tftlcd之庫(kù)存管理改善研究與案例探討(存儲(chǔ)版)
【正文】 g elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 05:13:5605:13:5605:134/1/2023 5:13:56 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 05:13:5605:13:5605:13Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時(shí) 13分 56秒 05:13: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 要達(dá)到賺錢(qián)的目標(biāo)，就要增加有效產(chǎn)出，同時(shí)減少存貨及營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。 但是在產(chǎn)業(yè)界中，我們看到許多組織花了許多心力在每個(gè)單位的改善，急於解決每個(gè)看到的問(wèn)題， 卻忽視了真正重要的核心問(wèn)題。 圖 推與拉的供應(yīng)鏈各有其策略優(yōu)勢(shì) ： 「拉」的優(yōu)點(diǎn) 在於其具有為顧客提供量身訂製的產(chǎn)品與服務(wù)々 其 缺點(diǎn) 則在於回應(yīng)客製化需求的成本較高。」 當(dāng)然供應(yīng)鏈管理必須是 顧客導(dǎo)向 ，也就是要重視所謂需求牽引（ Demand Pull）「拉式」的供應(yīng)鏈管理。 第三章 〆 存貨管理方式之探討。 希望能以 限制理論為 本研究 基礎(chǔ) ，藉由對(duì) 生產(chǎn)配銷(xiāo) 與 庫(kù)存管理 指標(biāo)的改變，希望能以 客戶端消耗量 與 庫(kù)存變化 來(lái)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)配 (DrumBufferRope)，建立一個(gè)可能的 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 庫(kù)存控管模式 。 一、研究背景與動(dòng)機(jī) 8 一、研究背景與動(dòng)機(jī) 然而 ， 造成此問(wèn)題是源自於企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理做了 錯(cuò)誤的假設(shè) 〆 「爲(wèi)了提供更佳的供貨服務(wù)品質(zhì)，必須將大部分的庫(kù)存盡量靠近客戶」 ，因?yàn)楫?dāng)大部分的庫(kù)存放在離客戶較近的地方時(shí)，企業(yè)為了滿足客戶的需求會(huì) 以 過(guò)去的平均需求量作為區(qū)域倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量 ，然而 需求量的變動(dòng)是不可預(yù)測(cè) 的所以會(huì)造成 實(shí)際與平均值有極大的差異 ，而 導(dǎo)致缺貨頻繁 於是企業(yè)以 增高庫(kù)存量的方式加以保護(hù) ， 但此方法只會(huì)提高整體庫(kù)存並沒(méi)有解決真正的問(wèn)題 。1 TFT LCD之庫(kù)存管理改善 ~ 試行限制理論於 C公司之研究 2 壹、摘要 貳、緒論 叁、文獻(xiàn)回顧 肆、研究方法 伍、案例實(shí)証探討 陸、結(jié)論 學(xué)位論文報(bào)告大綱 3 壹、摘要 消費(fèi)性市場(chǎng) 的劇烈變動(dòng)特性與愈來(lái)愈短的產(chǎn)品生命週期衝擊下々 不適當(dāng)?shù)膸?kù)存管理 勢(shì)必將造成跌價(jià)的損失，反而侵蝕獲利水準(zhǔn)。 但是由 現(xiàn)實(shí)狀況 中，卻發(fā)現(xiàn)每個(gè) 區(qū)域倉(cāng)庫(kù) 的經(jīng)理人都面臨 同樣一個(gè)問(wèn)題 ，就是區(qū)域倉(cāng)庫(kù)堆積著 大量的存貨 ，但卻總是短缺客戶所需要的種類(lèi)。 12 二、研究目的 （ Dr. Eli Goldratt） 高德瑞特博士 自 1986年提出了 限制理論 (TOC々 Theory of Constraints)以來(lái)，其思維程序協(xié)助了管理者，從一堆問(wèn)題當(dāng)中，找出一個(gè)或兩個(gè)的 核心問(wèn)題 或 系統(tǒng)限制 ，再針對(duì)這些問(wèn)題、限制找出 解決辦法 ， 來(lái)強(qiáng)化組織最弱的一環(huán)，從而提昇整體效能 。 15 二、研究架構(gòu)與流程 本研究架構(gòu)分為五章 〆 第一章〆敘述研究的背景、動(dòng)機(jī)、目的與限制々 第二章〆文獻(xiàn)探討，主要在蒐集與彙整與本研究主題相 關(guān)的文獻(xiàn)，分為傳統(tǒng)的存貨補(bǔ)貨政策以及 TOC存貨 補(bǔ)貨政策。 Forrester (1961) (如〃兩個(gè)批次的訂單，就一次做好兩批的量，分兩次出貨而造成堆貨 ) 々 (這個(gè)就是樓上的大大所講的，就是可能會(huì)賣(mài)的不錯(cuò)而「多做一點(diǎn)」 )簡(jiǎn)單的說(shuō)是由於供應(yīng)鏈上游過(guò)度反應(yīng)需求的變化，而引起很多無(wú)效率的作業(yè) 19 三、文獻(xiàn)回顧 圖 長(zhǎng)鞭效應(yīng)示意圖 20 三、文獻(xiàn)回顧 32. 供應(yīng)鏈的「推」與「拉」及其策略意涵 〆 依據(jù) 美國(guó)資源管理協(xié)會(huì)（ APICS） 於其 2023年第 10版的辭典對(duì) 供應(yīng)鏈（ Supply Chain）所下的定義如下 〆 「一個(gè)整體的網(wǎng)路用來(lái)傳送產(chǎn)品和服務(wù)，從原始開(kāi)始一直到最終客戶（消費(fèi)者），它是藉由一個(gè)設(shè)計(jì)好的資訊流，物流和現(xiàn)金流來(lái)完成。 22 三、文獻(xiàn)回顧 訂單穿透點(diǎn) PUSH STRATEGY PULL STRATEGY Low Uncertainty High Uncertainty Customers Suppliers 圖 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖 23 三、文獻(xiàn)回顧 原物料 顧客 「推」的優(yōu)點(diǎn) 不但在於有計(jì)畫(huà)的為一個(gè)目標(biāo)需求量（市場(chǎng)預(yù)測(cè)）提供平均成本最低，最有效率的產(chǎn)出 ，而且可以用現(xiàn)貨品的即時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤(rùn) 々其 缺點(diǎn) 則在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷(xiāo)貨時(shí)， 推的越多，呆貨料的的風(fēng)險(xiǎn)損失就越大。 27 三、文獻(xiàn)回顧 33. 限制理
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