庫存管理之庫存基礎(chǔ)知識xxxx0615(編輯修改稿)
2025-03-18 21:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如玉柴發(fā)動機(jī)的備料：玉柴發(fā)動機(jī)一般正常的生產(chǎn)周期是 12天左右，但是其常規(guī)產(chǎn)品對我公司的供貨周期卻是 7天左右，能夠做到這樣備貨的主要原因是，玉柴也在自己的整個供應(yīng)鏈條上實(shí)行分級備貨，例如： a、對于我公司用量較大且用量持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)動機(jī)，其優(yōu)先備一些成品，如有新采購訂單下達(dá)，便可按單、按計(jì)劃發(fā)貨，這樣以來周期就只是運(yùn)輸周期了； b、對應(yīng)比較通用且流量穩(wěn)定的半成品件，優(yōu)先備一些此類半成品件，待有采購訂單下達(dá)時便可直接組織組裝生產(chǎn)并發(fā)運(yùn)，這樣以來周期就成為組裝周期 +發(fā)運(yùn)周期； c、對于通用原材料，根據(jù)我公司預(yù)測被一部分這種原材料，待有采購訂單時直接組織生產(chǎn)，也可有效減少產(chǎn)前準(zhǔn)備期對采購周期的影響。 C 建立計(jì)劃 /采購 /核心供應(yīng)商的定期溝通機(jī)制，提高信息透明化。 如與高核心供應(yīng)商形成類似周例會的形式。 2其他庫存管理措施（一）采購模式優(yōu)勢供需平衡優(yōu)勢齊套管理優(yōu)勢儲備靈活優(yōu)勢物料歸一優(yōu)勢梳理采購參數(shù)現(xiàn)狀，加大 VMI/寄售的覆蓋率建立高頻溝通和需求預(yù)防機(jī)制齊套專人管理，統(tǒng)一行動專項(xiàng)管理通用性 /柔性差的物料，引導(dǎo)推動歸一化收集更多儲備決策支持信息并靈活多變適時調(diào)整2其他庫存管理措施（二）庫存周轉(zhuǎn)指標(biāo)及其對財(cái)務(wù)影響的介紹庫存周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)的指標(biāo)介紹；庫存對財(cái)務(wù)的影響。、庫存周轉(zhuǎn)率及庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)介紹一個評估庫存有效性的衡量指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率 = 年度產(chǎn)品銷售成本平均庫存金額例如：年度產(chǎn)品銷售成本 =￥ 18,000,000平均庫存 =￥ 1,240,000庫存周轉(zhuǎn)率 = ￥ 18， 000,000 =￥ 1,240,000庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) = 平均庫存金額 360年度產(chǎn)品銷售成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) = ￥ 1,240,000360 =￥ 18， 000,000、庫存對財(cái)務(wù)的影響庫存對財(cái)務(wù)的影響：216。影響現(xiàn)金流216。影響銷售額、費(fèi)用和利潤216。影響生產(chǎn)效率216。影響物流費(fèi)用216。過剩和廢棄物料的報(bào)廢是成本架構(gòu)中主要的浪費(fèi)216。年度盤點(diǎn)虧損直接影響我們的收益原材料 在制品 產(chǎn)成品驅(qū)動管理在途再計(jì)劃獨(dú)立備貨管理預(yù)付款管理到貨前 到貨后投產(chǎn)前標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)寄售VMI推廣……訂單生產(chǎn)過程生產(chǎn)周期管理計(jì)劃周期達(dá)標(biāo)率管理提前入庫管理訂單其它無客戶評審交車日期內(nèi)客戶訂單銷售周期管合同執(zhí)行率管理付款、發(fā)運(yùn)管理交期評審準(zhǔn)確率管理提前入庫管理宇通訂單運(yùn)營存貨管理模型、訂單履行框架圖介紹2+4月 SOP計(jì)劃（含驅(qū)動計(jì)劃） 2+4月生產(chǎn)計(jì)劃周驅(qū)動計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃（整車生產(chǎn)線投產(chǎn)）關(guān)鍵工序計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃1年未來 2周每日整車計(jì)劃需求計(jì)劃 物料計(jì)劃年度物料需求計(jì)劃2+4月物料需求計(jì)劃周物料需求計(jì)劃日物料需求計(jì)劃年度 SOP計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度需求計(jì)劃2+4月需求計(jì)劃長期（ 35年）2+4月A BCDE、宇通多層級計(jì)劃模型2+4月 SOP計(jì)劃（含驅(qū)動計(jì)劃） 2+4月生產(chǎn)計(jì)劃周驅(qū)動計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃（整車生產(chǎn)線投產(chǎn)）關(guān)鍵工序計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃1年未來 2周每日整車計(jì)劃需求計(jì)劃 物料計(jì)劃年度物料需求計(jì)劃2+4月物料需求計(jì)劃周物料需求計(jì)劃日物料需求計(jì)劃年度 SOP計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度需求計(jì)劃2+4月需求計(jì)劃長期（ 35年）2+4月A BCDE、長期計(jì)劃與庫存管理的關(guān)系長期計(jì)劃主要是制定工作未來 3~5年內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃，其對年度計(jì)劃起指導(dǎo)作用的同時也對未來 3年庫存管理指明方向，如：未來每年的需求總量對產(chǎn)能等資源的匹配要求，在可預(yù)知資源覆蓋范圍外的需求就要用庫存來滿足；同時會明確未來三年庫存管理的方向（從寬、保持現(xiàn)有壓力或從嚴(yán)等）。2+4月 SOP計(jì)劃（含驅(qū)動計(jì)劃） 2+4月生產(chǎn)計(jì)劃周驅(qū)動計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃（整車生產(chǎn)線投產(chǎn)）關(guān)鍵工序計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃1年未來 2周每日整車
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