【摘要】品質意識課堂守則質量問題案例2023年上海“樓脆脆”事件?房地產項目?行業(yè)的暴力驅使?設法偷工減料(施工成本僅僅占成本三分之一)?樁基竟然是空心水泥管2023年“三鹿毒奶粉”事件?原料奶以次充好、弄虛作假(企業(yè)忽視質量、盲目搶購)?生產過程中添加三聚氰胺
2025-03-13 12:24
【摘要】品質意識培訓質量教育是質量管理重要的一項基礎工作。通過質量教育不斷增強職工的質量意識,并使之掌握和運用質量管理的方法和技術;使職工牢固地樹立質量第一的觀念,明確提高質量對于整個國家、企業(yè)的重要作用,認識到自己在提高質量中的責任,自覺地提高管理水平和技術水平以及不斷地提高自身的工作質量,最終達到全員參與,全面品管之目的
2025-03-13 12:41
【摘要】2023/3/28411品質意識培訓2023/3/28412互動1.品質是什么(品質范圍或品質定義)?2.誰決定了微納芯的品質?2023/3/28413誰決定了公司的品質…2023/3/28414研發(fā)、工程、制造、品管、采購、生管、………2023/3/2841
2025-03-13 12:30
【摘要】?1、不得遲到早退,服從現場安排?2、上課認真聽講,請勿大聲喧嘩?3、手機調成靜音,以免影響他人培訓公約培訓期間歡迎:-提問題和積極回答問題品質意識培訓A棟1樓會議室培訓內容:1、何謂品質2、品質的重要性3、品質
2025-03-13 12:27
【摘要】品質意識第一個故事:二戰(zhàn)期間,美國空軍降落傘的合格率為%,這就意味著從概率上來說,每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說他們竭盡全力了,%已是極限,除非出現奇跡。軍方(也有人說是巴頓將軍)就改變了檢查制度,每次交貨前從降落傘中隨機挑
2025-03-13 12:29
【摘要】品質意識培訓主辦單位:品管部課題制作:制作時間:2023年7月3日講授內容第一章:何謂品質?第二章:品質意識理念主辦單位:品管部課題制作:制作時間:2023年7月3日第一
2025-03-13 12:50
【摘要】品質意識的提升何斌2023年5月31日Confidential品質意識的提升目錄?品質概念及發(fā)展?品質理念?全面質量管理(TQM)Confidential品質意識的提升品質概念及發(fā)展何謂品質(質量)一組固有特性滿足要求的程度我們所說的質量有兩種含義:第一,產品本身的
2025-03-13 12:28
【摘要】品質意識培訓教材2023年9月目錄???一、品質的概念五位品管大師對品質的定義一﹑戴明(EdwardsDeming)品質是一種以最經濟手段﹐制造出市場最有用的制品﹒品質是制造出來的﹐而非檢驗出來的二﹑朱蘭(JosephJuran)品質是一種
【摘要】?測量系統(tǒng)分析MeasurementSystemsAnalysisMSA培訓教材實用篇1顧客顧客管理職責資源管理輸入實現產品輸出測量在質量管理體系中的地位量度、分析、改進持續(xù)改善質量管理體系滿意要求產品2
2025-02-15 18:54
【摘要】Minitab培訓教程基本介紹常用品質控制圖制程能力分析常用圖表制作MSA測量系統(tǒng)分析Minitab與6Sigma的關系?在上個世紀80年代,Motorola開始在公司內推行6Sigma,并開始借助Minitab使6Sigma得以最大限度的發(fā)揮;?6Sigma的MAIC階段中,很多分析和計算都可以通過
2025-02-15 18:49
【摘要】禮儀培訓4、駕駛員在出車時需要注意哪些?3、駕駛員為什么需要微笑服務?2、駕駛員著裝要注意哪些方面?1、為什么要進行駕駛員禮儀的培訓?目錄5、匯報工作時要注意哪些方面?駕駛員是企業(yè)形象展示第一窗口?。≡诂F在企業(yè)中,駕駛員的工作不僅僅是開車,更擔負著接待客人、迎來送往、車輛維護保養(yǎng)重要任務,
2025-01-20 01:53
【摘要】本資料來源Quality寧波汽車軟軸軟管有限公司不斷追求完美的質量滿足顧客需求和期望品質意識學習活動顧客優(yōu)良的產品豐厚的回報企業(yè)存在的目的?公司存在的目的就是創(chuàng)造利潤。?獲得利潤之后才能為員工謀利。企業(yè)面臨的困境顧客每年的降價;原材料價格的浮動;勞動成本的增加;
2025-03-13 12:26
【摘要】員工品質意識培訓主講:培訓第1頁培訓內容?品質的定義?為什么要重視質量?質量低劣的后果?質量意識是什么?如何做好產品質量?質量在我心中第2頁什么叫品質(質量)?先請大家回答幾個問題:1、我平時進行消費(購物、教育、旅游、醫(yī)療等),首先考慮的是什么
2025-02-16 12:00
【摘要】第十三章促銷策略?知識目標了解促銷策略的基本概念、作用及促銷組合策略,熟練掌握四種促銷方式的特點?技能目標掌握促銷策略的實踐運用、掌握幾種促銷方式的整合應用?教學方式講授、案例?課時安排“賣拐”反映了怎樣的社會現象?趙本山是如何推銷自己的“拐”的?考慮如何
2025-02-12 14:34
【摘要】第八章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上,確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。本章內容包括:戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理的定義
2025-02-24 11:37