tftlcd之庫存管理改善研究與案例探討-wenkub
2023-04-01 05:14:42 本頁面
【正文】 的一環(huán)，從而提昇整體效能 。究其原因，其實就是沒能在 “確保銷售需求” 與 “降低庫存成本” 這兩點之間取得平衡點 。 但是由 現(xiàn)實狀況 中，卻發(fā)現(xiàn)每個 區(qū)域倉庫 的經(jīng)理人都面臨 同樣一個問題 ，就是區(qū)域倉庫堆積著 大量的存貨 ，但卻總是短缺客戶所需要的種類。 4 為了解決上述問題，本研究將應用 限制理論(Theory of Constraints, TOC)觀念 ，以“ Demandpull”取代過去以“ Forecast” 生產(chǎn)々以“動態(tài)庫存管理”來管控庫存水準，並使用其發(fā)展出來的 【Demandpull 】 與 【 Buffer management 】 方式，並以一家 光電材料公司 的案例， 驗證限制理論的庫存管理方式 ，可以幫助公司 降低整體的庫存水準 以及 達到滿足客戶的需要 。1 TFT LCD之庫存管理改善 ~ 試行限制理論於 C公司之研究 2 壹、摘要 貳、緒論 叁、文獻回顧 肆、研究方法 伍、案例實証探討 陸、結(jié)論 學位論文報告大綱 3 壹、摘要 消費性市場 的劇烈變動特性與愈來愈短的產(chǎn)品生命週期衝擊下々 不適當?shù)膸齑婀芾?勢必將造成跌價的損失，反而侵蝕獲利水準。 壹、摘要（ Continued） 5 實際驗證結(jié)果顯示，以限制理論的庫存管理方式 運作在平均庫存、 有效產(chǎn)出天 ? 元 (Throughput DollarDays, TDD)及 存貨天 ? 元 (InventoryDollar Days, IDD)的績效表現(xiàn)皆優(yōu)於驗證前之表現(xiàn)。 一、研究背景與動機 8 一、研究背景與動機 然而 ， 造成此問題是源自於企業(yè)對供應鏈管理做了 錯誤的假設(shè) 〆 「爲了提供更佳的供貨服務品質(zhì)，必須將大部分的庫存盡量靠近客戶」 ，因為當大部分的庫存放在離客戶較近的地方時，企業(yè)為了滿足客戶的需求會 以 過去的平均需求量作為區(qū)域倉庫的庫存量 ，然而 需求量的變動是不可預測 的所以會造成 實際與平均值有極大的差異 ，而 導致缺貨頻繁 於是企業(yè)以 增高庫存量的方式加以保護 ， 但此方法只會提高整體庫存並沒有解決真正的問題 。 在 供應鏈不可靠 、 預測不易準確 ..等因素之下，生管單位為了能 100%確保銷售單位之需求量要求，必須建立較高之庫存水準 來因應可能的變動 々而愈高的庫存，意味著公司投入了更多的資金、未來將可能面對庫存跌價損失，為了公司賺錢，應該設(shè)法降低庫存成本、維持較低庫存。 希望能以 限制理論為 本研究 基礎(chǔ) ，藉由對 生產(chǎn)配銷 與 庫存管理 指標的改變，希望能以 客戶端消耗量 與 庫存變化 來對整個供應鏈進行生產(chǎn)調(diào)配 (DrumBufferRope)，建立一個可能的 生產(chǎn) 銷售 庫存控管模式 。 3. 產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)不足一年，不納入考量。 第三章 〆 存貨管理方式之探討。 17 三、文獻回顧 關(guān)於 長鞭效應的形成原因 ，各家的說法略有不同?！? 當然供應鏈管理必須是 顧客導向 ，也就是要重視所謂需求牽引（ Demand Pull）「拉式」的供應鏈管理。 整個供應鏈在「推」、「拉」兩者之間的 分界點或連接點 ， 稱為訂單穿透點或 OP（ Order Peration）點 [Sharman, 1984]。 圖 推與拉的供應鏈各有其策略優(yōu)勢 ： 「拉」的優(yōu)點 在於其具有為顧客提供量身訂製的產(chǎn)品與服務々 其 缺點 則在於回應客製化需求的成本較高。 他將系統(tǒng)或組織比喻為一 許多個環(huán)所組成的鏈狀結(jié)構(gòu) 。 但是在產(chǎn)業(yè)界中，我們看到許多組織花了許多心力在每個單位的改善，急於解決每個看到的問題， 卻忽視了真正重要的核心問題。 Raw materials Market PLANT PLANT REGIONAL WAREHOUSE DISTRIBUTION WAREHOUSE Vendor Cust Sales 10 Purch 13 Prod 14 QC 17 Purch 12 Design 18 Engr 8 W/h … … Mktg … Finance Budgeting MIS HR Trng. 30 三、文獻回顧 33. 限制理論概念 (TOC) 限制理論的思維模式可以下列五大步驟來描述 〆 (1) 找出限制 (Identify the constraint)々 Sales 10 Purch 13 Prod 14 QC 17 Purch 12 Design 18 Engr 8 Cust 瓶頸 31 三、文獻回顧 33. 限制理論概念 (TOC) 限制理論的思維模式可以下列五大步驟來描述 〆 (2) 充份利用限制資源 (Exploit the constraint)々 Substantial ? in T Sales 10
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