【正文】 求職者的口頭表達(dá)能力如何？ 求職者的綜合分析能力如何？ 求職者的想象力和創(chuàng)造力如何？ 求職者的工作熱情和事業(yè)心如何？ 求職者是否有足夠的精力擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作？ 求職者所表現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)是否足以擔(dān)當(dāng)所要任命的工作職務(wù)？ 求者的隨機(jī)應(yīng)變能力如何？ 綜合評(píng)語以及錄用建議： 階段三： 招聘執(zhí)行的收尾階段，本階段的主要工作是對(duì)處于試用期的員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，使其迅速融入企業(yè)的氛圍，提高招聘成功率，因?yàn)橹?到員工轉(zhuǎn)正，招聘工作才算告一段落。 九、管理能力 (一 )、領(lǐng)導(dǎo)與指揮 口請(qǐng)問您在求學(xué)經(jīng)歷中參加過哪些社團(tuán)組織或參加過哪些公益活動(dòng)，您在其中扮演什么角色？ 口課堂上您對(duì)老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？ 口在長途旅行的火車或飛機(jī)上，您不認(rèn)識(shí)周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應(yīng)這種陌生環(huán)境的？ 口工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時(shí)如何去做？ 口在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動(dòng)他們積極性的？ 口假如您是足球隊(duì)隊(duì)長，而隊(duì)中有兩名隊(duì)員有些不和，他們都是主力隊(duì)員，而此時(shí)有一場重要比賽，您如 何去協(xié)調(diào)和處理？ 口您認(rèn)為上司對(duì)部屬做些什么更利于他們的成長？ (二 )、計(jì)劃與控制 口您來面試的過程中有沒有想過整個(gè)過程？說說您先前是如何打算應(yīng)對(duì)這場面試的，包括各個(gè)階段。 口談?wù)勀罱某潆娊?jīng)歷，并說說它對(duì)您的益處。 口如果讓您重新選擇一次，您對(duì)自己的專業(yè)領(lǐng)域會(huì)有所改變嗎？ 六、情緒控制力 (壓力承受力 ) 口我們的工作與生活歷程并不是一帆風(fēng)順的，談?wù)勀墓ぷ骰蛏罨蚯髮W(xué)經(jīng)歷中出現(xiàn)的挫折或低潮期，您是如何克服的？ (如果回答無 此經(jīng)歷，問 )您的生活是不是太過于順暢，成長中往往伴隨著失敗，您覺得自己的成長來自于哪些方面？ 口請(qǐng)您舉一個(gè)您親身經(jīng)歷的事例來說明您對(duì)困難或挫折有一定的承受力？ 口假如你的上司是一個(gè)非常嚴(yán)厲、領(lǐng)導(dǎo)手腕強(qiáng)硬，時(shí)常給您巨大壓力的人，您覺得這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)您有何利、弊？ 口您的領(lǐng)導(dǎo)給您布置了一項(xiàng)您以前從未觸及過的任務(wù)，您打算如何去完成它？ (如果有類似的經(jīng)歷說說完成的經(jīng)歷。 復(fù)試階段是對(duì)于應(yīng)聘者中的優(yōu)秀人才進(jìn)行再次考察的階段，這個(gè)階段需要“比較”應(yīng)聘者的能力，從而優(yōu)中選優(yōu)。 甲方： 乙方： 法定代表人： 簽字： 年 月 日 錄用員 工 報(bào)到通知書 先生（小姐）： 您應(yīng)聘本公司 職，經(jīng)復(fù)審，決定錄用，請(qǐng)于 年 月 日（星期 ）上午 時(shí)，攜帶下列物品文件向本公司人 力資源 部報(bào)到。 2. 乙方的 義務(wù)。 三、試用崗位根據(jù)雙方事先之約定，甲方聘用乙方的月薪為 元，該項(xiàng)報(bào)酬包括所有補(bǔ)貼在內(nèi)。 試 用 保 證 書 茲同意下列條件： 1. 試用期間 ： 自 年 月 日至 年 月 日止計(jì) 3個(gè)月。 招 聘 申 請(qǐng) 表 申 請(qǐng) 部 門 申請(qǐng)日期 擬 招 人 數(shù) 職 位 名 稱 原有人數(shù) 職 務(wù) 類 別 □原有 □新增 □永久 □臨時(shí) □執(zhí)行 □管理 雇 用 事 由 聘 用 人 員 條 件 性 別 年齡 最低 最高 教育程度 特別訓(xùn)練 工 作 經(jīng) 驗(yàn) 種 類 程度或年數(shù) 種類 程度或年 數(shù) 打 字 機(jī)械設(shè)計(jì) 設(shè) 計(jì) 管理分析 現(xiàn)場管理 市場調(diào)查 賬 務(wù) 營銷管理 銷 售 其他能力 直接主管： 擬到職日期： 核 示 審核 申請(qǐng)人 承 辦 招聘準(zhǔn)備期需要完成以下工作： 按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)制作招聘廣告并確定廣告發(fā)布日期，此項(xiàng)工作的考核以發(fā)布的廣告樣報(bào)（刊）為準(zhǔn)，出現(xiàn)問題直接處理經(jīng)辦人，處以 300— 500 元罰款，后果嚴(yán)重的直接辭退。人力資源部每年對(duì) “ 文案 ” 修改一次。 