【正文】 23915 25 理想工廠生產(chǎn)模擬結(jié)果怎樣？ 模擬 312： Auto/批量 /全面的 A＝ 80 C＝ 80 E＝ 40 F＝ 40 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 26 模擬結(jié)果比較 模擬 310：熟手排計劃 模擬 310：新手排計劃 模擬 310： Auto/全面的 模擬 310： Auto/全面 /有計劃 模擬 310： Auto/有限的 模擬 312： Auto/批量 /全面的 出貨多 成本控制得好 有效產(chǎn)出波動大 庫存多、機器忙 追求高效，適得其反 盈利多 單件生產(chǎn) 批量生產(chǎn)，庫存有壓力，浪廢嚴重 自動、手動并用，單件生產(chǎn) 計劃性強，盈利顯著 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 27 理想工廠生產(chǎn)模擬結(jié)果怎樣？ 從上述摸擬來看，到底什么才是引起這些難題的 真正 根源？ 訂單需要太多的跟催 無法全部如期交貨 原訂的生產(chǎn)計劃很早就被迫放棄 ？？？ TOC：變革自己的思維與行動 2023915 28 追求“高效率”下的心態(tài) 如果發(fā)現(xiàn)工人閑著，無論什么東西，一定要發(fā)放一些給他做！ 工人不希望被發(fā)覺游手好閑 管理人力求有高的效率數(shù)字 領(lǐng)班為屬下四處找物料 如果效率低，上能級會找你問話 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 29 批量下的心態(tài) 竟然要我做兩小時的轉(zhuǎn)換，而實際生產(chǎn)只需半小時 ？！??！ 如果頻頻將訂單分折，我還如何能控制操作 ？ 批量是經(jīng)過小心計算下來的，錯不了的！ 任何工序，如果未達到批量所指定的數(shù)量，一律不準處理！ TOC：變革自己的思維與行動 2023915 30 企業(yè)比作一條環(huán)鏈 以鏈的重量作為衡量 鏈上任何一環(huán)改善，對全鏈都是有幫助的 整體的改善等于局部改善的總和 成本世界（ Cost World） 以鏈的強度作為衡量 在絕大多數(shù)環(huán)上的加強，對全鏈的強度是沒有幫助的 整體的改善不等于局部改善的總和?。?！ 有效產(chǎn)出世界（ ThroughPut World） TOC：變革自己的思維與行動 2023915 31 “成本世界”的批量死結(jié) 節(jié)省每件成本 節(jié)省轉(zhuǎn)換成本 Setup Cost 加大批量 節(jié)省持有成本 Carrying Cost 縮小批量 “沖突圖” TOC：變革自己的思維與行動 2023915 32 “成本世界”的批量死結(jié) 成本 批量 最優(yōu)批量 轉(zhuǎn)換的成本 存貨持有成本 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 33 尋找眾多問題的共同根源 “有效產(chǎn)出世界”和“成本世界”之間不斷變化而又問題 重重的妥協(xié)，令管理員疲于奔命 無法全部如期交貨 原訂的生產(chǎn)計劃很早就被迫放棄 訂單需要太多的跟催 生產(chǎn)周期過長 存貨過高 各個難題都會發(fā)生的 我們應(yīng)付其他難題的能力被消弱 ？ TOC：變革自己的思維與行動 2023915 34 我們剛找到敵人： 那就是我們自己?。?！ TOC：變革自己的思維與行動 2023915 35 打破核心沖突 有效益地管理 管理人員力圖控制成本 管理人員以“成本世界”看問題 管理人員力圖保障有效產(chǎn)出 管理人員以“有效產(chǎn)出世界”看問題 各部門各自的最佳表現(xiàn) 是改善 成本效益 的唯一方法 各部門各自的最佳表現(xiàn) 不足以改善整體的 有效產(chǎn)出 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 36 其實沒有沖突！ 管理人員力圖控制成本 管理人員以有效產(chǎn)出世界看問題 各部門各自的最佳表現(xiàn)不 是改善 成本效益 的方法 各部門各自的最佳表現(xiàn) 不足以改善整體的 有效產(chǎn)出 有效益地管理 管理人員力圖保障有效產(chǎn)出 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 37 打破批量的沖突 節(jié)省每件成本 節(jié)省轉(zhuǎn)換成本 Setup Cost 加大批量 節(jié)省持有成本 Carrying Cost 縮小批量 以“有效產(chǎn)出世界”的眼光看“成本世界”如何處理批量的難題 三個疑問： 減輕每件產(chǎn)品的成本是不是一個恰當?shù)哪繕耍? 減少轉(zhuǎn)換成本真的能令公司的開支減少？ 大的批量對交貨期和有效產(chǎn)出有什么影響？ TOC：變革自己的思維與行動 2023915 38 打破批量的沖突 有效益地生產(chǎn) 不要將非瓶頸變成瓶頸 加大批量 縮短 生產(chǎn)時間 縮小批量 “有效產(chǎn)出世界”如何看批量這個矛盾 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 39 打破批量的沖突 有效益地生產(chǎn) 不要將非瓶頸變成瓶頸 加大 工序批的批量 縮短 生產(chǎn)時間 縮小 轉(zhuǎn)移批的批量 在“有效產(chǎn)出世界”沒有批量的矛盾 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 40 批量的影響 工序： A010 轉(zhuǎn)換： 60分鐘 生產(chǎn)： 15分鐘 機 器 I 工序： A020 轉(zhuǎn)換： 30分鐘 生產(chǎn)： 60分鐘 機 器 II 工序： A030 轉(zhuǎn)換： 60分鐘 生產(chǎn)： 30分鐘 機 器 III A010 A020 A030 11小時 工序批＝ 40件 全部完工 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 41 批量的影響 A010 A020 A030 11小時 A010 A020 A030 四分之一的貨， 20小時后已可出廠 49小時后，全部完工 工序批＝ 40件，生產(chǎn)方式一 工序批＝ 40件 , 轉(zhuǎn)移批＝ 10件 ，生產(chǎn)方式三 全部完工 A010 A020 A030 6小時 工序批＝ 20件，生產(chǎn)方式二 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 42 批量的影響 對于生產(chǎn)方式三，常規(guī)思維： 做做停停，麻煩！ 要求每時每刻都要有事做！ 對于生產(chǎn)方式三， TOC思維： 可提前發(fā)現(xiàn)問題 可提前交一部分貨 工序均有事做 可提前完成任務(wù) 部分空閑時間可以消化生產(chǎn)波動 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 43 TOC五步法 TOC Five Focusing Steps 找出 系統(tǒng)的制約因素 決定如何 挖盡 制約因素的潛能 令其他一切 遷就 以上決定 把制約因素 松梆 如果步驟 4能成功地打破原有的制約因素， 那么就要 回頭 到步驟 1,千萬不要讓惰性引 發(fā)系統(tǒng)的制約因素 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 44 PQ練習 P Q 售價每件￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 A、 B、 C、 D 各可以是： 一個部門， 一臺設(shè)備， 或者一個人 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每周 ￥ 6000 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 45 一星期最多可賺多少錢？ Q的有效產(chǎn)出 =50件 *(1002020) =3000 P的有效產(chǎn)出 =100件 *(9052020) =4500 ———— 總有效產(chǎn)出 7500 營運費用 6000 ———— 凈利 1500 PQ練習 P Q 售價每件￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每周 ￥ 6000 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 46 每周你真的能賺到￥ 1500嗎？ PQ練習 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每周 ￥ 6000 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 47 部門 工作量 C 100件 *(10+5分 )…P +50件 *5分 ………Q =1750分 A 100件 *15分 +50件 *10分 =2023分 D 100件 *15分 +50件 *5分 =1750分 B 100件 *15分 +50件 *30分 =3000分 瓶頸 PQ練習 P Q 售價每件￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每周 ￥ 6000 第一步：找出瓶頸 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 48 PQ練習 P Q 售價每件￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每周 ￥ 6000 第二 步：挖盡瓶頸的產(chǎn)能 P和 Q之間，我們應(yīng)優(yōu)先處理何者？ P Q ——— ——— 售價 ￥ 90 ￥ 100 原料 ￥ 45 ￥ 40 工時 60分 50分 TOC：變革自己的思維與行動 2023915 49 盡量利用 B， 并優(yōu)先處理 Q Q的有效產(chǎn)出 =50件 *(1002020) =3000 B需時 50*30分 =1500分 P的有效產(chǎn)出 =N件 *(9052020) =2700 N=B剩余 900/1