庫存管理培訓案例-文庫吧資料
2025-03-02 12:21本頁面
【正文】 ? 雖然該產(chǎn)品才推出幾年，但銷售額卻增長迅速（如下表所示）。劉科長是北方人， 1995年應(yīng)聘到該食品公司工作，因其為人正直、工作認真負責、善于學習新知識，而被委以負責物資管理工作的重任。也就是說，在集中式 VMI模式中，供應(yīng)商、第三方物流公司、中國石化分 (子 )公司組成了一個合作團隊，第三方物流公司受中國石化委托，負責和供應(yīng)商一起協(xié)調(diào)運輸、存貨、補貨、對產(chǎn)品進行檢驗等工作，充當了中介角色。 選擇方案 l：繼續(xù)應(yīng)用當前分散的 VMI模式，但是采取多種方式來改善參與方之間的協(xié)作，如加強參與方之間的相互信任和相互交流，以及改善信息共享機制等措施。例如，調(diào)研顯示某中國石化分 (子 )公司與供應(yīng)商就進貨過量、陳貨和誤發(fā)貨訂單等特殊情況處理缺乏溝通協(xié)作，給供應(yīng)商帶來一定程度的損失。這些變化都需要對重要的操作流程進行集成，并且雙方在實施 VMI過程中需要不斷進行協(xié)作溝通調(diào)整。與分 (子 )公司憑借便捷的 ERP系統(tǒng)進行內(nèi)部交流不一樣，沒有適當?shù)能洝⒂布脚_提供給供應(yīng)商與分(子 )公司進行交流，相當有限的一些分 (子 )公司需求信息和生產(chǎn)進度計劃信息只能通過共用文件來共享。第二個問題是這些分 (子 )公司擔心實施 VMI模式會導致供應(yīng)商供應(yīng)壟斷，由于缺乏競爭對手，會導致供應(yīng)服務(wù)水平和供應(yīng)質(zhì)量有所下降。 29 ? 2與供應(yīng)商缺乏系統(tǒng)集成和協(xié)作溝通 ? 據(jù)調(diào)研反饋得知，中國石化分 (子 )公司的物資裝備部門員工在實施 VMI模式過程中存在的兩個問題，表現(xiàn)得并不完全合作。結(jié)果， VMI的實施實際上增加了雙方的憂慮感。在市場景氣的情況下，不誠信的供應(yīng)商可能會對下游的中國石化分 (子 )公司提出過高的供應(yīng)價格，如果對方不接受，它就會將物資提供給市場上愿意出高價的其他客戶，造成中國石化分 (子 )公司缺貨?？傊?，中國石化的 VMI模式開展得并不成功，部分非原料物資的采購供應(yīng)成本并未得到明顯的降低，并沒有真正獲得實施 VMI模式的優(yōu)勢。 Y公司與供應(yīng)商的合作不僅促進了供應(yīng)商與企業(yè)之間的交流，而且降低了采購訂單、發(fā)票、付款、運輸和收貨等交易成本 27 ? 處于 l小時都市圈中的其他 8家分 (子 )公司也從 VMI模式中獲益。 ? 為了促使這一新流程的順利運轉(zhuǎn)，中國石化實施了如圖所示的分散式供應(yīng)模式， 25 26 實施情況 ? 2023年 3月 10日至 2023年 6月底， Y（中石化下屬）公司共與 41家供應(yīng)商簽訂了 VMI協(xié)議，協(xié)議品種15 000余種，結(jié)算金額 5 200萬元， VMI類物資發(fā)料占總檢維修發(fā)料費用的 15％。從供心鏈的觀點來看，為了獲得競爭力，整個供應(yīng)鏈體系的全局成本必須得到充分的控制和減少。這樣做的結(jié)果必然導致整個供應(yīng)鏈上庫存量過高，所需資源浪費。 ? （ 3）分 (子 )公司自行采購：此種模式是分 (子 )公司的采購決策完全獨立于中國石化物資裝備部。 ? （ 2）由中國石化物資裝備部組織集中采購：中國石化物資裝備部負責作統(tǒng)一采購決策，如確定可能的供應(yīng)商以及采購價格的范圍 (尤其是價格上限 )。另外，由于中國石化每年巨大的采購量和花費，物資裝備部對整個企業(yè)在成本降低和質(zhì)量改進方面有著突出的貢獻。中國石化參照國際模式，構(gòu)筑了公司的架構(gòu)，建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。隨著倉庫所服務(wù)的零售商數(shù)量增加 ,這種情況出現(xiàn)的可能性也會增加。 ? 直覺上 ,這可以解釋如下。 12 ? 考慮這兩個系統(tǒng)： 供應(yīng)商 倉庫 1 倉庫 2 市場 1 市場 2 供應(yīng)商 倉庫 市場 1 市場 2 13 ? 很明顯 ,目前具有兩個倉庫的配送系統(tǒng)較只有一個倉庫的策略有一個重要的優(yōu)點，由于每個倉庫更靠近一組特定的客戶 ,從而減少了交貨時間。稱后面這種系統(tǒng)為集中式配送系統(tǒng)。 ACME公司在其供應(yīng)鏈中處理大約 1500種產(chǎn)品 ,服務(wù)東北地區(qū)大約 10000個客戶。不能滿足的訂單將失去 ,不能通過以后的交貨來補償。交貨到每個倉庫的提前期為一個星期 ,制造廠有足夠的產(chǎn)能滿足所有倉庫的訂單。在目前的配送系統(tǒng)中 ,每個客戶被分配到一個單一的市場中 ,并向相應(yīng)市場的倉庫訂貨。一個倉庫位于新澤西的帕拉姆斯 (Paramus),另一個倉庫位于馬薩諸塞的牛頓(Newton)。為了滿足新客戶的大合同， PP公司采用了雙供應(yīng)源策略，兩個供應(yīng)商按 40/60的比例分配訂單 根據(jù)上述案例，簡要回答： ? 影響 EOQ適用的因素，并論述 EOQ是否適用 PP公司物料采購？ ? 如何評價雙供應(yīng)源？ ? 請你評價 PP公司現(xiàn)有物資管理系統(tǒng) 9 ? 案例：庫存風險分擔 10 ? ACME是美國東北部一家制造和分銷電子設(shè)備的公司 ,公司正面臨著一個配送問題。除
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