庫存管理分析與庫存管理控制-wenkub
2023-03-19 21:39:40 本頁面
【正文】 定的，一般可通過預(yù)測的方法來估算。庫存的基本概念? 多周期庫存多周期庫存 ：又稱重復(fù)性訂貨問題，即對某物料的需求在較長的時間內(nèi)是重復(fù)的、連續(xù)的，其庫存需要不斷地補(bǔ)充。庫存的基本概念 庫存的利弊 庫存的好處：庫存的好處：?應(yīng)付各種變化，起到應(yīng)急和緩沖作用；?防止短缺，縮短供貨周期；?提高對用戶的響應(yīng)性；?通過庫存吸收季節(jié)性需求波動，維持生產(chǎn)過程均衡、平穩(wěn)；?通過在制品庫存維持生產(chǎn)過程的連續(xù)性，使生產(chǎn)不中斷；庫存的基本概念 庫存的利弊 庫存的弊端：庫存的弊端：?占用大量的資金；?企業(yè)要支付庫存維持費(fèi)（管理費(fèi)、場地費(fèi)等），從而影響企業(yè)的利潤；?庫存掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營中的各種矛盾；庫存的基本概念 二個指標(biāo)? 庫存周轉(zhuǎn)率：庫存周轉(zhuǎn)率： 一定期間內(nèi)的已消耗量 / 同期間內(nèi)的平均庫存 或 一定期間內(nèi)的已消耗金額 / 同期間內(nèi)的平均庫存金額? 庫存周轉(zhuǎn)周期庫存周轉(zhuǎn)周期 （月） =12 / 一年的庫存周轉(zhuǎn)率 ? 庫存周轉(zhuǎn)率越大即周轉(zhuǎn)周期越短越好。? 成品倉庫： 產(chǎn)品和獨(dú)立需求的配件， 經(jīng)銷售部門銷售。? 生產(chǎn)管理中主要討論的是物料庫存。 ? 制造企業(yè)的 物料 庫存包括：原材料庫存、 在制品庫存 、成品庫存。庫存的基本概念 庫存的定義 一般地講，庫存是指一切閑置的用于未來的資源。庫存的基本概念 庫存系統(tǒng)分類 1） 單周期庫存與多周期庫存單周期庫存與多周期庫存 。 實(shí)際生產(chǎn)中，大多數(shù)庫存問題都是多周期庫存，它是人們研究的重點(diǎn)。庫存的基本概念? 相關(guān)需求相關(guān)需求 ：又稱為非獨(dú)立需求，是指生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求，它依附于獨(dú)立需求，可根據(jù)獨(dú)立需求精確地計(jì)算出來。庫存分析與控制 庫存分析與控制主要解決以下幾個問題：? 采用何種分析與控制方法；（物料分類）? 定貨量是多少（批量問題）；? 何時定貨（定貨點(diǎn)問題）；庫存分析與控制 ABC分類1）基本思想：）基本思想：? ABC分類采用的指導(dǎo)思想是 2080原則，即 20%左右的因素占有（或提供） 80%的成果，實(shí)際上采用的是重點(diǎn)管理法的思想，試圖通過對物料的分類，找出占用大量資金的少數(shù)物料加以重點(diǎn)管理和控制。?機(jī)會成本或超儲成本對最佳訂貨量的確定起決定性的作用單周期庫存模型期望損失最小法? 比較不同訂貨量下的期望損失，取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量。? 或者：滿足條件： P（ D） P（ D*） 且 P（ D） P（ D*）為最小所對應(yīng)的 D即為最優(yōu)訂貨量。若每次訂貨的提前期為 2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低年總成本、年訂貨次數(shù)和訂貨點(diǎn)（一年按 52周計(jì)算）。生產(chǎn)率為每天 100個單位，生產(chǎn)提前期為 4天。否則轉(zhuǎn)下一步；? 取次低價(jià)格計(jì)算 EOQ，若 EOQ可行（即按 EOQ訂貨能取得對應(yīng)的折扣），則計(jì)算訂貨量為EOQ時的總成本和所有大于 EOQ的數(shù)量折扣點(diǎn)所對應(yīng)的總成本，其中最小的總成本所對應(yīng)的訂貨數(shù)量即為最優(yōu)訂貨批量。多周期庫存模型經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期（ EOI）使每年維持庫存的總成本最低的訂貨間隔期即為經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2114:01:3714:01:37February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/2 14:01:3714:01:3702 Februar
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