企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與流程基礎(chǔ)培訓(xùn)教材-wenkub
2023-03-27 22:28:52 本頁(yè)面
【正文】 ? 全球擴(kuò)展的公司正在為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本最優(yōu)化而努力。 ? : 如 廠房、車輛、生產(chǎn)設(shè)備、儀器、復(fù)印機(jī)等 ? ? ： 經(jīng)營(yíng)性租賃 、 融資租賃 ( 重要 ,劃書(shū) ) ? 4. 租賃的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) ? 經(jīng)營(yíng)性租賃的程序 :市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 ,開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù) ,滿足客戶需求 . ,改革開(kāi)放后出現(xiàn) 融資性租賃的程序 特點(diǎn) : 1988年 國(guó)際融資租賃公約 交換 : ? :以物易物 的方式取得物品的所有權(quán) /使用權(quán) ? 2. 交換操作的難點(diǎn)：在于如何確定雙方欲交換的物品在 對(duì)價(jià) ，即不能讓某一方明顯吃虧。 ? 3. 解決辦法：在交換前聘請(qǐng)工程、采購(gòu)相關(guān)人員 ,甚至專家來(lái)評(píng)估雙方物品的價(jià)值。許多公司試圖通過(guò)統(tǒng)一全球的顧客需要，以全球需求量為生產(chǎn)批量，從而降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 ? 在過(guò)去的 20年中，耐克公司已發(fā)展了一個(gè)大約有 40個(gè)供應(yīng)點(diǎn)（主要在亞洲的一些低收入國(guó)家）的供應(yīng)基地。但隨著這些國(guó)家工資率的提高，耐克又發(fā)展了新的更低的成本供應(yīng)商——印尼和中國(guó)大陸。 總之，要盡力查清其 “祖宗三代 ”，以確保招標(biāo)和投標(biāo)的 “婚姻 ”的質(zhì)量。Ａ供應(yīng)商感覺(jué)到Ｂ公司整體的采購(gòu)力被分散了、被浪費(fèi)了，價(jià)格五花八門，沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。 ? (1) 傳統(tǒng)的商品概念：兩個(gè)要素、兩種屬性、兩種勞動(dòng) ? (2) 擴(kuò)大的商品概念： 核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、附加產(chǎn)品 (重要 ,劃書(shū) ) 商品的概念 商品的分類 ? 商品分類的意義 ? 商品分類的基本原則 (重要 ,劃書(shū) ) ? 商品分類的方法 商品的質(zhì)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 質(zhì)量的定義 ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性 (重要 ,劃書(shū) ) ? 三類商品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：衣著、食品、電子電器 (重要 ,能會(huì)應(yīng)用到案例中 ) 質(zhì)量管理方面的先驅(qū) : ? 持續(xù)改進(jìn) : 不斷發(fā)展和改進(jìn)流程和產(chǎn)品 . ? 持續(xù)改進(jìn)型組織 : 注重產(chǎn)品質(zhì)量的提高，同時(shí)降低成本 . 1. 戴明 : 質(zhì)量管理 14法 ,價(jià)格標(biāo)簽到總成本 . (質(zhì)量管理大師 美國(guó)統(tǒng)計(jì)師 ) 2. 石川 ：質(zhì)量小組（ Quality Circles） 如 : 質(zhì)量管理 魚(yú)骨圖 ? ? 3. 田口 玄一 ： 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（Statistical Process Control SPC） 日本 品管大師 第三章 采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)計(jì)劃管理 本章教學(xué)內(nèi)容 ? 采購(gòu)申請(qǐng) ? 企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制 ? 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的影響因素 采購(gòu)申請(qǐng) ? 采購(gòu)申請(qǐng)的含義 ? 采購(gòu)申請(qǐng)的功能 ? 采購(gòu)申請(qǐng)的注意事項(xiàng) ? 采購(gòu)申請(qǐng)單通稱為“物料管制單”，一單多功能，是采購(gòu)作業(yè)的起點(diǎn) ? 采購(gòu)申請(qǐng)單的內(nèi)容、格式與各聯(lián)的名稱 ? 采購(gòu)申請(qǐng)單適用的物品 采購(gòu)調(diào)查 ? 采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的作用 ? 采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的方法：詢問(wèn)法、觀察法、實(shí)驗(yàn)法 —每種方法的概念、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) 采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查技術(shù) ? 調(diào)查表設(shè)計(jì)：基本要求、構(gòu)成 ? 詢問(wèn)調(diào)查技術(shù)：自由回答法、二項(xiàng)選擇法、多項(xiàng)選擇法、順位法、評(píng)定法 ? 抽樣調(diào)查技術(shù)：隨機(jī)抽樣、非隨機(jī)抽樣 確定采購(gòu)需要量的三個(gè)關(guān)鍵因素 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 用料清單 ? 庫(kù)存信息表 ? 確定某種物料采購(gòu)量的計(jì)算公式 確定最適當(dāng)?shù)牟少?gòu)需要量的常用方法 ? 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法 Economic Order Quantity：是固定訂貨批量模型的一種，可以用來(lái)確定企業(yè)一次訂貨（外購(gòu)或自制）的數(shù)量。確定合適的采購(gòu)價(jià)格有多種方法，最常見(jiàn)的是采用報(bào)價(jià)單、公開(kāi)招標(biāo)和談判。包裝一般包括 3個(gè)層次：主要包裝、次要包裝和裝運(yùn)包裝 . ? 企業(yè)采購(gòu)時(shí)應(yīng)關(guān)注包裝的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)也要關(guān)注它的新穎、獨(dú)特之處。 ? 喬弗萊 利林模型：針對(duì)企業(yè)采購(gòu)新產(chǎn)品的決策過(guò)程；環(huán)境因素和組織因素被看作確定一組產(chǎn)品備選方案的約束條件；適用于 復(fù)雜的工業(yè)購(gòu)買程序 工業(yè)品采購(gòu)行為類型 ? 簡(jiǎn)單重購(gòu) : (概念 ,舉例 ,劃書(shū) ) ? 修正重購(gòu) : (概念 ,舉例 ,劃書(shū) ) ? 新任務(wù)采購(gòu) : (概念 ,舉例 ,劃書(shū) ) 影響采購(gòu)決策的主要因素 ? 環(huán)境因素 ? 組織因素 ? 人際因素 ? 個(gè)人因素 工業(yè)品采購(gòu)過(guò)程： 8個(gè)步驟 1. 確認(rèn)需求 2
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