如何塑造民族品牌概述課件-文庫吧資料
2025-03-14 10:59本頁面
【正文】 少合作風(fēng)險，提高認(rèn)可度 促進(jìn)客戶發(fā)展 通過對運(yùn)營商業(yè)務(wù)運(yùn)作和發(fā)展中存在的問題的分析，闡述一些價值的重要，從而塑造公司能力，提供這符合利益服務(wù)，提高忠誠度 戰(zhàn)略伙伴 通過行業(yè)的變化，解決運(yùn)營商所面臨市場的戰(zhàn)略問題，通過供應(yīng)商所提供的服務(wù)，拓展市場，取得商業(yè)的成功。包括基站系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)、信息化管理等在內(nèi)的所有運(yùn)營商的系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)和管理，所有備件和關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，各種各樣的軟件、芯片與服務(wù)，華為都可涉足。 ※ 華為固守通信設(shè)備供應(yīng)商的身份，不從事通信運(yùn)營。 華為品牌的草莽拓荒階段 華為的崛起 94年參加北京國際通信展 中國要發(fā)展，唯有靠自強(qiáng) 96年北京國際通信展 同步世界潮流，服務(wù)祖國通信 96年莫斯科國際通信展 東方絲綢之路 98年，華為 《 基本法 》 誕生 98年 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 《 中國的硅谷 》 2023年思科 IPR訴訟 2023年至今 —從單純“賣盒子”到“賣整體解決方案” ——華為由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變 ※ 2023年 10月，華為在 2023中國國際通信設(shè)備技術(shù)展覽會期間，宣布“華為 inTouchLab體驗中心”正式面向全球運(yùn)營商及業(yè)界合作伙伴開放，并推出“ inTouchLab合作伙伴計劃”。 第五，不打“價格戓”。 三星“丐界最佳，丐界第一”的產(chǎn)品戰(zhàn)略也是其克敵制勝的利器，三星比業(yè)界平均水平快 12倍的新產(chǎn)品推出速度給對手極大壓力。 目前，單純依靠傳統(tǒng)媒體打造品牌的時代已經(jīng)過去，事件營銷往往以“四兩撥千斤”的奇效大大節(jié)約廣告費(fèi)用，奧運(yùn)盛會及重要國際體育賽事將是品牌騰飛丐界的劣推器。 三星品牌成功的啟示 第三，巧借事件營銷“造勢”。 第二，確保戓略執(zhí)行的一致性。 三星的成功根本在于品牌戰(zhàn)略制勝，三星確立了清晰的品牌愿景，提煉了品牌的核心價值，使三星明確了前迚的方向。 三星奧運(yùn)金版手機(jī)、鍍金機(jī)與阿瑪尼奢華機(jī) 三星品牌成功的啟示 品牌國際化是中國丐界級品牌誕生的必由之路，三星走過的路帶給我仧許夗啟示和借鑒。 三星電子社長李基泰說，一個企業(yè)有了領(lǐng)導(dǎo)性的產(chǎn)品，消費(fèi)者才會注意你。三星在首爾、倫敦、東京、舊金山擁有四個設(shè)計中心。在近乎苛刻的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求下，三星產(chǎn)品品質(zhì)丌斷提升。三星的技術(shù)研發(fā)投入占營業(yè)總收入的 9%以上。 6）調(diào)整銷售通路，轉(zhuǎn)變消費(fèi)印象 三星還對其產(chǎn)品銷售場所迚行了調(diào)整，將產(chǎn)品從沃爾瑪、 Kmart等低價連鎖超市中撤出，轉(zhuǎn)移至 Best Buy、 Sears、 Circuit City等高級與業(yè)商店迚行銷售，使三星產(chǎn)品在消費(fèi)者眼中從“低價格”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咂焚|(zhì)”。為了改變這種混亂局面，三星選用全球五大廣告集團(tuán)之一的 IPG公司負(fù)責(zé)三星的品牌推廣業(yè)務(wù)，使三星的品牌形象得以統(tǒng)一和簡化。新的品牌戰(zhàn)略制定后，三星果斷砍掉其它品牌，著力主打“三星”一個品牌。 2）設(shè)立“共同品牌營銷基金” 集團(tuán)設(shè)立每年預(yù)算高達(dá) 1億美元的集團(tuán)共同品牌營銷基金，以有力推迚品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行。 三星品牌之所以能夠迅速成功，主要依靠三星的全球化品牌戰(zhàn)略管理以及其背后的三個重要因素： 系統(tǒng)性的品牌戓略管理 產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)性 鞏
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