精益改善技術(shù)之消減庫存-文庫吧資料
2025-01-20 13:32本頁面
【正文】 T應(yīng)該一致。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 基本型 2—— 兩排型配置 兩條生產(chǎn)線并排在一起且所加工的兩種零部件向同一方向流動。 ?生產(chǎn)線作業(yè)者可以幾乎沒有空步行就返回第一工序。 分布在不同區(qū)域且存在合流、分流 改 善 后 在同一區(qū)域且沒有合流、分流 １工序 Ａ成品 Ａ材料 ３工序 ２工序 Ｂ材料 Ｃ材料 Ｄ材料 １工序 １工序 １工序 ２工序 ２工序 ２工序 ３工序 ３工序 ３工序 Ｄ成品 Ｃ成品 Ｂ成品 １工序 １工序 １工序 １工序 2工序 （大型設(shè)備） ３工序 ３工序 ３工序 ３工序 Ａ Ｂ Ｄ Ｃ 同期 化 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ⑵整流化 —— 例 2 1個工序 （ 車床 ） 的零件 2種 2個工序 （ 車床 — 鉆床 ） 的零件 3種 3個工序 （ 車床 — 銑床 — 鉆床 ） 的零件 2種 4個工序 （ 車床 — 銑床 — 銑床 — 鉆床 ） 的零件 3種 車床 銑床 鉆床 車床 銑床 鉆床 車床 銑床 鉆床 集群式配置 流暢化 1個工序零件 2種、 2個工序零件 3種 3個工序零件 2種 4個工序零件 3種 車床 鉆床 材料 成品 生產(chǎn)線 1 鉆床 銑床 車床 材料 成品 生產(chǎn)線 2 銑床 車床 鉆床 銑床 材料 成品 生產(chǎn)線 3 生產(chǎn)線配置 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 （ 3）設(shè)備 (生產(chǎn)線）布局方式 設(shè)備配置基本形式 成品 材料 8 7 6 5 1 2 3 4 物流方向 材料 A 材料 B 1 2 3 4 1 2 3 4 成品 A 成品 B 成品 材料 9 8 7 6 1 2 4 5 3 1 3 2 基本型 設(shè)備配置例 U字型配置 自動設(shè)備混合 兩排配置 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 基本型 1—— U字型配置 材料、成品在同一方向，物的流動和設(shè)備配置呈 U字型。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 工序流暢化 —— 實施對策 NO 區(qū)分 主要實施項目 ① 設(shè)備方面 （生產(chǎn)線布局） （ 1）同期化劃分“生產(chǎn)工序” （ 2）按照工序流程配置設(shè)備 （ 3）設(shè)備式樣與布局的“整流化” ② 物的方面 （生產(chǎn)物流方式） （ 1）工序內(nèi)“一個流”傳遞，同期化生產(chǎn) （ 2）工序間小批量、多頻次傳送 （ 3） （ 4）“先入先出”的存儲方式 ③ 人員方面 （生產(chǎn)作業(yè)方式） （ 1）承擔(dān)多工序 （ 2）依據(jù)生產(chǎn)需求配置人員 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 （ 3）設(shè)備式樣與布局 —— 整流化（例 1） 整流化 改善前 1．將２工序大型設(shè)備換成 4個廉價小型設(shè)備。 三種產(chǎn)品生產(chǎn)比例為： A： B： C=150:200:100=3:4:2 最小均衡生產(chǎn)單元： 3+4+2=9 最小均衡生產(chǎn)單元的投入順序計劃： （ ）（ ） (…) 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 二、生產(chǎn)周期縮短的技術(shù) —— 工序流暢化
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1