10領導藝術(shù)-文庫吧資料
2025-02-26 15:04本頁面
【正文】 境的變化而變化，使領導行為更加有效。但沒有考慮環(huán)境環(huán)境 對領導行為的影響。? 《管理方格》一書出版后長期暢銷，為管《管理方格》一書出版后長期暢銷，為管理者正確評價自己的領導行為，掌握合適理者正確評價自己的領導行為，掌握合適領導方式提供了有益的指南。為此，他們提出要對管理者進行，他們提出要對管理者進行 培訓培訓 ，并提出，并提出了相應的培訓計劃，以推動他們向了相應的培訓計劃，以推動他們向 99型型管理發(fā)展。但是，這種領導行為是很難做到的。高低 高員工導向任務導向1．早期密歇根大學、俄亥俄大學領導行為的研究布萊克（ Blake）和莫頓（ mouton） 管理 方格理論： 布萊克等認為，根據(jù)領導者關心 任務 與關心人的程度可以有 81種模式 ：其中五種典型的模式分別是： 11簡單式（貧乏式） 91任務式 19俱樂部式55中間式 99團隊式（戰(zhàn)斗集體式）關心人關心任務? 布萊克和莫頓認為，布萊克和莫頓認為， 99的管理者工作效的管理者工作效果最好，是領導者努力的方向，因為這會果最好，是領導者努力的方向，因為這會使組織中的人精誠團結(jié)，共同完成目標。（ 三 ） 領導行為理論 對領導行為的研究，學者們普遍認為，應包括 工作行為（任務導向）和關系行為（員工導向）兩個維度 。例如，在美國，學者提出領導工作的 十 大條件是：（ 1）合作精神 （ 2）決策才能 （ 3）組織能力 （ 4）精力與授權(quán)（ 5）善于應變 （ 6）勇于負責 （ 7）敢于求教 （ 8）敢擔風險（ 9）尊重他人 （ 10）品德超人 該理論的特點是突出強調(diào)領導者的 品德、決策 、 創(chuàng)新、應變精神 以及與上下級之間良好的 人際關系 。（ 4）缺乏有效的評價方法。（ 2）個人 特質(zhì) 僅僅是領導工作的 必要 條件，而 非充分條件 ，是否可以成為領導者，還要取決于環(huán)境和機遇。例如心理學家吉普（ Gibb）認為，領導者應具備七種心理特征：（ 1）善言辭 （ 2）外表英俊瀟灑 （ 3）智力過人（ 4）自信心 （ 5）心理健康 （ 6）有支配他人的傾向（ 7）外向而敏捷 但是 ，在早期和中期乃至近期的領導特質(zhì)理論研究，有一些 不成功之處 。這種觀點具有一定代表性。領導行為理論領導行為理論3領導權(quán)變理論4二、領導理論領導特質(zhì)理論領導特質(zhì)理論1領導作風理論領導作風理論2（一） 領導 的特質(zhì) 理論 早期 東方
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