主管常犯的11種錯誤-文庫吧資料
2025-04-10 15:15本頁面
【正文】 重，尊重員工，否則就等于是在作踐你自己。這才是最重要的。 小泉要將自衛(wèi)隊(duì)變成真日軍 總結(jié) 只見問題，不看目標(biāo)是企業(yè)管理者的一個易犯錯誤，如果一名管理者整天忙于解決各種問題，扮演救火隊(duì)的角色，會使我們忘記真正要做的目標(biāo)，久而久之會喪失創(chuàng)造力。 勿忘短、中、長期目標(biāo) ? 目標(biāo)分為短、中、長期目標(biāo)。 ? 如果企業(yè)的管理者和員工統(tǒng)統(tǒng)例行公事，沒有創(chuàng)意，對一切問題和危機(jī)反應(yīng)遲鈍，就會阻礙企業(yè)生產(chǎn)力的提高。 ? 對一切問題和危機(jī)反應(yīng)遲鈍?！? ? 看一樣的報告，開一樣的會，每天不斷地做工作報告，這些都是例行公事，這些事情會影響創(chuàng)造力的產(chǎn)生。 ? ◆“能夠在桌邊就不要去會議室。 ? ◆“能夠站著就不要坐著。 ? 亞思蘭現(xiàn)象 ? 微軟 ? 作為一名主管要學(xué)會把握原則、方向、框架，制定游戲規(guī)則，讓部下有所遵循，接下來再去發(fā)揮主管的創(chuàng)造力。 ? 不能說一家企業(yè)沒有問題，但在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產(chǎn)生的根源。 七、只見問題，不看目標(biāo) 1．只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造力 2．很多經(jīng)理花 80%的時間，只創(chuàng)造 20%的生產(chǎn)力 3．別忘記短、中、長期目標(biāo) 4．把“問題”改為“機(jī)會 只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造力 ? 作為一名管理者不能只看到問題，而忘了真正的目標(biāo)。一家成功的企業(yè)總需要經(jīng)歷追隨者 —— 生存者 —— 領(lǐng)導(dǎo)者的過程。御手洗對佳能公司重新定位，強(qiáng)調(diào)稅后凈利潤，佳能公司推行了成本節(jié)約計劃，把他們的成本下降了 16%，拉動了企業(yè)利潤的提升。于是從 1999年到2023年，利潤穩(wěn)步增長。而這其中提高企業(yè) 稅后凈利潤 十分重要。 ? 企業(yè)分成 3種： ? —— 追隨著別人 ? 如果只是一味地追隨別人，能夠?qū)W得跟人家一 樣就覺得不錯了，由于不能掌握精髓，就難以超越 ? 案例：快餐 ? —— 活下去 ? 首先要跟隨別人學(xué)習(xí)；其次要設(shè)法生存，即要活下去。另外，F(xiàn)idler的權(quán)變觀點(diǎn)告訴我們，我國處于中度開發(fā)的過程中，應(yīng)該提高法律、制度和規(guī)章的地位，降低人情和面子的地位，努力將企業(yè)發(fā)展成為高度開發(fā)的企業(yè)。 ? 其次，講述了Ｘ－Ｙ－Ｚ理論與 Fidler的權(quán)變觀點(diǎn)。 小結(jié) ? 首先提到了在管理工作中，一視同仁的管理方式并不可取。 在高度開發(fā)的社會和國家，第一是法律，第二是道理，第三才是人情。我國正在高速發(fā)展，要注意不能將人際關(guān)系置于法律、制度和規(guī)章的上端。中度開發(fā)國家卻把人際關(guān)系放在上面，法律制度和規(guī)章被改到下面。在一個地方是正確，而在另一個地方就可能不正確。 在實(shí)際工作中需要 物質(zhì)＋精神、懲罰＋激勵、制度＋人性 進(jìn)行綜合運(yùn)用，這樣才能真正做到：一把鑰匙開一把鎖，在用人上游刃有余。 ? 3．Ｚ理論 —— 綜合運(yùn)用 在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中，往往既有逃避責(zé)任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任務(wù)、喜歡挑戰(zhàn)、富有潛力的人，這就要求管理者分別應(yīng)用Ｘ和Ｙ兩種理論。難道他真的只管 3個人嗎？不是。 2．Ｙ理論 —— 參與管理 如果你有這樣的下屬，他們愿意接受任務(wù)，也喜歡發(fā)揮自己的潛力，喜歡有挑戰(zhàn)性的工作，作為一名管理者你應(yīng)該給這樣的下屬一些機(jī)會，讓他們參與管理 【案例】 美國著名的 艾森豪威爾 將軍是第二次世界大戰(zhàn)中盟軍的指揮官，在諾曼底登陸以前，一次他在英國打高爾夫球，新聞記者采訪他：“前線戰(zhàn)勢緊急，您怎么還有心情在這里打球??？”艾森豪威爾說：“我不忙，我只管 3個人：大西洋有蒙哥馬利，太平洋有麥克阿瑟，喏，在那邊撿球的是馬歇爾。假設(shè)你的下屬逃避責(zé)任、不愿意動腦筋，甚至很討厭上司給他分派工作，碰到這種下屬，就需要一種強(qiáng)勢管理。很多因素決定一個人的性格，了解一個人需要從多方面進(jìn)行考察。民族團(tuán)結(jié)有助于國家的安定，人民生活的幸福，這也是民族自尊心和自豪感的來源。整個公司就像一臺機(jī)器，機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要每個零部件之間的相互配合，缺一不可。 ? 常說“你們、他們”的后遺癥 常說“你們、他們”會造成一種疏離感，久而久之會破壞團(tuán)結(jié)。有時在無意之間，潛意識里這種意識已經(jīng)形成，這也是主管和經(jīng)理常見的一種錯誤。 ? 思想教育有助于習(xí)慣的形成。 【案例】 傳統(tǒng)方式造就接班人 【總結(jié)】 ? 學(xué)過這一講希望你能夠記住以下幾句話： ? 成功者與非成功者之間最大的差別就在于成功者有良好的職業(yè)習(xí)慣。 思想在啟發(fā)，不在教條 ? 一題多解 ? 歷史題 教條往往限制了個人的想象力，使得個人多了條條框框，束縛了思想的發(fā)展，而適當(dāng)?shù)膯l(fā)有利于良好思想的培養(yǎng)。養(yǎng)成了一個成功的習(xí)慣，注定未來的成功；一輩子都沒有養(yǎng)成任何成功的習(xí)慣，即使再讀什么偉人傳記，也于事無補(bǔ)。 成功者與非成功者之間最大的差別在于成功者有良好的職業(yè)習(xí)慣，而這種習(xí)慣是逐漸形成的。 三、只重結(jié)果，忽視思想 1．成功者與不成功者之間的差別， 就在于前者已發(fā)展出良好的做事 習(xí)慣 2．思想在啟發(fā)，不在教條 3．想法 → 觸動 → 行為 → 習(xí)慣 一遍 成功者與非成功者之間的差別 ? 很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡說，“別
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