第五章企業(yè)戰(zhàn)略-文庫吧資料
2024-10-13 15:59本頁面
【正文】 的管理人員、公認的行業(yè)領(lǐng)先者等。 ? ⑵從整體上看， SWOT可以分為兩部分，第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為 OT，主要用來分析外部條件。有三種： ? SWOT分析法的基本內(nèi)涵 ⑴ SWOT分析法，也叫自我診斷法，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只在本地區(qū)銷售（各地一些本地的煙、酒、飲料等） ? 三、戰(zhàn)略管理過程與分析方法 戰(zhàn)略管理過程主要包括：戰(zhàn)略分析（分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境）、戰(zhàn)略選擇及評價、戰(zhàn)略實施及控制。比如，專門面向兒童市場生產(chǎn)各種兒童用品，玩具、文具、生活用品、食品等。 ? 集中化戰(zhàn)略通常包括三種具體形式： ①產(chǎn)品類型的專一化 企業(yè)集中全部資源生產(chǎn)特定類型的產(chǎn)品。企業(yè)將所擁有的各種營銷能力集中在某一個特定的、較小的目標市場上，集中滿足這個市場的需要。顧客為了能獲得別具一格的產(chǎn)品，寧愿多支付一些費用。 這是一種比較積極的措施，實施這種戰(zhàn)略不是說企業(yè)就可以忽視成本，而是說降低成本不是企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標。依靠處于領(lǐng)先地位的低成本戰(zhàn)勝對手，獲得高額利潤。 ? 實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件 首先要求企業(yè)必須擁有先進的設(shè)施設(shè)備，并且要有效地利用； 其次是要利用先進的管理經(jīng)驗，加強成本控制和管理費用的控制； 第三要最大限度地減少開發(fā)、推銷、廣告等方面的費用。 ⑴成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ： 通俗說就是以廉取勝。 波特把競爭戰(zhàn)略分為三種基本類型：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異戰(zhàn)略、市場集中戰(zhàn)略。 ? 競爭戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略主要是涉及如何在所選定的行業(yè)或領(lǐng)域內(nèi)與競爭對手展開有效的競爭，主要解決的是競爭手段的問題。 ? 多元化成長戰(zhàn)略的 優(yōu)點 能為企業(yè)提供原來行業(yè)所不能提供的一些成長機會，當企業(yè)所屬行業(yè)缺乏有利的營銷機會，或其他行業(yè)的吸引力更大時，可實行多元化增長戰(zhàn)略。 ? ③集團多元化 —— 大企業(yè)收購、兼并其他行業(yè)的企業(yè)，或者在其他行業(yè)投資，發(fā)展與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)和市場無關(guān)的新產(chǎn)品，吸引新顧客。 ? ② 水平多元化 —— 利用原有市場，采用不同的技術(shù)來發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類。 ? （ 3）多元化成長 ? 多元化增長通過增加企業(yè)產(chǎn)品種類，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種產(chǎn)品和服務(wù)，擴大生產(chǎn)范圍和市場范圍，使企業(yè)的特長得到充分發(fā)揮，人力、物力、財力等資源得到充分利用，從而提高經(jīng)濟效益。企業(yè)收購、兼并競爭者的同種類型的企業(yè)，或者在國內(nèi)外與其他同類型企業(yè)合資生產(chǎn)等。如，汽車制造商自設(shè)分銷系統(tǒng)，自產(chǎn)自銷。 ? ②前向一體化。企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實行 供產(chǎn) 一體化，就叫做后向一體化（向
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