4拉動模式生產(chǎn)管理方式-文庫吧資料
2024-08-20 13:01本頁面
【正文】 采購的角色由被動執(zhí)行到主動參與結(jié)合 a 公司 “ 四統(tǒng)一 ” 活動的開展，引導(dǎo)大家都從事后參與轉(zhuǎn)變到事前參與，采購中的質(zhì)量控制，降本等要求，都需要采購主動參與到產(chǎn)品前期階段，為了鼓勵決策前移和業(yè)務(wù)需求確認(rèn)爭取到更多的前置期， a 公司形成了一系列的績效考核評價方法，從外部環(huán)境促使大家由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c。 致力于采購信息平臺的構(gòu)建 先進(jìn)的采購系統(tǒng)還將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段建設(shè)相匹配的 信息系統(tǒng)，以利于電子采購的實現(xiàn)。依照“ 評估是手段，目的是改善 ” 的原則，進(jìn)行供應(yīng)商績效改善的方法有四種： ① 建立供應(yīng)商的績效指標(biāo)； ② 鼓勵供應(yīng)商早期參與；③ 加強(qiáng)對供應(yīng)商的溝通與反饋，尤其是供應(yīng)商參加例會； ④ 實施 第 4 頁 共 7 頁 供應(yīng)商改善項目。外協(xié)加工商早期參與的形式是直接參與到 a 公司計劃雙周排產(chǎn)會議中，直接獲取他們需要的相關(guān)信息，轉(zhuǎn)化為外協(xié)加工商的內(nèi)部生產(chǎn)信息。另一方面業(yè)務(wù)需求確認(rèn)：采購在日常業(yè)務(wù)需求確認(rèn)中的早期參與，就是指合同管理部門接到需求或者提出需求之后，要同時傳遞給采購與生產(chǎn)部門。 ：新技術(shù)、新材料、新貨源、價格的趨勢以及供應(yīng)市場的競爭形態(tài)。圍繞由供應(yīng)商、外協(xié)加工商、制造商、客戶構(gòu)成的價值鏈主體，以質(zhì)量、安全、效率、能力、改善五大類精益績效為導(dǎo)向，充分利用價值流分析、看板、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、ie 改善等先進(jìn)管理工具，系統(tǒng)化、模塊化推進(jìn)，實現(xiàn)客戶需求拉動的同步化生產(chǎn)，促使價值鏈 “ 增值 ” 并快速流動，開創(chuàng)性構(gòu)建具有 a 公司特色的生產(chǎn)模式，以價值鏈協(xié)同為導(dǎo)向的精益生產(chǎn)管
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