企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤-文庫吧資料
2025-02-22 07:20本頁面
【正文】 一種原動力。九、未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)1．完善的公司一定會有制定的政策2． “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 是一種誓約、一種品質(zhì)要求，使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊3．追求 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 最后變成一種原動力n 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)是大家都很容易疏忽的地方，也許我們有工作手冊，有工作流程，但我們卻往往忽視工作手冊、工作流程的精髓。n 要時刻告誡自己 “和下屬站在一起，就是專業(yè)，就是公事 ”。總結(jié)n 做主管就要像主管，工作關(guān)系與朋友關(guān)系必須分清，不能將私人感情混入工作之中。 別在員工面前作踐自己n 在員工面前做事情要慎重，尊重員工，否則就等于是在作踐你自己。這才是最重要的。小泉要將自衛(wèi)隊變成真日軍 總結(jié) 只見問題，不看目標(biāo)是企業(yè)管理者的一個易犯錯誤，如果一名管理者整天忙于解決各種問題，扮演救火隊的角色，會使我們忘記真正要做的目標(biāo)，久而久之會喪失創(chuàng)造力。 勿忘短、中、長期目標(biāo)n 目標(biāo)分為短、中、長期目標(biāo)。n 如果企業(yè)的管理者和員工統(tǒng)統(tǒng)例行公事，沒有創(chuàng)意，對一切問題和危機(jī)反應(yīng)遲鈍，就會阻礙企業(yè)生產(chǎn)力的提高。n 對一切問題和危機(jī)反應(yīng)遲鈍。 ”n 看一樣的報告，開一樣的會，每天不斷地做工作報告，這些都是例行公事，這些事情會影響創(chuàng)造力的產(chǎn)生。n ◆“ 能夠在桌邊就不要去會議室。n ◆“ 能夠站著就不要坐著。n 亞思蘭現(xiàn)象n 微軟n 作為一名主管要學(xué)會把握原則、方向、框架，制定游戲規(guī)則，讓部下有所遵循，接下來再去發(fā)揮主管的創(chuàng)造力。 n 不能說一家企業(yè)沒有問題，但在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產(chǎn)生的根源。七、只見問題，不看目標(biāo) 1．只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造力2．很多經(jīng)理花 80%的時間，只創(chuàng)造 20%的生產(chǎn)力3．別忘記短、中、長期目標(biāo)4．把 “ 問題 ” 改為 “ 機(jī)會 只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造力n 作為一名管理者不能只看到問題，而忘了真正的目標(biāo)。一家成功的企業(yè)總需要經(jīng)歷追隨者 —— 生存者 —— 領(lǐng)導(dǎo)者的過程。御手洗對佳能公司重新定位，強(qiáng)調(diào)稅后凈利潤，佳能公司推行了成本節(jié)約計劃，把他們的成本下降了 16%，拉動了企業(yè)利潤的提升。于是從 1999年到 2023年，利潤穩(wěn)步增長。 管理的主要目的御手洗富士夫 要想提升企業(yè)的競爭力，只有做到組織健全、勢力龐大、文化規(guī)范，這樣才能夠和其他企業(yè)競爭。 n 企業(yè)分成 3種：n —— 追隨著別人n 如果只是一味地追隨別人，能夠?qū)W得跟人家一樣就覺得不錯了，由于不能掌握精髓，就難以超越 n 案例：快餐n —— 活下去n 首先要跟隨別人學(xué)習(xí)；其次要設(shè)法生存，即要活下去。另外， Fidler的權(quán)變觀點(diǎn)告訴我們，我國處于中度開發(fā)的過程中，應(yīng)該提高法律、制度和規(guī)章的地位，降低人情和面子的地位，努力將企業(yè)發(fā)展成為高度開發(fā)的企業(yè)。n 其次，講述了Ｘ－Ｙ－Ｚ理論與 Fidler的權(quán)變觀點(diǎn)。小結(jié)n 首先提到了在管理工作中，一視同仁的管理方式并不可取。在高度開發(fā)的社會和國家，第一是法律，第二是道理，第三才是人情。人情和面子有礙法律制度的實(shí)施，在現(xiàn)實(shí)生活中常?？吹郊t白喜事大操大辦，講排場比闊氣，在中度開發(fā)的社會里，人情對制度的破壞非常明顯。我國正在高速發(fā)展，要注意不能將人際關(guān)系置于法律、制度和規(guī)章的上端。n 法律、制度、規(guī)章和人際關(guān)系的實(shí)際運(yùn)用從圖中可以看出：高度開發(fā)的國家把法律制度與規(guī)章放在上面，而把人際關(guān)系擺在下面；低度開發(fā)的國家也是把法律制度和規(guī)章放在上面，人際關(guān)系擺在底下。n 法律、制度、規(guī)章和人際關(guān)系的不同位置權(quán)變的意思就是看情況而定，通俗的解釋就是一件事情今天有道理，明天可能就沒有道理。 在實(shí)際工作中需要 物質(zhì)＋精神、懲罰＋激勵、制度＋人性 進(jìn)行綜合運(yùn)用，這樣才能真正做到：一把鑰匙開一把鎖，在用人上游刃有余。n 3．Ｚ理論 —— 綜合運(yùn)用 在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中，往往既有逃避責(zé)任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任務(wù)、喜歡挑戰(zhàn)、富有潛力的人，這就要求管理者分別應(yīng)用Ｘ和Ｙ兩種理論。難道他真的只管 3個人嗎？不是。美國著名的 艾森豪威爾 將軍是第二次世界大戰(zhàn)中盟軍的指揮官，在諾曼底登陸以前，一次他在英國打高爾夫球，新聞記者采訪他： “前線戰(zhàn)勢緊急，您怎么還有心情在這里打球??？ ”艾森豪威爾說： “我不忙，我只管 3個人：大西洋有蒙哥馬利，太平洋有麥克阿瑟，喏，在那邊撿球的是馬歇爾。2．Ｙ理論 —— 參與管理如果你有這樣的下屬，他們愿意接受任務(wù)，也喜歡發(fā)揮自己的潛力，喜歡有挑戰(zhàn)性的工作，作為一名管理者你應(yīng)該給這樣的下屬一些機(jī)會，讓他們參與管理 假設(shè)你的下屬逃避責(zé)任、不愿意動腦筋，甚至很討厭上司給他分派工作，碰到這種下屬，就需要一種強(qiáng)勢管理。很多因素決定一個人的性格，了解一個人需要從多方面進(jìn)行考察。公 有 眼 主管常犯的 11個錯誤展 對企業(yè)來說，團(tuán)結(jié)有助于提升企業(yè)的工作效率，形成良好的 企業(yè)文化 ，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)也就是我們常說的 凝聚力 跟 團(tuán)隊精神 ，這是一種能夠推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量。 公司里常常聽到各個部門之間相互攻擊 …. 如果一天到晚把其他
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