國美電器采購中心培訓(xùn)教材-免費閱讀
【正文】 聯(lián)合促銷的目的 164。工作周期為 8天。 分部合同的審批流程 分部合同審批流程 未通過 未通過分部采購人員按授權(quán)與廠家進行談判，形成摘要后由采購部合同管理干事錄入合同審批摘要打印合同總部采購部各部長分部采購部合同管理干事合同由分部總經(jīng)理執(zhí)行合同 合同歸檔簽定合同合同按授權(quán)審核合同重新談判，按審批意見修改合同總部合同的審批流程 未通過 通過總部采購品類主管 按洽談內(nèi)容手填 “合同審批條款摘要 ”總部采購部合同管理干事錄入合同合同歸檔簽定合同總部總經(jīng)理執(zhí)行合同審批合同合同審批條款摘要打印合同 合同審核合同按審批意見修改摘采購中心與財務(wù)部門的銜接 ?第七篇 采購中心與銷售部門的銜接 采購中心與售后部門的銜接 與財務(wù)部門各項費用的對接 與財務(wù)部門合同管理的對接 與財務(wù)部門付款結(jié)算的對接與財務(wù)部門付款結(jié)算的對接 在結(jié)算過程中采購中心的職責(zé) 對應(yīng)收降價收入及差價補償回收的管理 與財務(wù) 合同簽定與銷售部門的對接 對市調(diào)結(jié)果的跟蹤 商品品牌的 A、 B、 C分類 采購訂單的制定 對銷售中心各類備忘錄的解決 與銷售 加強二次運費的管理的對接 殘次商品退廠對接 在庫存管理方面的對接 與售后 新分部開業(yè)流程 ?第八篇 新分部開業(yè)流程 新開業(yè)分部采購工作開業(yè)時間在新分部開業(yè)前 60天，采購中心進入籌備工作階段。 2） 在當(dāng)?shù)赜休^高市場占有率的地方性品牌 。 ?供價管理中各部門的職責(zé) 一、總部采購中心具體職責(zé)：收集匯總分部信息，整理出各類最低供價一覽表下發(fā)各分部。 ?建立供應(yīng)商檔案及互訪制度 一、 建立供應(yīng)商檔案為了便于管理，對所有供應(yīng)商必須建立資料檔案。 收 、 發(fā)傳真 ， 并整理保管有關(guān)業(yè)務(wù)文件 。 掌握分部各門店商品的進銷存情況 ， 協(xié)助本部經(jīng)理調(diào)整庫存 ， 制訂銷售政策 ， 組織促銷 活動 ， 制訂進貨計劃并及時退換殘次商品 。 合理定崗定員 ， 積極選拔培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干 。 分部九項費用的收取進行逐日監(jiān)督 ， 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)督促下級 。 總部 總經(jīng)理 分部采購部 財務(wù)中心 采購中心 銷售中心 售后服務(wù)中心 行政中心 分部 AV部 分部空調(diào)部 數(shù)碼部 IT部 白小部 手機部 冰洗部 空調(diào)部 AV部 總部采購中心 總部 分部冰洗部 分部手機部 分部白小部 分部 IT部 分部數(shù)碼部 總部名稱組織 總經(jīng)理辦公室 崗位描述 業(yè)務(wù)中心副總經(jīng)理 A 職責(zé) 報告上級： 總經(jīng)理 、 采銷中心總經(jīng)理 、 督導(dǎo)下級： 總部采購中心各部部長 、 業(yè)務(wù) 、 各分部總經(jīng)理 、 采購部經(jīng)理 、 業(yè)務(wù) 協(xié)助采購中心總經(jīng)理負責(zé)全公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作 ， 實施對總部及分部采購部的督導(dǎo)管 理工作； 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和方針 ， 適時制訂各項業(yè)務(wù)管理政策并審批監(jiān)督執(zhí)行； 適時提出采購?fù)卣褂媱澕案黝愋缕烽_發(fā)計劃； 協(xié)調(diào)總部各采購部門之間 、 總部與分部采購部之間的管理關(guān)系 。 對分部人事 、 財務(wù) 、 營銷負有支持配合協(xié)調(diào)責(zé)任 。 ， 達到 16天以下的平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 。 ,整合廠商資源 ,提高與廠商的合作基礎(chǔ)范圍及良好的密切關(guān)系 ,制定進貨政策及逐步改善提高優(yōu)惠政策 。 。 業(yè)務(wù)中心部門職能 ——總部業(yè)務(wù)中心
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1