4拉動模式生產(chǎn)管理方式-資料下載頁
2025-08-11 13:01本頁面
【正文】 “ 第三方物流 ” ，按照 jit 模式將物料配送至生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)總裝車間、外協(xié)車間與供應(yīng)商協(xié)同的供應(yīng)鏈庫存管理，降低供應(yīng)鏈運(yùn)營成本。 引用精益生產(chǎn)的方法來控制在制庫存 第 6 頁 共 7 頁 “ 拉式生產(chǎn) ” 方式大幅減少車間各工序原材料庫存，每個工序節(jié)點(diǎn)都是按照后道工序需要生產(chǎn)。由于 jit 從某一點(diǎn)倒排計(jì)劃，且各工序間密切相關(guān)，保證了在制品庫存水平低，需求與生 產(chǎn)一致，使工序間問題反應(yīng)敏感，有利于現(xiàn)場的改善。 用精益庫存管理方式控制原材料庫存 a 公司將 “ 拉式生產(chǎn)方式 ” 延伸到部分供應(yīng)商，對于總裝物料采取 “ 準(zhǔn)時化（ jit） ” 。對于路途較遠(yuǎn)，制造周期較長的器件，采用 “ 寄售 ” ，部分通用件采取 “ 供應(yīng)商管理庫存（ vmi） ” ，由供應(yīng)商來為客戶管理庫存，為客戶制定庫存策略和補(bǔ)貨計(jì)劃。a 公司的庫存控制指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，確保庫存精細(xì)化管理。 3 結(jié)果評析 以客戶需求為拉動，實(shí)施計(jì)劃和物料按節(jié)拍控制和管理的模式，使配套率由原來 73%提升到 90%以上。通過精益的庫存管理方式和拉動的模式，原材料庫存、在制品和成品庫存降低 40%左右，原材料庫存周轉(zhuǎn)速度加快一倍，提升了 a 公司的運(yùn)營能力。供應(yīng)鏈的協(xié)同管理，優(yōu)化了整個價值鏈流程，提高了資源利用率，對供應(yīng)商和客戶實(shí)現(xiàn)雙贏。 【參考文獻(xiàn)】 【 1】徐偉 .面向拉動式生產(chǎn)模式的 mes 系統(tǒng)研究 [d].上海： 第 7 頁 共 7 頁 上海交通大學(xué)， 2024.
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