5-xxxx企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章-文庫(kù)吧資料
2025-03-12 22:31本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略分析和選擇方法 一、波士頓矩陣分析法 (1)明星產(chǎn)品 (stars)。 混合型戰(zhàn)略類(lèi)型 同時(shí)性戰(zhàn)略組合。 混合型戰(zhàn)略的適用性 較大規(guī)模的企業(yè)或者產(chǎn)品系列較多的企業(yè) ，可能有較多的業(yè)務(wù)單位，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，對(duì)有的產(chǎn)品采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，同時(shí)對(duì)有的產(chǎn)品采用收縮型戰(zhàn)略； 市場(chǎng)區(qū)域較為寬泛的企業(yè) ，在不同的市場(chǎng)上可能面臨不同的具體情況，因而根據(jù)不同的市場(chǎng)采用不同的戰(zhàn)略，有的可能強(qiáng)化而增長(zhǎng)，有的可能收縮； 技術(shù)進(jìn)步較快的企業(yè) ，例如技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，相應(yīng)的產(chǎn)品更新也快，為了推廣其強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品或者與對(duì)手拉開(kāi)更大的距離，往往會(huì)對(duì)處于生命周期不同的產(chǎn)品實(shí)施不同的戰(zhàn)略，或者有所抑揚(yáng)。 ，混合型戰(zhàn)略并不具有確定變化的方面，因?yàn)椴捎貌煌膽?zhàn)略態(tài)勢(shì)的不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位市場(chǎng)占有率的變化方向和大小并不一致。 緊縮型戰(zhàn)略類(lèi)型 抽資轉(zhuǎn)向 放棄戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 混合型戰(zhàn)略 混合型戰(zhàn)略概念及特征 混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合， 事實(shí)上，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實(shí)行的并不只是一種戰(zhàn)略，從長(zhǎng)期來(lái)看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用 。 缺點(diǎn) ，因而如果盲目的使用緊縮型戰(zhàn)略的話(huà)，可能會(huì)扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，使企業(yè)的總體利益受到傷害。 。 調(diào)整型緊縮戰(zhàn)略 的動(dòng)機(jī)既不是經(jīng)濟(jì)衰退，也不是經(jīng)營(yíng)的失誤，而是為了謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，使有限的資源分配到更有效的使用場(chǎng)合。這種外界環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)衰退，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退期，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的需求減小等種類(lèi)。與穩(wěn)定和發(fā)展兩種戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略具有明顯的過(guò)渡性，其根本目的并不在于長(zhǎng)期節(jié)約開(kāi)支，停止發(fā)展，而是為了今后發(fā)展積蓄力量。 費(fèi)用支出，往往只投入最低限度的經(jīng)管資源，因而緊縮型戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程往往會(huì)伴隨著大量的裁員，一些奢侈品和大額資產(chǎn)的暫停購(gòu)買(mǎi)等等。 緊縮型戰(zhàn)略特征 、調(diào)整和撤退戰(zhàn)略，比如放棄某些市場(chǎng)和某些 產(chǎn)品線(xiàn)系列。有時(shí)，只有采取收縮和撤退的措施，才能抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻，避開(kāi)環(huán)境的威脅和迅速的實(shí)行自身資源的最優(yōu)配臵。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略相比， 緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。 （ 3） 擴(kuò)張生產(chǎn)能力。 橫向一體化的戰(zhàn)略利益 （ 1） 獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 弱化激勵(lì)效應(yīng)。 由于需要不同的技能和管理能力，加大了管理難度。 代價(jià)昂貴。如果競(jìng)爭(zhēng)者們是縱向一體化企業(yè)，一體化就具有防御的意義。 進(jìn)入高回報(bào)產(chǎn)業(yè)。 提高企業(yè)的差異化能力。 確保供給和需求。 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的適用性 企業(yè)采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的原因 增長(zhǎng)求生存 產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng) 傳統(tǒng)認(rèn)為增長(zhǎng)等于成功 增長(zhǎng)掩蓋了失誤和低效率 管理層容易升遷 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的適用因素 分析宏觀(guān)因素和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況 符合政府管制條例 公司資源可獲得性 公司文化適應(yīng)性 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的利與弊 有利： 擴(kuò)大自身價(jià)值 提高效益、避免
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