企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與流程基礎(chǔ)培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-03-06 22:28 本頁(yè)面
【正文】 ? 韋伯斯特 溫德模型：了解 購(gòu)買(mǎi)程序的各個(gè)參者及其特點(diǎn) 對(duì)于作出采購(gòu)決策具有重要意義。 ? 4. 包裝 ： 是指設(shè)計(jì)并生產(chǎn)容器或包扎物的一系列活動(dòng)。 ? 采購(gòu)合同的條款 (重要 ,劃書(shū) ) 采購(gòu)合同的簽訂 ? 合同簽訂前的準(zhǔn)備工作 ? 簽訂采購(gòu)合同的程序 ? 合同的草簽與正式簽訂 ? 合同的公證與簽證 要約 ? 概念 ? 對(duì)象 ? 特征 ? 方式 ? 不得隨意撤銷(xiāo)或變更 ? 終止 承諾 ? 概念 ? 特征 ? 允許撤銷(xiāo) 采購(gòu)合同的管理 ? 采購(gòu)合同管理的內(nèi)容 ? 采購(gòu)合同執(zhí)行情況的檢查與處理 商品采購(gòu)六要素 ? 1. 質(zhì)量： 實(shí)行全面質(zhì)量管理（ TQM）；促進(jìn)與主要供應(yīng)商的合作；使供應(yīng)商合理化 ? 采購(gòu)的核心是采購(gòu)價(jià)格的決策，降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵也是控制價(jià)格。 例如：實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、儀器儀表 ? 急救產(chǎn)品、保健設(shè)備、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備 ? 辦公用品、辦公設(shè)備系列等 采購(gòu)職責(zé) ? 1 部門(mén) 5個(gè)職責(zé) ?重要 ,劃書(shū) ) ? 2 人員職責(zé) (重要的是 應(yīng)用 ) ? 管理層 /操作層 ? （采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員、采購(gòu)文員） 采購(gòu)部人力資源的配置與獲取 ? ：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) ? ：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) ? 3. 學(xué)校招聘：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) 采購(gòu)人員作業(yè)水平的提升 ? 1. 學(xué)習(xí)（模具知識(shí)、品管知識(shí)、物流知識(shí)、外語(yǔ)水平、戰(zhàn)略眼光、商務(wù)與合同方面的法律知識(shí)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)知識(shí)、貿(mào)易知識(shí)、談判技巧、心理學(xué)知識(shí)） ? （企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)外部培訓(xùn)、采購(gòu)人員資格認(rèn)證） ? 思考 :完成該作業(yè) ,并于下次課提交給我 . ? 在你的組織里， 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則 ? ? 討論 : 采購(gòu)主管 ,采購(gòu)員的職責(zé) ? ? 在你的組織里，是如何 提高采購(gòu)人員的素質(zhì) ? 第十一章 商品采購(gòu)管理與 采購(gòu)行為分析 本章教學(xué)內(nèi)容 ? 商品分類(lèi)及質(zhì)量 ? 商品采購(gòu)要素 ? 采購(gòu)行為分析 商品分類(lèi)及質(zhì)量 ? 商品是指 (用來(lái)交換、能夠滿足人們某種欲望和需求的 )產(chǎn)品。 ? 供應(yīng)商了解到這家公司 2023年有大的采購(gòu)項(xiàng)目，頻頻添置新設(shè)備，于是就立即派人員到Ｂ公司總部。 采購(gòu)的發(fā)展歷程 ? ? :簡(jiǎn)單購(gòu)買(mǎi) ? ? :戰(zhàn)略作用 今后采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) : 戰(zhàn)略意義增強(qiáng) ,環(huán)境問(wèn)題 ,電子商務(wù)的應(yīng)用 ,采購(gòu)員工的資質(zhì)和培訓(xùn) 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)遵循的原則 :5R ? 適價(jià)（ Right Price） ? 適質(zhì)（ Right Quality） ? 適量（ Right Quantity ） ? 適地（ Right Place ） ? 適時(shí)（ Right Time ） (劃書(shū) ,重點(diǎn) ) ?采購(gòu)的 5原則之間的平衡 ? 往往只能側(cè)重 12個(gè)方面 ,否則 ,會(huì)顧此失彼 : ? ? ? ? ? 5. 集中采購(gòu)原則 ? 以 最小的成本 創(chuàng)造最大的價(jià)值及服務(wù) ? 在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、交付期限間 平衡 ? 建立 有效的、長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系 ： ? 1. 采購(gòu)職能從最初簡(jiǎn)單的購(gòu)買(mǎi)提高到了戰(zhàn)略的高度 :因?yàn)椴少?gòu)有利潤(rùn)杠桿作用 . ? 2. 對(duì)策 : 就近采購(gòu) ,建立長(zhǎng)期合作伙伴 ,全球采購(gòu)等 ? :7點(diǎn) 采購(gòu)方式有哪些 ? ? 1. 含義 :是指企業(yè)在采購(gòu)中運(yùn)用的方法和形式的總稱(chēng) . ? : 招標(biāo)采購(gòu) 非招標(biāo)采購(gòu) : 議價(jià)采購(gòu) 直接采購(gòu) 定點(diǎn)采購(gòu) 詢價(jià)采購(gòu) ( 重要 ,需跟老師劃書(shū) ) 招標(biāo)采購(gòu) 招標(biāo)采購(gòu)選擇潛在供應(yīng)商時(shí) : 不僅要了解其財(cái)務(wù)狀況 以確保按質(zhì)按量按期地交貨 ,還要確保其市場(chǎng)信譽(yù)， 更要考慮其供貨歷史。最初，它的大量生產(chǎn)在南韓和臺(tái)灣（那時(shí)的低成本地區(qū)）進(jìn)行。耐克公司在全球是為整個(gè)產(chǎn)品而不是為某個(gè)部件進(jìn)行尋源的。 舉例 :耐克采購(gòu)?fù)獍?jīng)驗(yàn)借鑒 ? 1．耐克目標(biāo)
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