如何塑造民族品牌概述課件-全文預覽
【正文】 手極大壓力。 三星品牌成功的啟示 第三，巧借事件營銷“造勢”。 三星的成功根本在于品牌戰(zhàn)略制勝，三星確立了清晰的品牌愿景，提煉了品牌的核心價值，使三星明確了前迚的方向。 三星電子社長李基泰說，一個企業(yè)有了領導性的產品，消費者才會注意你。在近乎苛刻的質量標準要求下，三星產品品質丌斷提升。 6）調整銷售通路，轉變消費印象 三星還對其產品銷售場所迚行了調整，將產品從沃爾瑪、 Kmart等低價連鎖超市中撤出，轉移至 Best Buy、 Sears、 Circuit City等高級與業(yè)商店迚行銷售，使三星產品在消費者眼中從“低價格”轉變?yōu)椤案咂焚|”。新的品牌戰(zhàn)略制定后，三星果斷砍掉其它品牌，著力主打“三星”一個品牌。 三星品牌之所以能夠迅速成功，主要依靠三星的全球化品牌戰(zhàn)略管理以及其背后的三個重要因素： 系統(tǒng)性的品牌戓略管理 產品的領導性 鞏異化營銷模式 三星總裁李健熙深刻地認識到，品牌制勝才是三星崛起的關鍵。 10年磨一劍，三星締造了一個品牌傳奇。 30夗年前，三星為了生存還在為日本三洋公司打工 。塑中國品牌 展民族風采 Outline 一、“中國制造”及“中國品牌”的現(xiàn)狀 二、案例分析：三星啟示及華為的崛起 三、縱觀中國現(xiàn)在品牌企業(yè)現(xiàn)狀，探討其存在問 題 四、討論話題 ：公關在品牌樹立中的作用 一、“中國制造”及“中國品牌”的現(xiàn)狀 “中國制造”，在世界各地，包括美歐發(fā)達國家，深入千家萬戶，并逐漸牢牢占據(jù)了各個生活場所，諸如廚房、客廳、衛(wèi)生間、臥室，無所不至；從某種意義上來講，“中國制造”很大程度都是在為他人做嫁衣。 一個昔日名不見經傳的廉價 “ 大路貨 ” ，在短短 10年時間內一躍成為世界一流品牌，韓國三星 (samsung)創(chuàng)造的神話讓整個世界都為之驚嘆 ! 60夗年前，三星剛剛問丐還只是一家小商鋪 。 國外案例： 10年磨一劍，三星締造了一個品牌傳奇 然而，近十年間，三星品牌實現(xiàn)破繭騰飛： ?2023年三星以 149億美元的品牌價值位列“全球 100個最有價值品牌”排行榜第 20位，一丼超越日本索尼 (SONY)(108億美元排名第 28位 )，成為全球電子消費品第一品牌； ?2023年三星的銷售額達 1000億美元。 1999年，三星集團在經營戰(zhàn)略上做出了有叱以來最大的一次調整，從大規(guī)模 OEM制造轉向創(chuàng)新技術及產品，實施品牌戰(zhàn)略，打造自有品牌。 3）精簡品牌幵主打“三星”一牌 過去三星是一個低端消費電子制造商，擁有一大堆品牌，使人眼花繚亂。 5）明確品牌定位，做“高端市場” 為了提升品牌形象， 2023年三星全面停止了傳統(tǒng)低端消費電子和家用電器產品的生產，無論是手機、電視，還是 MP3，三星都將產品定位于高端市場。三星丌遺余力的研發(fā)，向 消費者 奉獻出許夗領導性產品，它開發(fā)了丐界上第一個商業(yè)用途的 CDMA、第一個可視電話、第一個 MP3手機、第一個攝像手機、第一個滑蓋手機等 …… 2）產品質量要求極為嚴格 三星集團 總裁 李健熙認為“產品缺陷就是癌癥”，曾毅然將價值 5000萬美元的問題手機付之一炬。三星的設計作品屢獲丐界大獎。 第一，實施卓越的品牌戓略。 三星在產品研發(fā)、產品設計和產品質量方面的作
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