4拉動(dòng)模式生產(chǎn)管理方式(已改無錯(cuò)字)
2024-08-20 13 本頁面
【正文】 被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與。 以需求拉動(dòng)為核心，實(shí)施計(jì)劃管理與物料控制 以 市場(chǎng)為源頭的拉式生產(chǎn)系統(tǒng) a 公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為源動(dòng)力的工作原則，加快 “ 市場(chǎng) ” 和“ 生產(chǎn) ” 兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，逐步建立以運(yùn)營(yíng)為主體，市場(chǎng)為源動(dòng)力，技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力的一體化組織運(yùn)行體系。 a 公司采取由合同管理部門傳遞市場(chǎng)四周發(fā)貨需求，市場(chǎng)需求由內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為四周排 第 5 頁 共 7 頁 產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃只下給最后一道工序總裝，由總裝向前工序領(lǐng)取裝配需要的零部件并要求 “ 需要什么取什么 ” ， “ 何時(shí)需要何時(shí)取 ” ， “ 需要多少取多少 ” ，一直上溯到原材料的供應(yīng)部門，從而真正實(shí)現(xiàn)了按需生產(chǎn)。 a 公司定期實(shí)施價(jià)值流改善，對(duì)產(chǎn)品從計(jì)劃、制造到滿足客戶的整個(gè)過程的物 流及信息流進(jìn)行分析，識(shí)別存在于整個(gè)價(jià)值流中的浪費(fèi)，尋找改善機(jī)會(huì)，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確定公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)價(jià)值流圖改善方案及行動(dòng)計(jì)劃，以裝配為定拍工序，以 “ 看板 ” （后工序向前工序傳遞生產(chǎn)信息）為拉動(dòng)工具，對(duì)供應(yīng)商、外協(xié)加工商、總裝車間等全流程的拉動(dòng)生產(chǎn)。 以需求拉動(dòng)為導(dǎo)向，實(shí)施面向內(nèi)部客戶的精益物流配送 推進(jìn)實(shí)施面向內(nèi)部客戶的準(zhǔn)時(shí)化物流配送，一是從裝配工作中心的角度優(yōu)化數(shù)據(jù)管理，細(xì)化包括物料相關(guān)信息和配送路徑信息并導(dǎo)入 mes 系統(tǒng)。二是實(shí)施以裝配工作中心為核心的精益物流配送組織，通過呼叫 補(bǔ)料系統(tǒng)以 agv 智能配送小車，利用看板、物流箱等拉動(dòng)工具，實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)的成套循環(huán)配送，全程實(shí)行二維碼管理，實(shí)現(xiàn)單據(jù)，物料的電子化管理。三是創(chuàng)新以內(nèi)部物流中心作為
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