主管常犯的十種錯(cuò)誤講義-文庫(kù)吧資料
2025-04-10 15:35本頁(yè)面
【正文】 上，英國(guó)著名游泳名將查德威克準(zhǔn)備游過(guò)卡塔林納海峽，之前她曾以世界一流的速度游過(guò)了英吉利海峽。 ? 能清晰的評(píng)估每一個(gè)行為的進(jìn)展，檢討并不斷改進(jìn)自己的行為。 嚴(yán)重程度 : 危害程度 : 相應(yīng)措施 :明確本部的工作目標(biāo) ,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解 ,制定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作計(jì)劃 . 主管常犯的十大錯(cuò)誤 十大錯(cuò)誤之九 目標(biāo)不清 ,計(jì)劃缺失 . ? 給人的行為設(shè)定明確的方向。 同志們：要多思考，方法是想出來(lái)的。 主管常犯的十大錯(cuò)誤 十大錯(cuò)誤之八 只提問(wèn)題 ,不提方法 . 存在問(wèn)題，是主管的存在理由。在執(zhí)行的過(guò)程自身信心不足。 螞蟻是最勤勞 、 最勇敢 、 最無(wú)私 、 最有團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物 。 ? 啟示二： 個(gè)體弱小 ， 沒(méi)有關(guān)系 ， 與伙伴精誠(chéng)協(xié)作 ， 就能變成巨人 。 在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃 ，那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避 ，那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象 ， 那是什么來(lái)了 —— 螞蟻軍團(tuán) ！ 案例： 主管常犯的十大錯(cuò)誤 十大錯(cuò)誤之七 各自為政 ,缺少團(tuán)結(jié) . 提供團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)體作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。 第四種人：從外部整個(gè)大環(huán)境看本職工作。 第二種人；從本部門(mén)內(nèi)的角度看本職工作。 而第二名則以 12秒 90的成績(jī)同樣打破世界紀(jì)錄，第二名是誰(shuí)？ 案例： 差一點(diǎn)點(diǎn)差很多！ 主管常犯的十大錯(cuò)誤 十大錯(cuò)誤之七 各自為政 ,缺少團(tuán)結(jié) . 原因分析 :一個(gè)部門(mén)一個(gè)座山雕，缺少系統(tǒng)的思念和思維，看事情缺少高度。 專(zhuān)注細(xì)節(jié)，追求完美。差不多就可以。 主管常犯的十大錯(cuò)誤 十大錯(cuò)誤之五 只重業(yè)務(wù) ,忽視管理 . 計(jì)劃，就是為探索未來(lái)制定行動(dòng)計(jì)劃； 組織，就是建立企業(yè)的物質(zhì)和社會(huì)的雙重結(jié)構(gòu)； 指揮，就是使其人員發(fā)揮作用； 協(xié)調(diào)，就是連接、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)及力量； 控制，就是注意是否一切都按已制定的規(guī)章和下達(dá)的命令進(jìn)行。 管理，在有限的資源內(nèi)達(dá)到期內(nèi)部配置的最優(yōu)化。 嚴(yán)重程度 : 危害程度 : 相應(yīng)措施 :作為一名管理者，管理的能力應(yīng)該強(qiáng)于業(yè)務(wù)的能力，很多時(shí)候不是要自己做得多好，而是能不能使你的下屬做更好。 主管常犯的十大錯(cuò)誤 十大錯(cuò)誤之四 修養(yǎng)欠佳 ,嚴(yán)肅過(guò)頭 . %%%%%%%%%%%%%%1訓(xùn)斥并指正責(zé)怪但友善沒(méi)有什么表態(tài)耐心教導(dǎo)并承擔(dān)自己的責(zé)任譏諷或挖苦問(wèn)題：當(dāng)你工作上有一般失誤或不足的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)是： 滿意度調(diào)查中的顯示： 主管管理風(fēng)格傾向于嚴(yán)肅。 主管常犯的十大錯(cuò)誤 十大錯(cuò)誤之四 修養(yǎng)欠佳 ,嚴(yán)肅過(guò)頭 . 原因分析 :職業(yè)修養(yǎng)不足，沒(méi)有做領(lǐng)導(dǎo)的樣子
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1