企業(yè)的經(jīng)營決策培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-03-08 23:03本頁面
【正文】 產(chǎn)結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)管理 人力開發(fā) 公共關(guān)系 企業(yè)文化 流程管理 :制定運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn) ? 現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求 ? 做事的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù) ? 制定公司決策層，管理層，全體員工的管理規(guī)劃 ? 使工作具有統(tǒng)一性和可重復(fù)性 ? 確保從事物從一端發(fā)展到另一端的責(zé)任落實(shí) ? 避免人為化的風(fēng)險(xiǎn) ? 避免工作每一環(huán)節(jié)因人的理解不同而 “重復(fù)發(fā)明 ” ? 全面質(zhì)量管理體系的延伸 ? 審核，考察決策層，管理層，員工工作的依據(jù) ? 把企業(yè)因領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理，員工的變動的損失降到最小 ? 簡化經(jīng)理人的管理工作，依靠系統(tǒng)管理 企業(yè)流程類別 運(yùn)作型流程 企業(yè)創(chuàng)業(yè) 進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 年度經(jīng)營規(guī)劃 重大項(xiàng)目 各部門運(yùn)作 各部門寫作接口 銷售 /服務(wù) /生產(chǎn) 質(zhì)量控制 /物流 客戶關(guān)系 員工作業(yè) 企業(yè)流程層級分解 企業(yè)運(yùn)作核心流程縱覽 制定管理流程 企業(yè)流程類別 1. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)則流程 2. 年度經(jīng)營規(guī)則流程 3. 市場調(diào)查 4. 市場拓展及銷售策略 5. 設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù) 6. 質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)管理 7. 生產(chǎn)和交付（制造業(yè) /服務(wù)業(yè)） 8. 商務(wù)與客戶服務(wù) 9. 開發(fā)和人力資源管理 10. 管理信息資源 11. 財(cái)務(wù)與固定資產(chǎn) 12. 財(cái)務(wù)與固定資產(chǎn) 13. 執(zhí)行環(huán)境管理 14. 管理改善和變革 15. 資產(chǎn)處置 第四單元 市場定位決策 市場定位的由來 ?市場定位是 70年代由美國營銷學(xué)家艾爾 .李斯和杰克 .特勞特提出的。 ?是企業(yè)中層 /基層經(jīng)理明確企業(yè)行動方向，以期有更好的表現(xiàn)。 ?轉(zhuǎn)了規(guī)劃付諸實(shí)施。 ?是榆樹經(jīng)濟(jì)學(xué)在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的最好體現(xiàn) ?93年 1000萬固定資產(chǎn)， 2023年 3000億資產(chǎn)，總收入 1000億 ?擁有飛機(jī)： 270架 第二單元 制定經(jīng)營計(jì)劃決策 制定年度經(jīng)營計(jì)劃 ?經(jīng)營計(jì)劃是用來使戰(zhàn)略具體化，使之行動的決定性之道措施。企業(yè)將將核心客戶，供應(yīng)商，分銷商 ,服務(wù)商聯(lián)成一個完整的網(wǎng)聯(lián)結(jié)構(gòu)，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 ” 企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu) ?企業(yè)愿景 Vision ?企業(yè)使命 Mission ?指導(dǎo)思想 Basic Philosophy ?戰(zhàn)略目標(biāo) Objectives ?戰(zhàn)略分析 Strategy Analysis ?戰(zhàn)略選擇 Strategy Options ?戰(zhàn)略形成 Strategy Formulation ?戰(zhàn)略評估 Strategy Evaluation ?執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略 Strategy Implementation ?控制企業(yè)戰(zhàn)略
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