效率與領導藝術-文庫吧資料
2025-03-12 15:08本頁面
【正文】 49 啟示：少談觀念，多談手段 50 51 獎金與團隊精神 52 怎樣培養(yǎng)團隊意識 53 上下其手與務實 54 第 5單元 縱向突破 174。利益掛鉤、真正實現(xiàn)多勞多得 4。組織結構清晰、崗位職責清楚 2。 規(guī)范化的刀尖是業(yè)績 刀尖在前、勢如破竹 ——采購周期一覽表 管理的刀尖：目標和業(yè)績 利益不掛鉤 流程理不順 41 第 4單元 管理著力點 —— 通過“有形”打造“無形” 42 43 管理是一種作用力 意識（觀念）能對自己產(chǎn)生作用力，卻未必能對別人產(chǎn)生作用力 ——尤其當它與利益無關或相違背的時候?！? 目標和業(yè)績才是硬道理，刀尖抓住，流和業(yè)績界定清楚，然后，從10%、 20%開始，所謂動人。 責任 ， 利益機制最主要 。 23 民營企業(yè)：低能高聘？ ——用人一技之長最合算 能力 愿力 績效 ==愿力 X能力 績效 ==愿力 X能力 24 25 何謂葉公好龍？ 愿力 ——提出問題的同時提出解決方案 畢恭畢敬的背后 投資與消費之別 26 如果不愿做事 ， 你就不用去教他如何做事 很多主管過于熱情 ， 他以為手下都同他一樣對部門的工作那么熱情和重視 ， 于是 ， 常常一有機會就滔滔不絕 ——不厭其煩地給手下 “ 上課 ” ：這個應如何如何 ， 那個又該怎樣怎樣 。 15 澤堯名言： 不要問管理是什么，而要問管理做什么 什么是有效管理 ? 達成目標是硬道理 16 以事為本的領導藝術 17 以事管人 18 以事為本：標準 規(guī)范 制度 19 以事管人：行政制度 +業(yè)務制度 20 干部目標體系鎖定 21 管理的兩個基本點 22 第 2單元 如何達成目標？ 愿力與能力 德魯克定義管理 —— 管理就是 界定企業(yè)的使命 ，并 激勵和組織 人力資源去 實現(xiàn)這個使命 。 ——如果管理未能創(chuàng)造經(jīng)濟成果，管理就是失敗的； ——如果管理層不能以顧客愿意支付的價格提供顧客需要的商品和服務，管理就是失敗的； ——如果管理層未能用交付于他的經(jīng)濟資源提高或至少保持其生產(chǎn)財富的能力，管理也是失敗的。 多家公司管理咨詢項目首席顧問 8 對一把尖刀而言 刀尖部分是關鍵 飛鏢的殺傷力 全靠四個刀尖 “ 尖刀 ”、“刀尖”的概念 第 1單元 尖刀理論：達成目標是硬道理 9 達成目標是硬道理 德魯克：企業(yè)管理必須始終將經(jīng)濟績效放在首位。效率與領導藝術 1 寄語 寄語 “ 你可以不必踏遍每一條河流 ， 但你卻 不可以沒有見過大海 ” ——摘自李澤堯專著《有效管理十八項技能》 寄語 2 李澤堯 以事為本的領導藝術 ——有效管理十八項技能（節(jié)選） 3 《有效管理十八項技能》 內容提要 模塊 1：用人 引：用人識“人道” 第 1項：利益管理 第 2項：績效管理 第 3項：人性管理 第 4項：強勢管理第5項：團隊管理 第 6項：企業(yè)管控 模塊 2：做事 引：做事遵“天道” 第 7項：目標分解 第 8項：主導跟蹤 第 9項：個案突破 第 10項：制度管理 第 11項：精明干練 第 12項：商業(yè)頭腦 模塊 3：做人 引：做人懂“世道” 第 13項：主動進取第 14項：敬業(yè)到位第 15項：精明之道 第 16項：強者邏輯第 17項：超越創(chuàng)新第 18項：人格修煉 升華：有效管理模式 —— 有效管理 8大要點 4 本次課程內容提要 第 1單元 尖刀理論：達成目標是硬道理 第 2單元 如何達成目標？ 愿力與能力 第 3單元 被管理者：“直指人心” —— 變你要為他要 第 4單元 管理著力點 —— 通過“有形”打造“無形” 第 5單元 管理的縱向 —— 有效目標分解 第 6單元 管理的橫向 —— 流程化與接口 專 題 問題討論及疑難解析 5 著作及成果 ——已經(jīng)出版 18部： 《中國式制度管理》《打造強勢部門經(jīng)理》 廣東經(jīng)濟出版社 《中國式績效考核》《中國式績效考核操作版》 廣東人民出版社 《 執(zhí)行力》《領導力》《商戰(zhàn)力》《創(chuàng)造力》 廣
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