企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與流程基礎(chǔ)培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? ：是指對(duì)某一產(chǎn)品的性能、質(zhì)量等所作的專門描述，也可以說(shuō)是對(duì)產(chǎn)品所要求的標(biāo)準(zhǔn)，一般可以從物理或化學(xué)特性、物料和制造方式、性能三個(gè)方面來(lái)界定規(guī)格。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來(lái)訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小化。 . 招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) : ? 這樣做對(duì)供需雙方都有好處通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)： ? 1. 采購(gòu)方 可以在更大范圍內(nèi)選擇理想的最佳潛在供應(yīng)商，以更合理的價(jià)格、穩(wěn)定的質(zhì)量進(jìn)行采購(gòu)； ? 2. 供應(yīng)商 也可以在公開(kāi)、公平、公正的條件下參與競(jìng)爭(zhēng)，不斷自律自強(qiáng)、降低成本、提高經(jīng)營(yíng)管理的綜合質(zhì)量。結(jié)果，耐克的Ｐｅｇａｓｕｓ跑鞋在美國(guó)的成本僅為零售價(jià)的 25%左右。 外包 : ? :把一些 與企業(yè)核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大 的業(yè)務(wù)外包給別的專業(yè)公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。 ? :(4點(diǎn)劃書 ,重要 ) ? ：與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的輔助性業(yè)務(wù)、某些制造業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、 ? : ? 自制？采購(gòu) (外包 )？ 貨源決策 在社會(huì)化分工體系下，任何企業(yè) /個(gè)人都很難自制所需要的一切原料和零部件 ,這就需要采購(gòu) . 原因 : 1,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 :研發(fā)能力和工藝水平 . 調(diào)查同時(shí)顯示： 質(zhì)量 、 可靠性 和成本方面是 OEM最關(guān)心的基本內(nèi)容； CEM的全球制造能力亦是 OEM較為重視的因素之一； 為得到更多的支持與更好的服務(wù)， 大多數(shù) OEM傾向于選擇實(shí)力相當(dāng)?shù)?CEM；為保持靈活性和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)， 多數(shù) OEM采取多元化策略，與多家 CEM進(jìn)行合作。 ? 3．耐克成功原因 ? 耐克的全球采購(gòu)來(lái)自低成本和高成本國(guó)家的有效組合。 ? 適用于金額比較大的項(xiàng)目 ,招標(biāo)采購(gòu)的成本比較高 . 公開(kāi)招標(biāo) :即競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) 公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn) :5點(diǎn) 公開(kāi)招標(biāo)的缺點(diǎn) :5點(diǎn) (重要 ,劃書 ) 邀請(qǐng)招標(biāo) — 有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn) :3點(diǎn) 邀請(qǐng)招標(biāo)的缺點(diǎn) :3點(diǎn) (重要 ,劃書 ) 兩階段招標(biāo)：前述兩者的結(jié)合 : 適用的 對(duì)象 :主要是技術(shù)復(fù)雜的大型招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒一 ? Ａ供應(yīng)商接到Ｂ公司的上海分公司打來(lái)電話，說(shuō)要購(gòu)買10臺(tái)筆記本電腦，不久又接到Ｂ公司總部電話詢問(wèn) 100臺(tái)電腦的價(jià)格，其中有 10臺(tái)是筆記本電腦，他們分別咨詢了型號(hào)和配置的詳細(xì)情況。 ? 固定期間法 Fixed Period Requirement ? 固定數(shù)量法 Fixed Order Quantity ? 批對(duì)批法 Lot For Lot ? 物料需求計(jì)劃法 采購(gòu)計(jì)劃 ? 企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制 ? 企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的審批與執(zhí)行 ? 采購(gòu)預(yù)算 物流需求計(jì)劃（ MRP） ? 應(yīng)用 MRP的目的 ? 獨(dú)立性需求、相關(guān)性需求 ? 基本的思想原理 ? MRP的輸入與輸出 制造資源計(jì)劃 MRP Ⅱ ? MRP Ⅱ 的含義 ? MRP Ⅱ 的三個(gè)階段 ? MRP Ⅱ 環(huán)境下采購(gòu)需求確定管理的轉(zhuǎn)變 需求量確定 ? 物資消耗定額的概念 ? 物資消耗量的構(gòu)成：有形消耗、工藝消耗、非工藝消耗 ? 一元線性回歸分析預(yù)測(cè)法 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的影響因素 ? 年度銷售計(jì)劃 ? 年度生產(chǎn)計(jì)劃 ? 用料清單 ? 物料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 生產(chǎn)效率 ? 價(jià)格預(yù)期 第四章 采購(gòu)訂單與采購(gòu)合同管理 本章教學(xué)內(nèi)容 ? 采購(gòu)訂單管理 ? 采購(gòu)合同管理 采購(gòu)訂單管理 . ? 采購(gòu)訂單的制定 ? ? ? ? 4. 制訂訂單計(jì)劃 ? 采購(gòu)訂單的管理 ? 采購(gòu)訂單的明細(xì)管理 ? 采購(gòu)訂單的主要內(nèi)容 采購(gòu)訂單的跟蹤 ? 合同執(zhí)行前訂單的跟蹤 ? 合同執(zhí)行過(guò)程中訂單的跟蹤 ? 合同執(zhí)行后訂單的跟蹤 采購(gòu)合同概述 ? 采購(gòu)合同的概念 ? 采購(gòu)合同的性質(zhì)：具有權(quán)利義務(wù)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)合同。 ? 從采購(gòu)的角度考慮服務(wù)應(yīng)包括的 5個(gè)方面 采購(gòu)行為模式分析 ? 希斯模型：強(qiáng)調(diào)的是 心理因素 ，關(guān)注購(gòu)買決策程序的各個(gè)參與者在購(gòu)買決策過(guò)程中的心理狀態(tài)。包裝一般包括 3個(gè)層次：主要包裝、次要包裝和裝運(yùn)包裝 . ? 企業(yè)采購(gòu)時(shí)應(yīng)關(guān)注包裝的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)也要關(guān)注它的新穎、獨(dú)特之處。 ? (1) 傳統(tǒng)的商品概念：兩個(gè)要素、兩種屬性、兩種勞動(dòng) ? (2) 擴(kuò)大的商品概念： 核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品
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