企業(yè)采購戰(zhàn)術與流程基礎培訓教材-wenkub
2023-03-27 22:28:52 本頁面
【正文】 ? 全球擴展的公司正在為產品開發(fā)的成本最優(yōu)化而努力。 ? : 如 廠房、車輛、生產設備、儀器、復印機等 ? ? ： 經營性租賃 、 融資租賃 ( 重要 ,劃書 ) ? 4. 租賃的優(yōu)點與缺點 ? 經營性租賃的程序 :市場競爭加劇 ,開發(fā)新的業(yè)務 ,滿足客戶需求 . ,改革開放后出現 融資性租賃的程序 特點 : 1988年 國際融資租賃公約 交換 : ? :以物易物 的方式取得物品的所有權 /使用權 ? 2. 交換操作的難點：在于如何確定雙方欲交換的物品在 對價 ，即不能讓某一方明顯吃虧。 ? 3. 解決辦法：在交換前聘請工程、采購相關人員 ,甚至專家來評估雙方物品的價值。許多公司試圖通過統(tǒng)一全球的顧客需要，以全球需求量為生產批量，從而降低產品開發(fā)成本，獲得規(guī)模經濟效益。 ? 在過去的 20年中，耐克公司已發(fā)展了一個大約有 40個供應點（主要在亞洲的一些低收入國家）的供應基地。但隨著這些國家工資率的提高，耐克又發(fā)展了新的更低的成本供應商——印尼和中國大陸。 總之，要盡力查清其 “祖宗三代 ”，以確保招標和投標的 “婚姻 ”的質量。Ａ供應商感覺到Ｂ公司整體的采購力被分散了、被浪費了，價格五花八門，沒有任何優(yōu)勢。 ? (1) 傳統(tǒng)的商品概念：兩個要素、兩種屬性、兩種勞動 ? (2) 擴大的商品概念： 核心產品、有形產品、附加產品 (重要 ,劃書 ) 商品的概念 商品的分類 ? 商品分類的意義 ? 商品分類的基本原則 (重要 ,劃書 ) ? 商品分類的方法 商品的質量及質量標準 ? 質量的定義 ? 質量標準：適用性、可靠性、經濟性 (重要 ,劃書 ) ? 三類商品的質量標準：衣著、食品、電子電器 (重要 ,能會應用到案例中 ) 質量管理方面的先驅 : ? 持續(xù)改進 : 不斷發(fā)展和改進流程和產品 . ? 持續(xù)改進型組織 : 注重產品質量的提高，同時降低成本 . 1. 戴明 : 質量管理 14法 ,價格標簽到總成本 . (質量管理大師 美國統(tǒng)計師 ) 2. 石川 ：質量小組（ Quality Circles） 如 : 質量管理 魚骨圖 ? ? 3. 田口 玄一 ： 統(tǒng)計過程控制（Statistical Process Control SPC） 日本 品管大師 第三章 采購申請與采購計劃管理 本章教學內容 ? 采購申請 ? 企業(yè)采購計劃的編制 ? 采購計劃與預算的影響因素 采購申請 ? 采購申請的含義 ? 采購申請的功能 ? 采購申請的注意事項 ? 采購申請單通稱為“物料管制單”，一單多功能，是采購作業(yè)的起點 ? 采購申請單的內容、格式與各聯的名稱 ? 采購申請單適用的物品 采購調查 ? 采購市場調查的作用 ? 采購市場調查的方法：詢問法、觀察法、實驗法 —每種方法的概念、優(yōu)點、缺點 采購市場調查技術 ? 調查表設計：基本要求、構成 ? 詢問調查技術：自由回答法、二項選擇法、多項選擇法、順位法、評定法 ? 抽樣調查技術：隨機抽樣、非隨機抽樣 確定采購需要量的三個關鍵因素 ? 生產計劃 ? 用料清單 ? 庫存信息表 ? 確定某種物料采購量的計算公式 確定最適當的采購需要量的常用方法 ? 經濟訂購批量法 Economic Order Quantity：是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購或自制）的數量。確定合適的采購價格有多種方法，最常見的是采用報價單、公開招標和談判。包裝一般包括 3個層次：主要包裝、次要包裝和裝運包裝 . ? 企業(yè)采購時應關注包裝的實用性、經濟性，同時也要關注它的新穎、獨特之處。 ? 喬弗萊 利林模型：針對企業(yè)采購新產品的決策過程；環(huán)境因素和組織因素被看作確定一組產品備選方案的約束條件；適用于 復雜的工業(yè)購買程序 工業(yè)品采購行為類型 ? 簡單重購 : (概念 ,舉例 ,劃書 ) ? 修正重購 : (概念 ,舉例 ,劃書 ) ? 新任務采購 : (概念 ,舉例 ,劃書 ) 影響采購決策的主要因素 ? 環(huán)境因素 ? 組織因素 ? 人際因素 ? 個人因素 工業(yè)品采購過程： 8個步驟 1. 確認需求 2
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