tftlcd之庫(kù)存管理改善研究與案例探討-文庫(kù)吧資料
2025-03-17 05:14本頁(yè)面
【正文】 ct from variation.. T Honor customer mitments Protect BN from starvation 33 三、文獻(xiàn)回顧 33. 限制理論概念 (TOC) 限制理論的思維模式可以下列五大步驟來描述 〆 (3) 其它資源充份配合限制資源之所需 (Subordinate the constraint)々 Sales 10 Purch 13 Prod 14 QC 17 Purch 12 Design 18 Engr 8 Vendor Cust 34 三、文獻(xiàn)回顧 33. 限制理論概念 (TOC) 限制理論的思維模式可以下列五大步驟來描述 〆 (3) 其它資源充份配合限制資源之所需 (Subordinate the constraint)々 OK Zone 3 WATCH PLAN Zone 2 ACT Zone 1 100% 67% 66% 34% 33% 0% Remaining Buffer: Sales 10 Purch 13 Prod 14 QC 17 Purch 12 Design 18 Engr 8 Vendor Cust 緩衝管理 35 三、文獻(xiàn)回顧 33. 限制理論概念 (TOC) 限制理論的思維模式可以下列五大步驟來描述 〆 (4) 打破資源限制 (Elevate the constraint)々 Sales 10 Purch 13 Prod 14 QC 17 Purch 12 Design 18 Engr 8 Vendor Cust 11 Substantial ? in T 36 三、文獻(xiàn)回顧 33. 限制理論概念 (TOC) 限制理論的思維模式可以下列五大步驟來描述 〆 (5) 若限制被打破，則回步驟 (1)。 28 三、文獻(xiàn)回顧 33. 限制理論概念 (TOC) 限制理論的思維模式可以下列 五大步驟 來描述 〆 (1) 找出限制 (Identify the constraint)々(2) 充份利用限制資源 (Exploit the constraint)々 (3) 其它資源充份配合限制資源之所需 (Subordinate the constraint)々 (4) 打破資源限制 (Elevate the constraint)々 (5) 若限制被打破，則回步驟 (1)。 但是在產(chǎn)業(yè)界中，我們看到許多組織花了許多心力在每個(gè)單位的改善，急於解決每個(gè)看到的問題， 卻忽視了真正重要的核心問題。所以整個(gè) 系統(tǒng)的強(qiáng)弱 應(yīng)該是 決定於最弱的一環(huán) ，而不是最強(qiáng)的一環(huán)，因此任何的改善應(yīng)該從最弱的一環(huán)下手， 其餘的改善對(duì)整個(gè)鏈的強(qiáng)度及其最後的產(chǎn)出並沒有幫助 ， 只要找到最弱一環(huán)並增加它的強(qiáng)度，就可強(qiáng)化整條鏈的強(qiáng)度 (整個(gè)系統(tǒng)或組織的產(chǎn)出 )。 他將系統(tǒng)或組織比喻為一 許多個(gè)環(huán)所組成的鏈狀結(jié)構(gòu) 。他認(rèn)為每個(gè)企業(yè)體都是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，而各有其追求的目標(biāo)，系統(tǒng)中必然存在著影響其達(dá)成目標(biāo)之限制因素。 圖 推與拉的供應(yīng)鏈各有其策略優(yōu)勢(shì) ： 「拉」的優(yōu)點(diǎn) 在於其具有為顧客提供量身訂製的產(chǎn)品與服務(wù)々 其 缺點(diǎn) 則在於回應(yīng)客製化需求的成本較高。由於供應(yīng)鏈?zhǔn)巧舷掠闻c協(xié)力廠商組成的一個(gè)網(wǎng)路，實(shí)際上劃分推與拉的OP 點(diǎn)之結(jié)構(gòu)非常複雜，圖 。 整個(gè)供應(yīng)鏈在「推」、「拉」兩者之間的 分界點(diǎn)或連接點(diǎn) ， 稱為訂單穿透點(diǎn)或 OP（ Order Peration）點(diǎn) [Sharman, 1984]。 21 三、文獻(xiàn)回顧 「推」 的供應(yīng)鏈在上游，是為 「預(yù)期的」 市場(chǎng)需求，做計(jì)劃性的採(cǎi)購(gòu)、庫(kù)存與製造後續(xù)市場(chǎng)可能會(huì)需要的成品或半成品?！? 當(dāng)然供應(yīng)鏈管理必須是 顧客導(dǎo)向 ，也就是要重視所謂需求牽引（ Demand Pull）「拉式」的供應(yīng)鏈管理。 18 三、文獻(xiàn)回顧 綜合以上各學(xué)者的看法， 歸納長(zhǎng)鞭效應(yīng)發(fā)生的原因主要包括 〆 々 (如〃預(yù)估的自然消耗「過多」，訂額「過量」而造成的廢品 ) (如〃多買一點(diǎn)比較便宜就多買一點(diǎn)，可以賣的比較貴就多做一點(diǎn)等 ) 々 (如〃比預(yù)定時(shí)間早完成數(shù)量，剩下的時(shí)間就多做一點(diǎn)等 )。 17 三、文獻(xiàn)回顧 關(guān)於 長(zhǎng)鞭效應(yīng)的形成原因 ，各家的說法略有不同。 第五章 〆結(jié)論與建議 。 第三章 〆 存貨管理方式之探討。 5. 在可行性分析評(píng)估，是以具有 100%的市場(chǎng)占有率之顧客，為 主要的研究對(duì)象。 3. 產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)不足一年，不納入考量。 14 二、研究限制
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