企業(yè)采購戰(zhàn)術與流程基礎ppt111頁-文庫吧資料
2025-03-12 22:49本頁面
【正文】 列的歸類題，將屬于集中和分散的采購內容分別歸入Ａ和Ｂ : ? ①決策層次低，易產生暗箱操作 ? ②手續(xù)較多，過程過長 ? ③易于穩(wěn)定與供應商的關系，實現(xiàn)長期的成效最佳的合作 ? ④各基層有采購和檢測的能力 ? ⑤手續(xù)簡單，過程短 ? ⑥不影響正常的生產或銷售 ? ⑦可充分發(fā)揮采購特長，提高效率 ? ⑧可獲得規(guī)模效益，降低采購和物流的成本 ? ⑨適用于易出現(xiàn)問題的物品 ? ⑩適用于保密性高的物品 采購運營的三大功能分析 ? 1. 對企業(yè)生產經營全局的影響 ：信息源，采購部門運作的有效性反映到其他部門的運作上 . ? 2. 在質量控制中的作用 ：來貨質量控制、過程質量控制、出貨質量控制 . ? 3. 在產品研發(fā)中的作用 ：讓供應商參與到產品開發(fā)中，可以利用其專業(yè)技術優(yōu)勢縮短研發(fā)周期，節(jié)省開發(fā)費用和產品制造成本 45 采購戰(zhàn)術的含義 ? “戰(zhàn)術 ”的含義：達成采購目標的主要方向或計劃 . ? “戰(zhàn)術 ”制定原則 : 權變 (視情況因素或變數(shù)而定 ) ? 影響采購戰(zhàn)術的主要變數(shù) :14個 46 采購戰(zhàn)術 史培曼的觀點 ? 強調戰(zhàn)術階層的觀點 .采購戰(zhàn)術是從公司 階層開始向下延伸 至事業(yè)部階層，最后擴展到部門階層 . ? 績效戰(zhàn)術：最低階層（部門）的戰(zhàn)術 ? 系統(tǒng)戰(zhàn)術：中層（事業(yè)部）的戰(zhàn)術 ? 競爭戰(zhàn)術：最高階層（公司）的戰(zhàn)術 47 采購戰(zhàn)術 —林德斯的觀點 ? 從 系統(tǒng)方法 的觀點出發(fā)，認為全面性的采購戰(zhàn)術是由許多“次戰(zhàn)術”組成的 . ? 25個 ”次戰(zhàn)術 ”,分為 : ? (1) 確保供應戰(zhàn)術：長期和約（ 10） ? (2) 支持供應戰(zhàn)術：由供應商建立存貨（ 14） ? (3) 環(huán)境變動戰(zhàn)術：產品創(chuàng)新（ 24） 48 采購戰(zhàn)術 —克拉克的觀點 ? 從 競爭分析 的立場，主張將戰(zhàn)術采購項目（利潤影響程度高、供應風險高）在采購力量矩陣中予以定位 . ? 評斷買方是否占優(yōu)勢的 10項標準 ? (1) 壓榨戰(zhàn)術：買方居于優(yōu)勢，注意不要殺雞取卵 ? (2) 平衡戰(zhàn)術 ? (3) 多角化戰(zhàn)術：賣方居于優(yōu)勢，買方應積極尋求原材料替代品或新供應商 49 采購戰(zhàn)術分類的新見解 (王忠宗 ) ? 以追求適當?shù)臄?shù)量為目標，避免過猶不及 ? 現(xiàn)用現(xiàn)購：優(yōu)點、缺點、適用性 ? 預購：優(yōu)點、缺點、適用性 ? 長期合約：優(yōu)點、缺點、適用性 ? 短期合約：優(yōu)點、缺點、適用性 ? 多家供應：優(yōu)點、缺點、適用性 ? 獨家供應：優(yōu)點、缺點、適用性 50 ? 以追求適當?shù)膬r格為目標，避免危害買賣雙方的長期合作關系 ? 國外采購、國內采購等 8種執(zhí)行方案：概念、優(yōu)點、缺點、適用性 51 ? 以追求適當?shù)钠焚|為目標，避免因品質過高或太差帶來使用上的浪費 ? 4種執(zhí)行方案：自制、外包、租賃、買斷 52 特殊采購戰(zhàn)術 ? 政策性采購 ? 互惠采購 53 采購主管迎接挑戰(zhàn)的戰(zhàn)術 ? ? 2. 回應外部環(huán)境的挑戰(zhàn) ? 3. 適當?shù)牟少彂?zhàn)術 54 請問： ? 今天我們主要學習了哪些內容？ ? 您對我們的教學有什么建議？ 55 作業(yè)： ? 教材 P2529： 1個實訓題， 3個復習思考題目 ? 要求：要寫出書面答案，并在下次 2月 8號前完成。Ａ供應商感覺到Ｂ公司整體的采購力被分散了、被浪費了，價格五花八門，沒有任何優(yōu)勢。 ? 適用于金額比較大的項目 ,招標采購的成本比較高 . 公開招標 :即競爭性招標 公開招標的優(yōu)點 :5點 公開招標的缺點 :5點 (重要 ,劃書 ) 邀請招標 — 有限競爭性招標 邀請招標的優(yōu)點 :3點 邀請招標的缺點 :3點 (重要 ,劃書 ) 兩階段招標：前述兩者的結合 : 適用的 對象 :主要是技術復雜的大型招標項目 招標采購作業(yè)流程分析 招標采購實戰(zhàn)經驗借鑒一 ? Ａ供應商接到Ｂ公司的上海分公司打來電話，說要購買10臺筆記本電腦，不久又接到Ｂ公司總部電話詢問 100臺電腦的價格，其中有 10臺是筆記本電腦，他們分別咨詢了型號和配置的詳細情況。 總之，要盡力查清其 “祖宗三代 ”，以確保招標和投標的 “婚姻 ”的質量。相應地，南韓和臺灣的高級供應商，現(xiàn)在生產一些日益復雜的產品，而低工資國家的新供應商則生產簡單的勞動密集型產品。但隨著這些國家工資率的提高，耐克又發(fā)展了新的更低的成本供應商——印尼和中國大陸。 ? 3．耐克成功原因 ? 耐克的全球采購來自低成本和高成本國家的有效組合。 ? 在過去的 20年中，耐克公司已發(fā)展了一個大約有 40個供應點（主要在亞洲的一些低收入國家）的供應基地。 ? ? 2．耐克現(xiàn)
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1