主管常犯的11種錯誤(編輯修改稿)
2025-04-24 15:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方法也需要靈活多樣，因材施教，一把鑰匙開一把鎖。 ? 其次，講述了Ｘ－Ｙ－Ｚ理論與 Fidler的權(quán)變觀點。Ｘ－Ｙ－Ｚ理論中Ｘ理論強調(diào)強勢管理，Ｙ理論強調(diào)參與管理，我們要注意不能只在物質(zhì)面、懲罰面和制度面上下功夫，而忽視了精神、激勵和人性層面。另外，F(xiàn)idler的權(quán)變觀點告訴我們，我國處于中度開發(fā)的過程中，應(yīng)該提高法律、制度和規(guī)章的地位，降低人情和面子的地位，努力將企業(yè)發(fā)展成為高度開發(fā)的企業(yè)。 六、忘了公司的命脈：利潤 1．沒有利潤，即使有最佳產(chǎn)品、最高形象、最最好員工，也是很快就陷入困境 2．管理的一個主要目的：使企業(yè)存活下去 3．財富 500強，年年換名 利潤是企業(yè)的命脈 沒有利潤，即使有最佳的產(chǎn)品、最好的形象、最優(yōu)秀的員工，企業(yè)也會很快陷入困境。 ? 企業(yè)分成 3種： ? —— 追隨著別人 ? 如果只是一味地追隨別人，能夠?qū)W得跟人家一 樣就覺得不錯了，由于不能掌握精髓，就難以超越 ? 案例：快餐 ? —— 活下去 ? 首先要跟隨別人學(xué)習(xí)；其次要設(shè)法生存，即要活下去。 ? 案例：世界名企年紀(jì) ? —— 領(lǐng)導(dǎo)者 一流企業(yè)定規(guī)格 二流企業(yè)拼品牌 三流企業(yè)拼服務(wù) 四流企業(yè)殺價格 案例：微軟、沃爾瑪、國內(nèi)家電大戰(zhàn) 要想提升企業(yè)的競爭力，只有做到組織健全、勢力龐大、文化規(guī)范，這樣才能夠和其他企業(yè)競爭。而這其中提高企業(yè) 稅后凈利潤 十分重要。 管理的主要目的 御手洗富士夫 ? 佳能公司重新定位 —— 利潤為先 ? 從圖中可以看到從 1997到 1999年，它的利潤始終在下滑，新的 CEO任職后對佳能公司進(jìn)行重新定位，以利潤為先，也就是除了對市場份額和指標(biāo)重視以外，更加重視了稅后凈利潤。于是從 1999年到2023年，利潤穩(wěn)步增長。 ? 這都得益于 御手洗 “中西合璧”的管理哲學(xué)，帶來佳能高效發(fā)展的新面貌。御手洗對佳能公司重新定位，強調(diào)稅后凈利潤，佳能公司推行了成本節(jié)約計劃，把他們的成本下降了 16%，拉動了企業(yè)利潤的提升。 世界 500強的名單每年都不同 小結(jié) ? 忘記了企業(yè)的命脈 —— 利潤，即使有最佳的產(chǎn)品、最好的形象、最優(yōu)秀的員工，企業(yè)也會很快陷入困境。一家成功的企業(yè)總需要經(jīng)歷追隨者 —— 生存者 —— 領(lǐng)導(dǎo)者的過程。 ? 世界 500強每年的名單都不同，這一事實告訴我們，每一家企業(yè)都有機會，但是還是要企業(yè)正確認(rèn)識自己，腳踏實地，用事實證明你到底是不是一個強者 。 七、只見問題，不看目標(biāo) 1．只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造力 2．很多經(jīng)理花 80%的時間，只創(chuàng)造 20%的生產(chǎn)力 3．別忘記短、中、長期目標(biāo) 4．把“問題”改為“機會 只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造力 ? 作為一名管理者不能只看到問題，而忘了真正的目標(biāo)。目標(biāo)是一個宏偉的大方向，問題就是眼前的瑣事。 ? 不能說一家企業(yè)沒有問題，但在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產(chǎn)生的根源。 ? 作為一名管理者，需要做什么事情都有一個框架；給下屬一個游戲規(guī)則，就可以避免管理者“一把抓”的局面。 ? 亞思蘭現(xiàn)象 ? 微軟 ? 作為一名主管要學(xué)會把握原則、方向、框架，制定游戲規(guī)則，讓部下有所遵循，接下來再去發(fā)揮主管的創(chuàng)造力。 80/20定律 ? 很多主管花 80%的時間只創(chuàng)造 20%的生產(chǎn)力，把時間都浪費在不必要的地方了。 ? ◆“能夠站著就不要坐著?！币粋€人能站著說話就不要坐著開會。 ? ◆“能夠在桌邊就不要去會議室。”一個人在桌邊能夠說完的話，就不必再到會議室中去開一個會， ? ◆“能夠?qū)懕銞l，做備忘錄，就盡量不要寫會議記錄?！? ? 看一樣的報告，開一樣的會，每天不斷地做工作報告，這些都是例行公事，這些事情會影響創(chuàng)造力的產(chǎn)生。 案例： IBM的危機 ? 高級主管每天都在忙著開會。 ? 對一切問題和危機反應(yīng)遲鈍。 ? 忘了顧客在哪里。 ? 如果企業(yè)的管理者和員工統(tǒng)統(tǒng)例行公事，沒有創(chuàng)意，對一切問題和危機反應(yīng)遲鈍，就會阻礙企業(yè)生產(chǎn)力的提高。 ? 這就需要首先由管理者做起，有效率地利用時間，設(shè)計框架，制定游戲規(guī)則，努力地發(fā)揮創(chuàng)造力。 勿忘短、中、長期目標(biāo) ? 目標(biāo)分為短、中、長期目標(biāo)。 ? 企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況，區(qū)分目標(biāo)的時間長度。 小泉要將自衛(wèi)隊變成真日軍 總結(jié) 只見問題，不看目標(biāo)是企業(yè)管理者的一個易犯錯誤，如果一名管理者整天忙于解決各種問題，扮演救火隊的角色，會使我們忘記真正要做的目標(biāo)，久而久之會喪失創(chuàng)造力。這就需要企業(yè)的管理者有效率地利用時間，設(shè)計框架，制定“游戲規(guī)則”，努力發(fā)揮創(chuàng)造力。這才是最重要的。 八、不當(dāng)主管，只做哥兒們 1．好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在 2．在員工面前行動不慎重，就是不尊重他們，也作踐自己 3．跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事 好兄弟與主管的成功混合體并不存在 作為一名主管應(yīng)該有自己的原則，好朋友和好主管不能混為一談。 別在員工面前作踐自己 ? 在員工面前做事情要慎重，尊重員工，否則就等于是在作踐你自己。
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