4拉動模式生產(chǎn)管理方式-wenkub.com
2024-08-20 13:01 本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈的協(xié)同管理，優(yōu)化了整個價值鏈流程，提高了資源利用率，對供應(yīng)商和客戶實現(xiàn)雙贏。對于路途較遠(yuǎn)，制造周期較長的器件，采用 “ 寄售 ” ，部分通用件采取 “ 供應(yīng)商管理庫存（ vmi） ” ，由供應(yīng)商來為客戶管理庫存，為客戶制定庫存策略和補(bǔ)貨計劃。三是創(chuàng)新以內(nèi)部物流中心作為 “ 第三方物流 ” ，按照 jit 模式將物料配送至生產(chǎn)線，實現(xiàn)總裝車間、外協(xié)車間與供應(yīng)商協(xié)同的供應(yīng)鏈庫存管理，降低供應(yīng)鏈運(yùn)營成本。生產(chǎn)計劃只下給最后一道工序總裝，由總裝向前工序領(lǐng)取裝配需要的零部件并要求 “ 需要什么取什么 ” ， “ 何時需要何時取 ” ， “ 需要多少取多少 ” ，一直上溯到原材料的供應(yīng)部門，從而真正實現(xiàn)了按需生產(chǎn)。 a 公司目前使用的 sap 系統(tǒng)、mes 系統(tǒng)實現(xiàn)了訂單實時傳遞，加快了信息流動。 供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展 供應(yīng)商的選擇、 認(rèn)可、評估與激勵都規(guī)范化，制度化。憑借這些內(nèi)容，提供給研發(fā)人員更多更好的選擇。主要做法如下： 圍繞價值鏈流動增值，推進(jìn)精益管理 a 公司精益管理從信息流、物流、資金流的流轉(zhuǎn)為切入點(diǎn)，以 “ 訂單管理進(jìn)行整體規(guī)劃、全面推廣、價值鏈延伸、體系構(gòu)建、持 續(xù)變革 ” 為推進(jìn)路線，將公司 “ 堅持改善與創(chuàng)新，穩(wěn)定前進(jìn)求發(fā)展 ” 的工作思路落到實處。 a公司有 221 家供應(yīng)商，具備戰(zhàn)略合作意向的供應(yīng)商 33 家。 ③ 用精益庫存管理方式控制原材料庫存。兩種訂單均呈現(xiàn)客戶要貨緊急的特點(diǎn)，為滿足客戶要求，搶抓市場機(jī)遇，要求生產(chǎn)配套快速響應(yīng)。為提升運(yùn)營能力，要加快存貨周轉(zhuǎn)率，解決好 “ 市場 ” 和 “ 生
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