為了便于進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，減輕管理人員的額外工作量，我們?yōu)檎衅赣?jì)劃設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的格式。 第四十八條 年度檢討會(huì)分兩步進(jìn)行； 由各人力資源部門與相關(guān)用人部門分別召開本系列招聘 檢討會(huì)議； 各人力資源部門共同召開 “ 系統(tǒng)年度招聘檢討會(huì)議 ” 。 第三十九條 試用期間待遇見有關(guān)工資的規(guī)定和制度。 第三十一條 進(jìn)行資格審查時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的親屬回避制度及擔(dān)保制度。 第二十七條 堅(jiān)持親屬回避制度。 第 二十條 各用人部門可根據(jù)本專業(yè)具體情況，就本系列的招聘渠道在制訂年度招聘計(jì)劃時(shí)向人力資源部提出相應(yīng)建議。將年度計(jì)劃按季劃分，使工作有序進(jìn)行。 第七條 推銷原則：在面談過程中積極宣傳公司，一為應(yīng)聘者義無反顧選擇公司：二為宣傳效應(yīng) 第八條 時(shí)間程序原則：招聘報(bào)批程序盡量全面快捷，設(shè)計(jì)程序時(shí)間； 第九條 同化原則：對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行 同化教育，使其盡快進(jìn)入工作角色； 第十條 考核原則：試用期過程中嚴(yán)格考核，保證入司員工的最終素質(zhì) 第三章 招聘組織及分工 第十一條 招聘活動(dòng)由人力資源部（或者辦公室）組織進(jìn)行。 第十二條 各具體用人部門在人力資源部的組織和協(xié)調(diào)下直接參與招聘工作。并且由此控制以老帶新的合適比例，利于協(xié)調(diào)工作、同化新人； ：人力資源部對(duì)用人部門的招聘計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌審 核、協(xié)調(diào)，以保證公司人員發(fā)展總體上平衡。 第二十一條 人力資源部牽頭，每半年配合招聘計(jì)劃的檢討對(duì)招聘渠道和費(fèi)用進(jìn)行分析和總結(jié)，并確定今后的招聘渠道和費(fèi)用支出。招聘工作必須嚴(yán)格堅(jiān)持親屬回避制度。 第八章 報(bào)批及錄用 第三十二條 招聘資格審核通過后，應(yīng)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（部門）批準(zhǔn)。 第四十條 試用期間由用人部門指定指導(dǎo)人對(duì)新員工進(jìn)行同化工作，人力資源部門負(fù)責(zé)督促此項(xiàng)工作的落實(shí)。 第十一章 附 則 第四十九條 本規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 營銷人員招聘計(jì)劃表 部門 /辦事處 制表人 需求人數(shù) 部門負(fù)責(zé)人 崗位 人數(shù) 條件（經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、技能、年齡、性別等） 招聘時(shí)間 招聘渠道 闡明通過什么渠道發(fā)布信息（發(fā)布時(shí)間、內(nèi)容、頻次）或者在什么場所（例如人才市場）進(jìn)行招聘 招聘費(fèi)用 包括廣告費(fèi)用以及人才市場的攤位租用費(fèi)用 負(fù)責(zé)人 明確每次招聘工作的具體負(fù)責(zé)人 人力部意見 需要注意的是：新 興公司在確定營銷工作的崗位人數(shù)的時(shí)候一般采取“ N－ 1”的基本原則 ,也就是說 ,如果一個(gè)崗位需要 10 個(gè)人的時(shí)候 ,我們一般會(huì)在這個(gè)崗位上安排 9個(gè)人 ,以確保每個(gè)員工都處于滿負(fù)荷的工作狀態(tài)下。 六、各辦事處刊登招聘廣告，需報(bào)公司人力資源部審批、備案。 需要使用當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?攤位的，需提前 5天時(shí)間預(yù)定，明確攤位的位置、面積，提前準(zhǔn)備企業(yè)宣傳資料、招聘展示牌、桌椅、飲用水、交通運(yùn)輸工具，此項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人需要提前 40 分鐘到達(dá)招聘現(xiàn)場，負(fù)責(zé)布置招聘場地，出現(xiàn)問題給予警告或者 100— 300 元罰款。 2. 工作 部門 ：在 擔(dān)任職務(wù)。 四、甲方的基本權(quán)利與義務(wù)： 1. 甲方的權(quán)利。 ? 遵守國家法律法規(guī)、當(dāng)?shù)卣?guī)定的公民義務(wù)； ? 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊(cè)、行為規(guī)范的義務(wù)； ? 維護(hù)公司的聲譽(yù)、利益的義務(wù)。 居民身份證 ； 個(gè)人資料卡 ； 體檢表 ； 保證書 ； 二寸半身照片 張 注意事項(xiàng)： 1. 按本公司之規(guī)定新進(jìn)員工必須先行試用 個(gè)月，試用期間暫支月薪 元 ； 2. 報(bào)到后，本公司將在很愉快的 氣氛中，為您做職前介紹，包括讓您知道本公司