企業(yè)采購戰(zhàn)術與流程基礎培訓教材-文庫吧資料
2025-03-12 22:28本頁面
【正文】 ? 采購申請單的內(nèi)容、格式與各聯(lián)的名稱 ? 采購申請單適用的物品 采購調(diào)查 ? 采購市場調(diào)查的作用 ? 采購市場調(diào)查的方法：詢問法、觀察法、實驗法 —每種方法的概念、優(yōu)點、缺點 采購市場調(diào)查技術 ? 調(diào)查表設計：基本要求、構成 ? 詢問調(diào)查技術：自由回答法、二項選擇法、多項選擇法、順位法、評定法 ? 抽樣調(diào)查技術：隨機抽樣、非隨機抽樣 確定采購需要量的三個關鍵因素 ? 生產(chǎn)計劃 ? 用料清單 ? 庫存信息表 ? 確定某種物料采購量的計算公式 確定最適當?shù)牟少徯枰康某Ｓ梅椒? ? 經(jīng)濟訂購批量法 Economic Order Quantity：是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購或自制）的數(shù)量。 招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒二 招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒三 非招標采購 ? 適用于 :緊急采購 ,小額采購 ,或采購來源單一 的情況 . ? ：概念 (劃書 )、優(yōu)點、缺點 ? ：概念 (劃書 ) 、適用性 ? ：概念 (劃書 ) 、優(yōu)點、缺點 ? ：概念 (劃書 ) 、優(yōu)點、缺點 探索性的詢價采購 : 采購的作業(yè)流程 :10個 關鍵步驟 ? 一般采購的關鍵步驟是： 1. 確認需求 確定所需購買物料，所需數(shù)量以及審批人 2. 需求說明 對需求進行描述，即對所需的物品、商品或服務的特點和數(shù)量準確地加以說明 3. 確定可能的供應商并對其進行分 析 4. 確定價格和采購條件 5. 擬訂并發(fā)出采購訂單 6. 對訂單進行跟蹤并 /或催貨 7. 接收并檢驗收到的貨物 8. 結清發(fā)票并支付貨款 9. 結案 10. 記錄與檔案維護 采購運營的依據(jù) — 采購市場研究 和采購組織內(nèi)部分析 ? : ? 原料、貨物和服務 ? 供應商 ? 系統(tǒng)的程序 : ? 采購產(chǎn)品金額比 ? 采購產(chǎn)品組合 ? 所采購產(chǎn)品（或服務）的性質(zhì) ? 勝任采購工作所應具備的條件：設備、技術、人員和資格等 .采購運營的內(nèi)容 ? ：原材料初級品（自制 or 外購） 資本性設備（租賃還是購買） ? 2. 是否自己購買（自己采購還是外包） ? : 采購模式 (集中化 or 分散化 ) 采購方式 (招標 or 非招標 ) ? 4. 采購多少 ,何時采購 :(定期 or 定量 ) 集中采購作業(yè)流程圖 分散采購作業(yè)流程圖 請做下列的歸類題，將屬于集中和分散的采購內(nèi)容分別歸入Ａ和Ｂ : ? ① 決策層次低，易產(chǎn)生暗箱操作 ? ② 手續(xù)較多，過程過長 ? ③ 易于穩(wěn)定與供應商的關系，實現(xiàn)長期的成效最佳的合作 ? ④ 各基層有采購和檢測的能力 ? ⑤ 手續(xù)簡單，過程短 ? ⑥ 不影響正常的生產(chǎn)或銷售 ? ⑦ 可充分發(fā)揮采購特長，提高效率 ? ⑧ 可獲得規(guī)模效益，降低采購和物流的成本 ? ⑨ 適用于易出現(xiàn)問題的物品 ? ⑩ 適用于保密性高的物品 采購運營的三大功能分析 ? 1. 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全局的影響 ：信息源，采購部門運作的有效性反映到其他部門的運作上 . ? 2. 在質(zhì)量控制中的作用 ：來貨質(zhì)量控制、過程質(zhì)量控制、出貨質(zhì)量控制 . ? 3. 在產(chǎn)品研發(fā)中的作用 ：讓供應商參與到產(chǎn)品開發(fā)中，可以利用其專業(yè)技術優(yōu)勢縮短研發(fā)周期，節(jié)省開發(fā)費用和產(chǎn)品制造成本 采購戰(zhàn)術的含義 ? “戰(zhàn)術 ”的含義：達成采購目標的主要方向或計劃 . ? “戰(zhàn)術 ”制定原則 : 權變 (視情況因素或變數(shù)而定 ) ? 影響采購戰(zhàn)術的主要變數(shù) :14個 采購戰(zhàn)術 史培曼的觀點 ? 強調(diào)戰(zhàn)術階層的觀點 .采購戰(zhàn)術是從公司 階層開始向下延伸 至事業(yè)部階層，最后擴展到部門階層 . ? 績效戰(zhàn)術：最低階層（部門）的戰(zhàn)術 ? 系統(tǒng)戰(zhàn)術：中層（事業(yè)部）的戰(zhàn)術 ? 競爭戰(zhàn)術：最高階層（公司）的戰(zhàn)術 采購戰(zhàn)術 —林德斯的觀點 ? 從 系統(tǒng)方法 的觀點出發(fā)，認為全面性的采購戰(zhàn)術是由許多“次戰(zhàn)術”組成的 . ? 25個 ”次戰(zhàn)術 ”,分為 : ? (1) 確保供應戰(zhàn)術：長期和約（ 10） ? (2) 支持供應戰(zhàn)術：由供應商建立存貨（ 14） ? (3) 環(huán)境變動戰(zhàn)術：產(chǎn)品創(chuàng)新（ 24） 采購戰(zhàn)術 —克拉克的觀點 ? 從 競爭分析
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