(gè)提問項(xiàng)中至少要提一個(gè)問題，并對已提的問題在“口”中打“√”； 結(jié)構(gòu)化面試時(shí)間控制在 3045 分鐘； 結(jié)構(gòu)化面試完畢后，若時(shí)間充足可進(jìn)行非結(jié)構(gòu)化面試 (靈活提問 )； 面試完畢后，一定要留出 515 分鐘時(shí)間給面試者提問。 求職者的口頭表達(dá)能力如何？ 求職者的綜合分析能力如何？ 求職者的想象力和創(chuàng)造力如何？ 求職者的工作熱情和事業(yè)心如何？ 求職者是否有足夠的精力擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作？ 求職者所表現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)是否足以擔(dān)當(dāng)所要任命的工作職務(wù)？ 求者的隨機(jī)應(yīng)變能力如何？ 綜合評語以及錄用建議： 階段三： 招聘執(zhí)行的收尾階段，本階段的主要工作是對處于試用期的員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，使其迅速融入企業(yè)的氛圍，提高招聘成功率，因?yàn)橹?到員工轉(zhuǎn)正，招聘工作才算告一段