庫存管理之庫存基礎知識xxxx0615-wenkub
2023-03-19 21:39:08 本頁面
【正文】 的數據的準確、合理性216。 整體驅動的合理（包括各類備貨及客戶訂單）216。過剩庫存252。在制品庫存 （半成品及工藝車庫存）216。 成品和備件、庫存的價值（一）庫存 … 是用于庫存是企業(yè)能夠在供應、生產和分銷系統(tǒng)中，以不同的生產頻率和批量提供最好的客戶服務，最佳的生產運作。課程 主要內容庫存的價值庫存的分類庫存的產生原因及有效管理方法庫存周轉指標及其對財務影響的介紹宇通總體存貨管理介紹 l 支持生產216。庫存管理之庫存基礎知識 主講： 趙爭強 庫存是什么呢 ?“ 為支持生產、相關支持活動、客戶服務、 …… 等 而持有的庫存。 原材料216。緩沖波動：需求 與 供應 客戶需求 與 成品成品 與 半成品后道工序的投入 與 前道工序的產出不持有庫存成本持有庫存成本持有庫存唯一的好的理由：持有庫存的成本 不持有庫存的成本！、庫存的價值（二）、 庫存的價值（三）l 預測 —— 應對可預測的未來需求l 波動 —— 應對供給和需求的波動，通常用安全庫存l 批量 —— 實現批量和規(guī)模效應l 覆蓋運輸時間 —— 管道庫存l 保值 —— 應對價格波動，為資產保值而儲備的庫存 6庫存的價值（四）l 最佳客戶服務l 最低的工廠運作成本l 最小的庫存投資計劃管理財務要求客戶服務 效率庫存的分類的舉例介紹1. 按照庫存在運營的階段進行分類，可將庫存分為： 原材料、在制品、產成品三類；按照庫存庫存時間進行分類，可將庫存分為： 健康庫存、過量庫存、風險庫存、積壓庫存四類。成品庫存 （客戶訂單、管理訂單等）、庫存的時間維度分類252。不活躍庫存252。 外購物料的采購周期是否合理216。 生產周期的管理（包括半成品、工藝車）216。 交貨提前期的控制水平（計劃的生產實際的控制）216。1建立合理的庫存結構庫存是把雙刃劍，一方面能提高供應柔性，但另一方面會占用大量資金。因此要設定一定時間跨度的生產凍結期，凍結期內計劃不允許變動，并定期審視計劃的執(zhí)行情況，及時調整后續(xù)計劃，做到固而不僵。1控制物料到貨的進度與節(jié)奏嚴格控制物料到貨的進度與節(jié)奏，維持進出平衡進出控制物料的到貨主要是加大對例外信息的處理力度，控制不合理到料。 如：物料庫齡超過 7天的物料或庫存量超過未來 1個月的毛需求或已經為 呆滯庫存的物料還有到貨的部分需要分析并給出改善報告（戰(zhàn)略物料除外）。ABC管理法：根據事物的經濟、技術等方面的主要特征，運用數理統(tǒng)計的方法，進行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。 C 建立計劃 /采購 /核心供應商的定期溝通機制，提高信息透明化。影響現金流216。過剩和廢棄物料的報廢是成本架構中主要的浪費216。、在制品庫存控制的主要因素及控制思路工藝車庫存資金管理：a)工藝、生產通過工藝、設備優(yōu)化，生產效率提升等手段持續(xù)優(yōu)化生產周期；b)計劃合理安排，確保生產線生產順暢、效率提高；自制半成品備貨管理及庫存資金監(jiān)控；車間庫位資金管理及監(jiān)控。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2114:00:5114:00:51February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/2 14:00:5114:00:5102 February 2023? 1做
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