企業(yè)采購戰(zhàn)術(shù)與流程基礎(chǔ)培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? ：是指對某一產(chǎn)品的性能、質(zhì)量等所作的專門描述，也可以說是對產(chǎn)品所要求的標(biāo)準(zhǔn)，一般可以從物理或化學(xué)特性、物料和制造方式、性能三個方面來界定規(guī)格。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來訂貨時，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲存成本之和最小化。 . 招標(biāo)采購的優(yōu)點(diǎn) : ? 這樣做對供需雙方都有好處通過招標(biāo)采購： ? 1. 采購方 可以在更大范圍內(nèi)選擇理想的最佳潛在供應(yīng)商，以更合理的價格、穩(wěn)定的質(zhì)量進(jìn)行采購； ? 2. 供應(yīng)商 也可以在公開、公平、公正的條件下參與競爭，不斷自律自強(qiáng)、降低成本、提高經(jīng)營管理的綜合質(zhì)量。結(jié)果，耐克的Ｐｅｇａｓｕｓ跑鞋在美國的成本僅為零售價的 25%左右。 外包 : ? :把一些 與企業(yè)核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大 的業(yè)務(wù)外包給別的專業(yè)公司來經(jīng)營。 ? :(4點(diǎn)劃書 ,重要 ) ? ：與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的輔助性業(yè)務(wù)、某些制造業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、 ? : ? 自制？采購 (外包 )？ 貨源決策 在社會化分工體系下，任何企業(yè) /個人都很難自制所需要的一切原料和零部件 ,這就需要采購 . 原因 : 1,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 :研發(fā)能力和工藝水平 . 調(diào)查同時顯示： 質(zhì)量 、 可靠性 和成本方面是 OEM最關(guān)心的基本內(nèi)容； CEM的全球制造能力亦是 OEM較為重視的因素之一； 為得到更多的支持與更好的服務(wù)， 大多數(shù) OEM傾向于選擇實(shí)力相當(dāng)?shù)?CEM；為保持靈活性和規(guī)避風(fēng)險， 多數(shù) OEM采取多元化策略，與多家 CEM進(jìn)行合作。 ? 3．耐克成功原因 ? 耐克的全球采購來自低成本和高成本國家的有效組合。 ? 適用于金額比較大的項(xiàng)目 ,招標(biāo)采購的成本比較高 . 公開招標(biāo) :即競爭性招標(biāo) 公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn) :5點(diǎn) 公開招標(biāo)的缺點(diǎn) :5點(diǎn) (重要 ,劃書 ) 邀請招標(biāo) — 有限競爭性招標(biāo) 邀請招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn) :3點(diǎn) 邀請招標(biāo)的缺點(diǎn) :3點(diǎn) (重要 ,劃書 ) 兩階段招標(biāo)：前述兩者的結(jié)合 : 適用的 對象 :主要是技術(shù)復(fù)雜的大型招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒一 ? Ａ供應(yīng)商接到Ｂ公司的上海分公司打來電話，說要購買10臺筆記本電腦，不久又接到Ｂ公司總部電話詢問 100臺電腦的價格，其中有 10臺是筆記本電腦，他們分別咨詢了型號和配置的詳細(xì)情況。 ? 固定期間法 Fixed Period Requirement ? 固定數(shù)量法 Fixed Order Quantity ? 批對批法 Lot For Lot ? 物料需求計(jì)劃法 采購計(jì)劃 ? 企業(yè)采購計(jì)劃的編制 ? 企業(yè)采購計(jì)劃的審批與執(zhí)行 ? 采購預(yù)算 物流需求計(jì)劃（ MRP） ? 應(yīng)用 MRP的目的 ? 獨(dú)立性需求、相關(guān)性需求 ? 基本的思想原理 ? MRP的輸入與輸出 制造資源計(jì)劃 MRP Ⅱ ? MRP Ⅱ 的含義 ? MRP Ⅱ 的三個階段 ? MRP Ⅱ 環(huán)境下采購需求確定管理的轉(zhuǎn)變 需求量確定 ? 物資消耗定額的概念 ? 物資消耗量的構(gòu)成：有形消耗、工藝消耗、非工藝消耗 ? 一元線性回歸分析預(yù)測法 采購計(jì)劃與預(yù)算的影響因素 ? 年度銷售計(jì)劃 ? 年度生產(chǎn)計(jì)劃 ? 用料清單 ? 物料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 生產(chǎn)效率 ? 價格預(yù)期 第四章 采購訂單與采購合同管理 本章教學(xué)內(nèi)容 ? 采購訂單管理 ? 采購合同管理 采購訂單管理 . ? 采購訂單的制定 ? ? ? ? 4. 制訂訂單計(jì)劃 ? 采購訂單的管理 ? 采購訂單的明細(xì)管理 ? 采購訂單的主要內(nèi)容 采購訂單的跟蹤 ? 合同執(zhí)行前訂單的跟蹤 ? 合同執(zhí)行過程中訂單的跟蹤 ? 合同執(zhí)行后訂單的跟蹤 采購合同概述 ? 采購合同的概念 ? 采購合同的性質(zhì)：具有權(quán)利義務(wù)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)合同。 ? 從采購的角度考慮服務(wù)應(yīng)包括的 5個方面 采購行為模式分析 ? 希斯模型：強(qiáng)調(diào)的是 心理因素 ，關(guān)注購買決策程序的各個參與者在購買決策過程中的心理狀態(tài)。包裝一般包括 3個層次：主要包裝、次要包裝和裝運(yùn)包裝 . ? 企業(yè)采購時應(yīng)關(guān)注包裝的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性，同時也要關(guān)注它的新穎、獨(dú)特之處。 ? (1) 傳統(tǒng)的商品概念：兩個要素、兩種屬性、兩種勞動 ? (2) 擴(kuò)大的商品概念： 核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1