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2025-03-09 16:01本頁面
【正文】 作業(yè)時間百分比 作業(yè)速度 物資利用率 設(shè)備利用率 第二源泉 第一源泉 49 成本控制實務 確定降低成本的主要方向 成本比重大的即為主要方向 原材料成本是降低成本的首選方向 靠采購控制原材料采購成本； 靠設(shè)計選用價格低廉原材料； 靠制造工藝提高原材料利用率； 靠員工節(jié)約原材料。 41 成本控制 成本控制機構(gòu)與職能 成本控制程序 確定目標：目標成本 =價格 期望利潤 核算控制的績效：發(fā)現(xiàn)偏差 偏差分析與控制決策 執(zhí)行控制措施 42 成本控制 成本控制內(nèi)容 1 用增加銷售收入的方法達到增加 95萬利潤的目的，則銷售收入要增加到 2900萬元。 定量控制法 保險庫存 R Q L L L B 實際使用的定量庫存控制圖 月份 庫存量 33 R/Q庫存控制模式 2 生產(chǎn)計劃、組織、控制之間的關(guān)系 易初摩托車廠的發(fā)動機缸體庫存 13 進度控制 14 進度控制 生產(chǎn)進度控制機構(gòu) 制定目標 —— 計劃部門 狀態(tài)測量 —— 生產(chǎn)統(tǒng)計部門 控制決策 —— 生產(chǎn)調(diào)度 控制執(zhí)行 —— 生產(chǎn)調(diào)度與車間 欠產(chǎn)原因 缺勤、缺料、超計劃廢品、設(shè)備故障 15 進度控制 目前企業(yè)主要的控制措施：以庫存應萬變 進度問題解決了，庫存量增加了，問題轉(zhuǎn)移而沒有解決。 事前控制方式（前饋控制） 預測失控因素，及早采取預防措施 12 控制論導論：生產(chǎn)控制的整體特性 1 事后控制方式（反饋控制） 損失已造成，防止再犯 2 上術(shù)三例子說明什么問題？ 6 控制論導論 控制定義 所謂控制，直觀地說，就是指施控主體對受控客體的一種能動作用，這種作用能夠使受控客體按照施控主體的預定目標而運動，直至最后達到這一目標。第十講 生產(chǎn)控制 教材 :P260 第 7章 P508第 13章 龔國華 202396 1 生產(chǎn)控制 控制論導論 進度控制 質(zhì)量控制 庫存控制 成本控制 2 上海家化生產(chǎn)控制實例 控制對象：原材料 目的：控制原材料成本 基本手段：定額領(lǐng)料法 操作方法：銷售部提出銷售 計劃部下達生產(chǎn)計劃，同時下達領(lǐng)料計劃，一式三份（車間、倉庫、采購） 存在問題：超限額領(lǐng)料 3 超限額領(lǐng)料 情況：生產(chǎn)計劃下達后，按限額領(lǐng)料，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)用 料不夠，車間提出補料申請 原因：原料的有效成份不足，無法按計劃量產(chǎn)出 手續(xù)：車間申請，計劃部審批，倉庫發(fā)料； 時間緊時先發(fā)料后補手續(xù)（經(jīng)常會忘了補手續(xù)） 情況 2：嚴格以銷定產(chǎn)，銷量小時，無法正常加工，必須增加投料；手續(xù)同上 4 西門子 (上海 )通信公司案例 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到中國 ,生產(chǎn)基地在上海 問題 :鼓勵營銷部門接訂單 ,任務很足 .但每月生產(chǎn)任務只能完成 80% 原因 : 有時 BOM表沒有 ,無法計劃 大多數(shù)缺料、缺零件，倉庫無庫存，供應商也無貨，每個月為計劃拖延操心
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