包裝采購流程與管理培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 許多供應(yīng)商提供網(wǎng)上訂購服務(wù)以減少銷售 成本 ， 這項(xiàng)舉措也為企業(yè)節(jié)省了資金 。 如果經(jīng)過調(diào)查 、 評 估 ， 當(dāng)前的包裝供應(yīng)商已經(jīng)不是最佳選擇 ， 就要毫不猶 豫地選擇另外的耗材供應(yīng)商 ， 從而保證自己獲取更多的 利益 。 因此 ， 需要盡可能地?cái)U(kuò)大尋找包裝 供應(yīng)商的來源 ， 根本上提高所采購包裝的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的 服務(wù) 。 （ 2） 不注重供應(yīng)商的關(guān)系管理 許多用戶在采購中只注重談判 、 比價(jià) 、 壓價(jià) ， 缺乏 從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 ， 更沒有從一 味壓價(jià)向建立雙贏機(jī)制轉(zhuǎn)變 。 ? 運(yùn)輸隊(duì)伍的實(shí)力，如：有多少量車； ? 車隊(duì)是公司所有還是承包經(jīng)營責(zé)任制； ? 運(yùn)輸車輛大容積； ? 運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用如何計(jì)算。 為了緩解倉庫壓力，他們通常在產(chǎn)品上線以前，二十 天左右下達(dá)采購單給供應(yīng)商，并明確要求供應(yīng)商在何時(shí) 送貨到廠。 由各廠提供年度銷售預(yù)測 （ 包括產(chǎn)品品種 、 數(shù)量 ） 或生產(chǎn)計(jì)劃 （ 包括庫存需求 ） ， 匯集到總公司供應(yīng)部 ， 采購預(yù)算是為配合公司年度銷售預(yù)測或生產(chǎn)計(jì)劃 (包括產(chǎn) 品品種 、 數(shù)量 )， 供應(yīng)部門對所需求銷售預(yù)測或生產(chǎn)計(jì)劃 做詳實(shí)地估計(jì) ， 統(tǒng)一整個(gè)企業(yè)對紙箱的需求 。 包裝采購流程 為了達(dá)到以上采購要求，通常包裝采購流程為： 獲取有關(guān)包裝供應(yīng)商信息 初步選擇合適備選的供應(yīng)商 供應(yīng)商評估（評估的方式是多樣的） 樣品的確認(rèn) 定期（通常每年）供應(yīng)商評價(jià) 下達(dá)正式訂單 與供應(yīng)商簽訂正式合同 成為合格的供應(yīng)商 周期選擇 包裝采購案例 案例 1 海爾集團(tuán)的包裝紙箱采購流程 首先 ， 通過各種方式 發(fā)布本企業(yè)的采購信息 ， 有意向的包裝生 產(chǎn)企業(yè)需登陸海爾物流網(wǎng)站 在網(wǎng)上進(jìn)行供應(yīng)商信息注冊 ， 填寫并確 認(rèn) 《 供應(yīng)商調(diào)查表 》 ， 由物流推進(jìn)本部依據(jù) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核 ， 通 過后將安排專人 與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò) ， 并由物流公司和檢測公司人員一起 到瓦楞紙箱生產(chǎn)企業(yè) 現(xiàn)場進(jìn)行評審 。在產(chǎn)品陳列時(shí)， 包裝是 “ 無聲的推銷員 。 包裝的作用 保護(hù)功能 保護(hù)功能，也是包裝最基本的功能，即使產(chǎn)品不 受各種外力的損壞。 提高產(chǎn)品儲運(yùn)效率 包裝對小件產(chǎn)品起著集中的作用 。 增加產(chǎn)品的附加值 優(yōu)良 、 精美的包裝 ， 不僅可以使好的產(chǎn)品與好的包 裝相得益彰 ， 避免 “ 一等產(chǎn)品 ， 二等包裝 ， 三等價(jià)格 ”的現(xiàn) 象 ， 而且 ， 還能夠提高產(chǎn)品的身價(jià) ， 使消費(fèi)者或用戶愿 意出較高的價(jià)格購買 。 第二， 海爾集團(tuán)根據(jù)自己的產(chǎn)品特 點(diǎn)及對包裝的要 求向定點(diǎn)瓦楞紙箱配套廠家提供圖紙，
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