某公司主管應(yīng)具備的能力-文庫吧資料
2025-03-14 10:42本頁面
【正文】 需完成時(shí)間 工作進(jìn)程 和對策 優(yōu)先級 二、出色主管 — 自我管理 有效積極地運(yùn)用時(shí)間管理表 ? 記錄你的時(shí)間 ? 計(jì)算你的時(shí)間 ? 平衡你的時(shí)間 ? 分配你的時(shí)間 二、出色主管 — 自我管理 以人為本使用時(shí)間，主管在 “ 人的管理 ”上要舍得花時(shí)間； 充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)提高時(shí)間利用效率 . 二、出色主管 — 自我管理 能完全計(jì)劃你的工作和時(shí)間，即代表著你能很好的管理自我，有效的安排時(shí)間做有次序的工作，能減輕你的工作壓力，增加工作效率，當(dāng)然也能為下屬和同事們做個(gè)良好的榜樣。授權(quán)部下做； 第四象限 : 平衡好被支配的事情 。為明天準(zhǔn)備； 第三象限 : 不花時(shí)間 。 第二象限 : 重點(diǎn)做 。 二、出色主管 — 自我管理 急迫 不急迫 重 要 緊急狀況 迫切的問題 限期完成的會(huì)議或工作 準(zhǔn)備工作計(jì)劃 預(yù)防措施 價(jià)值觀的澄清 人際關(guān)系的建立 增強(qiáng)自己的能力 不 重 要 造成干擾的事、電話 信件、報(bào)告 會(huì)議 許多迫在眉睫的的急事 符合別人期望的事 忙碌瑣碎的事 廣告函件 電話 浪費(fèi)時(shí)間 逃避性活動(dòng) 二、出色主管 — 自我管理 第三步： 問題與措施 第一象限 : 抓緊做 。根據(jù)各項(xiàng)工作的完工期限的遠(yuǎn)近即緊急性分為 4為急迫的； 3為不急迫的 。 完成工作所 需要的時(shí)間 取決于它的 緊急性 。 應(yīng)對性的工作： 日常運(yùn)作中所出現(xiàn)的事情。這便要求主管能洞察先機(jī)、未雨綢繆，這樣就能化危機(jī)成轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。 一、認(rèn)識(shí) “ 主管 ” 主管應(yīng)具備的能力與條件 全局性是要求主管能從企業(yè)的整體來看問題，同時(shí)認(rèn)請各組織各部門之間的相依性，只有產(chǎn)、供、銷、研、財(cái)、信等各個(gè)部門的密切配合，企業(yè)才能有綜合效果而言；同時(shí)要看主管能否同企業(yè)界、社會(huì)、政府、學(xué)校等力量保持一種什么樣的關(guān)系，能否使其為我企業(yè)所利用， 對我企業(yè)有利。作為主管，不管是銷售、生產(chǎn)、人事，還是財(cái)務(wù)、研究、住處等各個(gè)方面的知識(shí)都應(yīng)鉆研，技術(shù)越好，越能與他人協(xié)調(diào)與合作。 借助孫子的說法，一位主管應(yīng)具備的條件是： “ 將者，智、信、勇、嚴(yán) ” 。作為主管，必須事先制定各種衡量準(zhǔn)則。部屬是主管的鏡子，有怎樣的部屬就有怎樣的主管，主管必須設(shè)法讓部屬建立共識(shí)，賦予責(zé)任心與使命感，員工才有勇于做事的抱負(fù)和主人感，幫主管出注意。企業(yè)是要靠人來提高生產(chǎn)力的，主管懂得用人之道才能水漲船高，傾其心智去規(guī)劃大事，否則若不敢授權(quán)，盡己全力只能做些小事。 一、認(rèn)識(shí) “ 主管 ” 主管的管理功能 組織要求團(tuán)體合作，建立共識(shí)，組織的目的就是要將一群烏合之眾變?yōu)榘偃f雄師，強(qiáng)調(diào) “ 三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮 ” 。 一、認(rèn)識(shí) “ 主管 ” 主管的性質(zhì)與內(nèi)涵 一、認(rèn)識(shí) “ 主管 ” 主管的性質(zhì)與內(nèi)涵 主管的管理功能有規(guī)劃、組織、用人、指揮及控制等，他們彼此之間有一個(gè)前后銜接的關(guān)系。 一、認(rèn)識(shí) “ 主管 ” 主管的性質(zhì)與內(nèi)涵 企業(yè)各部門若有良好的業(yè)績，大家都會(huì)說主管的領(lǐng)導(dǎo)有方。 一、認(rèn)識(shí) “ 主管 ” 主管的性質(zhì)與內(nèi)涵
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1