tftlcd之庫(kù)存管理改善研究與案例探討-wenkub
2023-04-01 05:14:42 本頁(yè)面
【正文】 的一環(huán)，從而提昇整體效能 。究其原因，其實(shí)就是沒(méi)能在 “確保銷售需求” 與 “降低庫(kù)存成本” 這兩點(diǎn)之間取得平衡點(diǎn) 。 但是由 現(xiàn)實(shí)狀況 中，卻發(fā)現(xiàn)每個(gè) 區(qū)域倉(cāng)庫(kù) 的經(jīng)理人都面臨 同樣一個(gè)問(wèn)題 ，就是區(qū)域倉(cāng)庫(kù)堆積著 大量的存貨 ，但卻總是短缺客戶所需要的種類。 4 為了解決上述問(wèn)題，本研究將應(yīng)用 限制理論(Theory of Constraints, TOC)觀念 ，以“ Demandpull”取代過(guò)去以“ Forecast” 生產(chǎn)々以“動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理”來(lái)管控庫(kù)存水準(zhǔn)，並使用其發(fā)展出來(lái)的 【Demandpull 】 與 【 Buffer management 】 方式，並以一家 光電材料公司 的案例， 驗(yàn)證限制理論的庫(kù)存管理方式 ，可以幫助公司 降低整體的庫(kù)存水準(zhǔn) 以及 達(dá)到滿足客戶的需要 。1 TFT LCD之庫(kù)存管理改善 ~ 試行限制理論於 C公司之研究 2 壹、摘要 貳、緒論 叁、文獻(xiàn)回顧 肆、研究方法 伍、案例實(shí)証探討 陸、結(jié)論 學(xué)位論文報(bào)告大綱 3 壹、摘要 消費(fèi)性市場(chǎng) 的劇烈變動(dòng)特性與愈來(lái)愈短的產(chǎn)品生命週期衝擊下々 不適當(dāng)?shù)膸?kù)存管理 勢(shì)必將造成跌價(jià)的損失，反而侵蝕獲利水準(zhǔn)。 壹、摘要（ Continued） 5 實(shí)際驗(yàn)證結(jié)果顯示，以限制理論的庫(kù)存管理方式 運(yùn)作在平均庫(kù)存、 有效產(chǎn)出天 ? 元 (Throughput DollarDays, TDD)及 存貨天 ? 元 (InventoryDollar Days, IDD)的績(jī)效表現(xiàn)皆優(yōu)於驗(yàn)證前之表現(xiàn)。 一、研究背景與動(dòng)機(jī) 8 一、研究背景與動(dòng)機(jī) 然而 ， 造成此問(wèn)題是源自於企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理做了 錯(cuò)誤的假設(shè) 〆 「爲(wèi)了提供更佳的供貨服務(wù)品質(zhì)，必須將大部分的庫(kù)存盡量靠近客戶」 ，因?yàn)楫?dāng)大部分的庫(kù)存放在離客戶較近的地方時(shí)，企業(yè)為了滿足客戶的需求會(huì) 以 過(guò)去的平均需求量作為區(qū)域倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量 ，然而 需求量的變動(dòng)是不可預(yù)測(cè) 的所以會(huì)造成 實(shí)際與平均值有極大的差異 ，而 導(dǎo)致缺貨頻繁 於是企業(yè)以 增高庫(kù)存量的方式加以保護(hù) ， 但此方法只會(huì)提高整體庫(kù)存並沒(méi)有解決真正的問(wèn)題 。 在 供應(yīng)鏈不可靠 、 預(yù)測(cè)不易準(zhǔn)確 ..等因素之下，生管單位為了能 100%確保銷售單位之需求量要求，必須建立較高之庫(kù)存水準(zhǔn) 來(lái)因應(yīng)可能的變動(dòng) 々而愈高的庫(kù)存，意味著公司投入了更多的資金、未來(lái)將可能面對(duì)庫(kù)存跌價(jià)損失，為了公司賺錢，應(yīng)該設(shè)法降低庫(kù)存成本、維持較低庫(kù)存。 希望能以 限制理論為 本研究 基礎(chǔ) ，藉由對(duì) 生產(chǎn)配銷 與 庫(kù)存管理 指標(biāo)的改變，希望能以 客戶端消耗量 與 庫(kù)存變化 來(lái)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)配 (DrumBufferRope)，建立一個(gè)可能的 生產(chǎn) 銷售 庫(kù)存控管模式 。 3. 產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)不足一年，不納入考量。 第三章 〆 存貨管理方式之探討。 17 三、文獻(xiàn)回顧 關(guān)於 長(zhǎng)鞭效應(yīng)的形成原因 ，各家的說(shuō)法略有不同?！? 當(dāng)然供應(yīng)鏈管理必須是 顧客導(dǎo)向 ，也就是要重視所謂需求牽引（ Demand Pull）「拉式」的供應(yīng)鏈管理。 整個(gè)供應(yīng)鏈在「推」、「拉」兩者之間的 分界點(diǎn)或連接點(diǎn) ， 稱為訂單穿透點(diǎn)或 OP（ Order Peration）點(diǎn) [Sharman, 1984]。 圖 推與拉的供應(yīng)鏈各有其策略優(yōu)勢(shì) ： 「拉」的優(yōu)點(diǎn) 在於其具有為顧客提供量身訂製的產(chǎn)品與服務(wù)々 其 缺點(diǎn) 則在於回應(yīng)客製化需求的成本較高。 他將系統(tǒng)或組織比喻為一 許多個(gè)環(huán)所組成的鏈狀結(jié)構(gòu) 。 但是在產(chǎn)業(yè)界中，我們看到許多組織花了許多心力在每個(gè)單位的改善，急於解決每個(gè)看到的問(wèn)題， 卻忽視了真正重要的核心問(wèn)題。 Raw materials Market PLANT PLANT REGIONAL WAREHOUSE DISTRIBUTION WAREHOUSE Vendor Cust Sales 10 Purch 13 Prod 14 QC 17 Purch 12 Design 18 Engr 8 W/h … … Mktg … Finance Budgeting MIS HR Trng. 30 三、文獻(xiàn)回顧 33. 限制理論概念 (TOC) 限制理論的思維模式可以下列五大步驟來(lái)描述 〆 (1) 找出限制 (Identify the constraint)々 Sales 10 Purch 13 Prod 14 QC 17 Purch 12 Design 18 Engr 8 Cust 瓶頸 31 三、文獻(xiàn)回顧 33. 限制理論概念 (TOC) 限制理論的思維模式可以下列五大步驟來(lái)描述 〆 (2) 充份利用限制資源 (Exploit the constraint)々 Substantial ? in T Sales 10
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