hr管理師培訓(xùn)與開發(fā)講義制度-文庫吧資料
2025-03-09 04:27本頁面
【正文】 P119 2 ? 征詢建議書 概括說明企業(yè)所需求的服務(wù)種類； 所需參考資料的種類與數(shù)量； 接受培訓(xùn)的人員數(shù)量； 項(xiàng)目資金； 評(píng)價(jià)滿意度； 服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)和流程； 預(yù)期完成項(xiàng)目的時(shí)間； 公司接收建議的截止日期。 每次培訓(xùn)的成本 。 教員及輔助者工資 。 設(shè)施成本 。 向教員和學(xué)員提供的材料成本 。 ? 考慮在培訓(xùn)開發(fā) ,管理和評(píng)估上資金分配比例 。 ? 培訓(xùn)部門編制培訓(xùn)次序表，并通知相關(guān)單位 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機(jī)器有限公司 三、 培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)費(fèi)預(yù)算 2/3/4 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 : 進(jìn)行培訓(xùn)工作的物質(zhì)基礎(chǔ) , 是培訓(xùn)工作所必須具備的場所 , 設(shè)施 , 教員等費(fèi)用的資金保障 . 能否確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來源和能否合理地分配及使用經(jīng)費(fèi) , // 不僅直接關(guān)系到培訓(xùn)的規(guī)模 , 水平和程度 , 而且關(guān)系到培訓(xùn)者與學(xué)員能否有很好的心態(tài)來對(duì)待培訓(xùn) . 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機(jī)器有限公司 (一 )了解培訓(xùn)成本使用信息 2 / 3 ? 了解培訓(xùn)的總成本 : 包括直接成本和間接成本 。 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機(jī)器有限公司 二、培訓(xùn)規(guī)劃的主要內(nèi)容 2 （四）評(píng)估手段的選擇 （五）培訓(xùn)資源的籌備 （ 六）培訓(xùn)成本預(yù)算 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機(jī)器有限公司 三、年度培訓(xùn)計(jì)劃的主要內(nèi)容 // 目的 原則 培訓(xùn)需求 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)方式 教師 1培訓(xùn)組織者 1考試方式 1計(jì)劃變更方式 1簽發(fā)人 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機(jī)器有限公司 一、制定培訓(xùn)規(guī)劃的步驟和方法 2 P112 （一）培訓(xùn)需求分析 （二）工作說明： （三）工作分析： （四）排序： （五）陳述目標(biāo)： （六）設(shè)計(jì)測驗(yàn) 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機(jī)器有限公司 四、制定培訓(xùn)規(guī)劃的步驟和方法 2 （七）制定培訓(xùn)策略： （八）設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容 （九）實(shí)驗(yàn)： 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機(jī)器有限公司 二、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的步驟 2 P116 ? 根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果匯總，依據(jù)培訓(xùn)資源制定 初步計(jì)劃，和預(yù)算方案。 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機(jī)器有限公司 三、根據(jù)培訓(xùn)具體要求 提出優(yōu)選培訓(xùn)方法的建議 P103 2 保證培訓(xùn)方法針對(duì)具體的工作任務(wù)。 ? 培訓(xùn)方法必須與培訓(xùn)需求，培訓(xùn)課程，培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)對(duì)象相適應(yīng)。 對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，總結(jié)。 ? 現(xiàn)代培訓(xùn)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)： 確定培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃的前提； 培訓(xùn)準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性的保障； 進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)； 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機(jī)器有限公司 培訓(xùn)需求分析作用 P100 2 確認(rèn)差距： 前瞻性分析： 保證 HR開發(fā)系統(tǒng)的有效性： 多樣性的培訓(xùn)策略 ： 分析培訓(xùn)的價(jià)值與成本 可以獲取內(nèi)外部的多方支持 。 最需要培訓(xùn)的三種人： ? 通過必備技能測評(píng)，需要補(bǔ)充單項(xiàng)技能的人； ? 因組織需要轉(zhuǎn)崗，晉升的人； 新技術(shù)，新工藝，新 設(shè)備，新流程使用、推廣的人 ? 因組織需要或個(gè)人長遠(yuǎn)規(guī)劃的需要而需培訓(xùn)的人 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機(jī)器有限公司 五、受訓(xùn)人員的選擇 2 ? 從組織來看： ? 從員工來看： ? 注重個(gè)人需要與組織需要有機(jī)結(jié)合 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機(jī)器有限公司 第三單元 培訓(xùn)需求分析 2（ P100） ? 培訓(xùn)需求： 反映了企業(yè)要求具備的理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí) 狀態(tài)之間的差距。 ? 培訓(xùn)與開發(fā)在需求與供給之間的重要作用 利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)換的組織培訓(xùn)氣候 ? 轉(zhuǎn)換條件：組織氛圍；領(lǐng)導(dǎo)支持；企業(yè)文化 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機(jī)器有限公司 三、根據(jù)組織發(fā)展需要分析確定 培訓(xùn)需求與培訓(xùn)對(duì)象 2 改善組織氛圍與個(gè)體滿意度 ? 組織氛圍的適宜，員工的 感受 及他們的需求與愿望是否協(xié)調(diào)一致 ? 感受差異 工作績效 歸屬感 ? 滿意度 （ 1） 尋找最需要培訓(xùn)的領(lǐng)域； （ 2） 確認(rèn)阻礙改革不宜培訓(xùn)的領(lǐng)域。 根據(jù)工作說明書分析績效標(biāo)準(zhǔn) ? 什么是工作說明書 ? 分析績效標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目指標(biāo)： 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機(jī)器有限公司 確定培訓(xùn)對(duì)象的步驟 2 確認(rèn)理想績效與實(shí)際績效的差距 分析績效的差距的原因與績效的差距的重要性 原因： 重要性： 根據(jù)績效的差距的原因，確認(rèn)培訓(xùn)對(duì)象 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機(jī)器有限公司 確定培訓(xùn)對(duì)象的步驟 2 針對(duì)培訓(xùn)需求與培訓(xùn)對(duì)象擬定培訓(xùn)計(jì)劃 ? 誰將設(shè)置培訓(xùn)優(yōu)先權(quán) ? 選擇何種類型及內(nèi)容的培訓(xùn)規(guī)劃 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機(jī)器有限公司 二、運(yùn)用任務(wù)與能力分析方法， 確定培訓(xùn)需求與培訓(xùn)對(duì)象 2 技能差距分析 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機(jī)器有限公司 二、運(yùn)用任務(wù)與能力分析方法 確定培訓(xùn)需求與培訓(xùn)對(duì)象 2 主要步驟 （ P93） 根據(jù)任務(wù)分析獲取相關(guān)信息 ? 每個(gè)工作所包含的任務(wù) ? 完成這些任務(wù)需要的技能 ? 衡量完成該工作的最低績效標(biāo)準(zhǔn) 2023/3/2
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