某公司主管應(yīng)具備的能力(已改無錯(cuò)字)
2023-03-29 10:42:17 本頁面
【正文】 ?部屬可得到發(fā)展機(jī)會(huì) ?對(duì)部屬的激勵(lì)和信任 ?可提高部屬的責(zé)任心 ?可達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ?可使氣氛和諧 二、出色主管 — 管理他人 主管授權(quán)的所需克服的困難： ? 放棄你喜歡的工作； ? 克服推動(dòng)控制的恐懼感； 主管授權(quán)應(yīng)了角員工的工作能力，合理分配工作： ? 哪項(xiàng)任務(wù)？ ? 由去執(zhí)行？ 二、出色主管 — 管理他人 實(shí)例分析： 可以授權(quán)的工作 ?日常工作及需要專業(yè)技術(shù)型工作 ?收集事實(shí)與數(shù)據(jù) ?可以代表其身份出席的工作 ?某些特定領(lǐng)域中的決定 ?監(jiān)管項(xiàng)目 ?準(zhǔn)備報(bào)告 二、出色主管 — 管理他人 不可以授權(quán)的工作 ?下達(dá)目標(biāo) ?人事問題（如激勵(lì)、保持士氣） ?解決部門間的沖突 ?發(fā)展及培養(yǎng)部下 ?任務(wù)的最終職責(zé) ?維護(hù)紀(jì)律和制度 二、出色主管 — 管理他人 授權(quán)的流程： ? 授權(quán)準(zhǔn)備 下達(dá)目標(biāo) 選擇工作授權(quán)對(duì)象 ?下達(dá)授權(quán) 部屬工作 督導(dǎo)檢查 ? 結(jié)果評(píng)估 NO 二、出色主管 — 管理他人 授權(quán)的任務(wù)指標(biāo)： ?說明任務(wù)內(nèi)容、細(xì)節(jié)、完成期限及所需資源。 ?說明你所期望的成果。 ?允許部屬自行決定如何完成這項(xiàng)任務(wù)的方法。 ?確定部屬已了解任務(wù)要求。 二、出色主管 — 管理他人 授權(quán)的進(jìn)度監(jiān)督： ? 在部屬進(jìn)行任務(wù)中，不做任何干涉。 ? 如果你同意部屬所設(shè)定的成果目標(biāo)，則應(yīng)鼓勵(lì)部屬按照他們自己的方法去進(jìn)行任務(wù)。 ? 保持警覺，留意可能出錯(cuò)的跡象，但應(yīng)能容忍一些輕微的錯(cuò)誤。 ? 隨時(shí)準(zhǔn)備提供給部屬建議及鼓勵(lì)。 ? 鼓勵(lì)非正式的討論。 ? 與工作細(xì)節(jié)保持距離。 二、出色主管 — 管理他人 二、出色主管 — 管理他人 授權(quán)的成果評(píng)估： 任務(wù)結(jié)束時(shí)，要檢討是否已達(dá)成預(yù)期成果。如果是，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)馁澷p，肯定他們的努力。如果未能達(dá)成預(yù)期成果，則應(yīng)檢討。 你應(yīng)確使每一個(gè)有關(guān)的成員都能從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到教訓(xùn)。千萬不要在你的上司、同事及眾人面前責(zé)備你的部屬。你應(yīng)自行承擔(dān)責(zé)任。記住，不管你是授權(quán)給何人去做，你都必須成敗權(quán)責(zé)。 主管培訓(xùn) 自我評(píng)估問卷： ? 授權(quán)技巧能力測(cè)評(píng)？ 觀看短片 亂了頭緒的經(jīng)理人 3 主管培訓(xùn) 教程結(jié)束，感謝您的支持和配合 歡迎提出寶貴意見 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 8:00:36 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/292023/3/292023/3/29Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年
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