企業(yè)采購戰(zhàn)術與流程基礎培訓教材(已修改)
2025-03-16 22:28 本頁面
【正文】 《 企業(yè)采購戰(zhàn)術與流程基礎 》 模塊一 基礎篇 采購戰(zhàn)術和流程 第 1,2,3,4,11章 模塊一：采購運營戰(zhàn)術和管理方法 項目 教學內容 課時分配 總課時 模塊一 :基礎篇 課程說明、命題特點、答題技巧等 13節(jié) 第一章 采購戰(zhàn)術與采購運營基礎 第二章 采購部組織架構與人力資源 第三章 采購申請與采購計劃管理 第四章 采購訂單與采購合同管理 第十一章 商品采購管理與采購行為分析 本章相應的案例分析及做題方法 總結（將第一篇的重點難點梳理一遍，布置作業(yè)） 第一章 采購戰(zhàn)術與采購運營基礎 本章主要內容 ? ? ? ? ? 什么是采購 ? ?狹義采購 : ≈ 錢物交換 是在企業(yè) 根據(jù)需求制定采購計劃 ,審核計劃 ,選好供應商 ,通過商務談判確定價格 ,交貨及相關條件 ,最終簽定合同并按照要求收貨付款 的全過程 . 狹義的采購是 :以貨幣換取物品的方式 . ? 采購的范圍 原材料（直接材料、間接材料） 零配件設備及備件 低值易耗材 勞保用品及辦公用品 技術轉讓 售前售后服務 .物流服務 會計 ,審計、咨詢服務 維修及其他勞務 工程發(fā)包 ? 廣義采購 =狹義采購 + 租賃 +交換 +外包 ? 租賃 : ? ：通過向物主支付租金的方式來取得物品的非永久性使用權。 ? : 如 廠房、車輛、生產設備、儀器、復印機等 ? ? ： 經營性租賃 、 融資租賃 ( 重要 ,劃書 ) ? 4. 租賃的優(yōu)點與缺點 ? 經營性租賃的程序 :市場競爭加劇 ,開發(fā)新的業(yè)務 ,滿足客戶需求 . ,改革開放后出現(xiàn) 融資性租賃的程序 特點 : 1988年 國際融資租賃公約 交換 : ? :以物易物 的方式取得物品的所有權 /使用權 ? 2. 交換操作的難點：在于如何確定雙方欲交換的物品在 對價 ，即不能讓某一方明顯吃虧。 ? 3. 解決辦法：在交換前聘請工程、采購相關人員 ,甚至專家來評估雙方物品的價值。 外包 : ? :把一些 與企業(yè)核心業(yè)務關聯(lián)不大 的業(yè)務外包給別的專業(yè)公司來經營。 ? :(4點劃書 ,重要 ) ? ：與生產經營關聯(lián)性不強的輔助性業(yè)務、某些制造業(yè)務、采購業(yè)務、 ? : ? 自制？采購 (外包 )？ 貨源決策 在社會化分工體系下，任何企業(yè) /個人都很難自制所需要的一切原料和零部件 ,這就需要采購 . 原因 : 1,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 :研發(fā)能力和工藝水平 . 調查同時顯示： 質量 、 可靠性 和成本方面是 OEM最關心的基本內容； CEM的全球制造能力亦是 OEM較為重視的因素之一； 為得到更多的支持與更好的服務， 大多數(shù) OEM傾向于選擇實力相當?shù)?CEM；為保持靈活性和規(guī)避風險， 多數(shù) OEM采取多元化策略，與多家 CEM進行合作。 舉例 :耐克采購外包經驗借鑒 ? 1．耐克目標 ? 全球擴展的公司正在為產品開發(fā)的成本最優(yōu)化而努力。許多公司試圖通過統(tǒng)一全球的顧客需要，以全球需求量為生產批量，從而降低產品開發(fā)成本，獲得規(guī)模經濟效益。然而，全球性尋源決策必須在全球標準化設計帶來的規(guī)模生產優(yōu)勢和滿足成本目標及當?shù)匦枨?、注重產品地域特色之間作出平衡。 ? ? 2．耐克現(xiàn)狀 ? 耐克公司是一個在供應基地既抓廉價勞動成本，又構建了先進技術能力的生動案例。耐克公司在全球是為整個產品而不是為某個部件進行尋源的。 ? 在過去的 20年中，耐克公司已發(fā)展了一個大約有 40個供應點（主要在亞洲的一些低收入國家）的供應基地。結果，耐克的Ｐｅｇａｓｕｓ跑鞋在美國的成本僅為零售價的 25%左右。 ? 3．耐克成功原因 ? 耐克的全球采購來自低成本和
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