【正文】 00:47:5700:47:5700:473/24/2023 12:47:57 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 00:47:5700:47:5700:47Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 事中控制方式（反饋控制） 密切監(jiān)視系統(tǒng)，防止失控 3 定量控制法 保險(xiǎn)庫存 R Q L L L B 實(shí)際使用的定量庫存控制圖 月份 庫存量 33 R/Q庫存控制模式 2 上午 12時(shí) 47分 57秒 上午 12時(shí) 47分 00:47: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 24日星期五 上午 12時(shí) 47分 57秒 00:47: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 24日星期五 上午 12時(shí) 47分 57秒 00:47: 1楚塞三湘接，荊門九派通。按構(gòu)成成分 原材料、工資費(fèi)用、制造費(fèi)用、企管費(fèi) 43 成本控制 成本控制機(jī)構(gòu) 成本控制中心 生產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)管理 人事管理 市場(chǎng)營銷 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場(chǎng) （ 車 間 與 班 組 ） 總會(huì)計(jì)師 分級(jí)成本控制機(jī)構(gòu) 44 成本控制的難點(diǎn)是什么？ 事中控制（實(shí)時(shí)控制） 因?yàn)槌杀拘畔蟮木壒? 有什么方法？ 引入信息技術(shù)，建成本控制模塊，實(shí)時(shí)記錄每筆費(fèi)用 分解成本控制目標(biāo)至每個(gè)崗位，全員全過程控制 45 成本控制 —— 成本控制實(shí)務(wù) 簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理費(fèi)用 提高資源利用率 確定降低成本的主要方向 加強(qiáng)采購管理 重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品 46 簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)， 降低管理費(fèi)用 原有生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖 ： 公司總裁 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部經(jīng)理 采購部經(jīng)理 工廠廠長(zhǎng) 技術(shù)科長(zhǎng) 質(zhì)檢科長(zhǎng) 勞資科長(zhǎng) 總調(diào)度 制造車間主任 裝配車間主任 ￥ 23000 ￥ 23000 ￥ 27000 ￥ 25000 ￥ 25000 ￥ 25000 ￥ 31000 ￥ 30000 ￥ 33000 ￥ 40000 金切班長(zhǎng) 沖壓班長(zhǎng) 鈑焊班長(zhǎng) 重裝配班 長(zhǎng) 輕裝配班 長(zhǎng) 輕裝配班 長(zhǎng) 裝運(yùn)班長(zhǎng) 20人 25人 15人 19人 12人 25人 12人 ￥ 20230 ￥ 20230 ￥ 20230 ￥ 20230 ￥ 20230 ￥ 20230 ￥ 20230 現(xiàn)有生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 47 改進(jìn)后的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu) 公司總裁 工廠廠長(zhǎng) 人事經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 開發(fā)經(jīng)理 采購經(jīng)理 銷售經(jīng)理 技術(shù)科長(zhǎng) 總調(diào)度 質(zhì)檢科長(zhǎng) 計(jì)劃科長(zhǎng) 金切班長(zhǎng) 沖壓班長(zhǎng) 重裝配班長(zhǎng) 輕裝配班長(zhǎng) 鈑焊班長(zhǎng) 裝運(yùn)班長(zhǎng) 20人 25人 15人 19人 37人 12人 48 成本控制實(shí)務(wù) 提高資源利用率 提高勞動(dòng)力利用率 作業(yè)時(shí)間百分比 作業(yè)速度 物資利用率 設(shè)備利用率 第二源泉 第一源泉 49 成本控制實(shí)務(wù) 確定降低成本的主要方向 成本比重大的即為主要方向 原材料成本是降低成本的首選方向 靠采購控制原材料采購成本； 靠設(shè)計(jì)選用價(jià)格低廉原材料； 靠制造工藝提高原材料利用率； 靠員工節(jié)約原材料。第十